企业管理:培训的困惑
如今你要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是最宝贵，也是最昂贵的资源。（当然，在10年前这样的回答是几乎没有的）。然而，在现实中，不难发现，很多的企业可以花大把的钱来维护机器设备，却 […]
企业管理:企业培训管理体系设计之我见
企业培训管理系统设计之我见 ——仅以此文献给我的管理学学生们 企业培训的作用我在此不说了，我仅仅从我个人培训实践中谈谈企业应如何做好培训管理体系。 一个体系，首先离不开一个龙头，那就是机构，机构的设置原则是超前性、经济的、合理的。其次就是要 […]
企业管理:员工培训的十大难题
员工培训的十大难题与对策思路 员工培训的难题主要有以下几个： 1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系 […]
企业管理:究竟谁应该对培训的结果负责？
作为培训经理出此言，无疑在煽自己的耳光。在很多人的眼里，培训结果，除了培训经理以外，还有谁会对此负责？最多人力资源经理多少牵扯进去一点，其他的人，横竖与此无关—最多，提提需求罢了。这是很多公司的现状。尽管有不少公司花大价钱设立了 […]
企业管理:企业培训的一些基本形式
讲授法：讲授的特点是比较简单，易于操作，成本不会太高。但是，讲授是一种单向沟通的过程，学员容易感到单调和疲倦。除非将互动的方法和讲授法结合在一起。讲授法是面向全体学员的，并没有针对性。学员的我问题或许难以得到解决，学到的东西也容易忘记。 […]
企业管理:如何“研发”培训课程
只有不断开发出适合企业特点的培训课程，才能真正满足培训需求。本文作者结合自己的实际工作，与大家分享有关课程开发的一些经验。 从传统的人事操作实务到人力资源管理，以至于人力资本的创造，无一不HR从业人员有更高的素质、更强的能力。就培训而言，现 […]
企业管理:团队凝聚力与工作态度(培训笔记）
△成功的关键点 （1） 品德 工作态度（目的 不能是钱，至少不能仅仅是钱） （2） 全力以赴地投入一个团队 人是付出的动物 起点—终点；付出—回报；因—果 （3） 学习（模仿）成功人士证明有效的经验 （例：李阳 日本） （4） 大量地学习 […]
企业管理:某证券公司新员工的导向培训计划
一． 培训对象 某证券公司新招收录用的员工。 二． 培训目的 （一） 通过新员工导向培训使新录用的员工初步了解公司的基本情况和公司对新员工进入工作岗位后的基本要求； （二） 在新员工中培养出一种对于公司目标、战略和公司对员工的期望高度统一的 […]
企业管理:体验式学习——企业培训的助推器
在企业现代的培训课程中，导入体验式的学习方法，是企业人力资源培训的新突破。体验式学习的教学是运用灵活多样的体验式设计，如活动、游戏、角色扮演等互动参与来引导受训的每一位学员走出以往封闭的自我，打开心扉以完全参与者的态度，来亲身体验与察觉，使 […]
企业管理:企管培训的误区
误区一：培训吃亏 有的企业主／高层管理人员认为： 培训过的员工由于能力提高了，就不满足原来的待遇、职务等，公司往往还要为他支付更高的薪水，不划算。 受过培训的员工想法多了，不听话了，管理难度更大了，还不如不培训。 甚至有些人在公司出钱培训后 […]
企业管理:培训大趋势
新经济时代的许多理念，已经远远超出了人们的常规观念和传统思维模式。在职学习已经不是为了某种意义上的“奢侈”，或者福利。“学习”已经成为新经济时代人类不可或缺的“必需品”。 为了让人们尽快了解当今世界培训活动的大趋势，华点通培训网站总经理郭阳 […]
企业管理:培训与发展人员的能力模型
领导能力 1、激励能力 2、战略性思维和规划能力 3、建立学习型组织的能力 4、培养人才的能力 5、影响能力 管理能力 1、决策能力 2、规划能力 3、实施能力 4、评估与反馈能力 5、建立网络能力 专业素质 1、创新与主动 2、合作与责任 […]
企业管理:人力资源管理培训
课程设置 培训考核 资格证书 收费标准 资料下载 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、人力资源规划 （一）设置和调整组织机构 1、能够对不同形式的组织机构进行比较研究 2、能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告 1、组织机 […]
企业管理:培训“泡沫”几时休
在知识价值越来越彰显的年代，培训的重要性不可置疑。有研究表明，企业对员工培训投资1美元，可以创造50美元的综合收益。也有调查显示，世界100家大公司有70%认为，影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。而对个人来说，培训则是保持 […]
企业管理:创新人才培训机制的几点看法
近年来，许多地方和部门在培训工作机制、培训方式方法上进行了大胆探索，取得了一些经验。下面，笔者结合国外的相关做法，谈一谈创新完善人才培训工作机制方面的几点看法。 一、将培训与人才资源开发战略相结合，建立分类管理的人才培训管理机制 经过多年的 […]
企业管理:培训大餐怎么做？
【编者按】 受训人员要求培训商提供的，是与企业和个人的具体情况相适应的“健康餐”。 培训是对人的投资，对知识的投资。国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1：50，这也许是世界上最昂贵的投 […]
企业管理:香港供职前培训“展翅计划”
由港府有关部门推行、主要为青年提供职前培训的“展翅计划”至今已推行4届，共培训了4.5万多名青年，调查结果显示，前３届接受培训的青年成功就业率近7成。第5届“展翅计划”将于下月展开。为配合市场需要，同时发掘青少年的兴趣，该计划的职业技能训练 […]
企业管理:为员工培训巧定时间按排
现在很多企业都在搞培训，但是培训时间到底应该如何确定？ 如果在正常的上班时间，势必会影响到正常的工作，受训人员由于要处理工作中的问题，培训过程常常会被打断，这样的培训效果不会很好，受训人员相反会觉得培训是件麻烦的事。 如果是在下班后或是休息 […]
企业管理:健力宝培训感悟
感悟之一 职业道德培训受益终身 企业培训的目的，更确切来讲，不单只是培养企业自己的人才，也是培养社会的人才。 职业道德的培训是企业培训不容忽视的一大课题。企业培训的目的，更确切来讲，不单只是培养企业自己的人才，也是培养社会的人才，因而每个企 […]
企业管理:谁是真正的培训师
目前培训市场上的培训师可以划分为四类：一是浅入深出者。这类教师既不具备丰富的知识和经验，也缺乏熟练的培训技巧，但为了显示自己，他们往往在培训中大量运用一些甚至连自己都不太熟悉的概念和词语，简单的培训内容复杂化，受训者一片茫然，效果可想而知。 […]