企业管理:培训结束以后……——管理者如何巩固培训效果
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人 […]
企业管理:五种培训让你的员工焕然一新
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知 […]
企业管理:怎样实现培训目标？
作为职业营销管理课程培训师，在大量培训实践中感悟了很多东西，在此就如何实现培训目标提供个人想法，供各位经理、同行借鉴、指正。 企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资 […]
企业管理:培训讲师的四大作用
据说培训市场每年有100亿的规模，市场很火，培训公司也很多。但与红火相对的是专业培训讲师很缺乏，甚至有些企业，要等讲师的时间，来安排培训。可以预见，在未来三五年内，培训市场将更红火，优秀讲师将更加走俏。我平常的工作就是接受培训，编写教材，培 […]
企业管理:如何确保培训中的效果
引言 我们开始培训，一般学员都会经过以下4个阶段： 其实我们培训理想化是要把员工从什么都不知道培养成最高境界，就是说这个知识技能转化成为习惯，无意识的也这样做了。 统计研究表明：学到的知识或技巧，变成习惯大概要20天左右 […]
企业管理:做好培训首先要设计好课程
设计具体的培训项目，坦白地说，这是培训经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统结构、需讲授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短、随后的测验考试等，会令培训经理们相当为难。 培训课程的选题、难易、繁简均能极大地影响培训的 […]
企业管理:高管培训市场特色竞争加剧
“七大军团”觊觎企业家充电 最近，随着各商学院高层管理者培训项目开始招生，高层管理者培训成为了管理教育的新热点。针对高管的培训课程已经不仅仅是大家耳熟能详的EMBA，EDP开始像MBA、EMBA一样越来越频繁地被提及。据了解，目前国 […]
企业管理:培训专业化的六个基点
现在业内对旅游培训总的认识是：量不少，但质不高。因此提高培训质量，努力为行业提供高质量、有吸引力的培训产品，是目前旅游培训界的共同目标。旅游培训要由数量型发展到质量型，尽管涉及的方面很多，但其中一个十分重要的要素就是要加快提高旅游培训的专业 […]
企业管理:企业培训的6个误区
任何事情如果想要更多的人知道它，就得造势，让它形成风潮，不然就不容易遍地开花。可是任何事情一旦形成风潮，就难免出现非理性行为，不问现实需求和最终效果跟风而至，一哄而上，追风盲从，就不免会脱离自身的现实需要，就可能做一些对自己没有必要的事 […]
企业管理:管理培训公司
在HR管理世界的社区里看到这样一个问题。有位可能是负责企业培训的朋友问：有好多培训公司打电话跟他联系，他不知道该如何选择，很是苦恼。 本来我是想回答一下，看如何解决这个问题。可是想的多了，不禁想到另一方面去了。为什么是人家来找我们， […]
企业管理:培训“泡沫”该挤挤了
目前，我国培训市场异常火爆。计算机、外语、职业资格、管理技能等各种培训四面开花。在表面一片繁荣的背后，我们不可忽视各种培训尤其管理培训中存在的种种“泡沫”现象。 培训效果打折扣 我国培训市场的供方包括五类机构：各类学校、专门的培 […]
企业管理:自助培训提升职业竞争力
通过专业的培训公司来提高自己的职业竞争力，当然是求之不得的事情，但是对于职场新人，专业培训公司培训的费用、时间、培训效果都会有太多的迷惑。怎么处理，先哲说了：能拯救自己的只有自己。记者从培训市场上得到信息，通过购买相关教育产品自助培训成 […]
企业管理:宝钢的岗位培训
１元＝６．４元 今年上半年，宝钢股份炼铁厂的４９名作业长接受了宝钢集团教育培训中心（以下简称教培中心）的“４＋１”综合研修培训。培训结束后，财务人员对培训效果进行了核算，得出的结果是１元的培训投入带来了６．４元的经济效益。近日，有关人士 […]
企业管理:浅谈IT企业培训
企业培训的重要性 企业的管理者越来越认识到，要使企业获得可持续性发展，必须组织全体人员的共同努力，其中关键的因素是整个组织中人的知识体系结构，以及人才自身的素质结构。随着中国加入WTO，中国市场已经成为全球市场直接的一部分，企业之间的竞争， […]
企业管理:从“培训中心”到“企业商学院”
今天，很多企业都热衷于在人力资源开发的基础上成立企业商学院（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ），希望借此来进一步支持企业的发展，知名的企业如新希望、完达山、小蓝鲸、伊利、蒙牛以及海尔等。撇开炒作和模仿，这种现象至少说明如今的中国企业更加注重人 […]
企业管理:百年大计培训为本（MOTOROLA）
百年大计 培训为本（MOTOROLA） 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，支配世界无线通讯市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字，蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史，从30年代的车载通讯、到二 […]
企业管理:培训需求任务分析
培训作为企业的一种投资行为，强调的是投入和产出。其实培训成本不仅体现在直接投入的资金上，员工在接受培训时所占用的生产时间是最大的间接成本。所以企业越来越重视培训的效果。虽然培训的效果并不一定能在培训结束时马上体现出来， 但作为人力资源开发/ […]
企业管理:培训管理体系
培训管理体系 一、 培训目标 （一） 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构； （二） 激发员工求知欲、创造性，发挥员工知识更新，能力更新的潜力； （三） 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求； （四） 加强企业的团队修炼，增强企 […]
企业管理:培训，为企业创造价值
对培训的价值有着清楚的认识，是企业转变培训观念、产生培训动力、加大培训投入、实施培训战略的基础。相反，如果看不到培训的真正价值，任何一个企业都不可能尽力去搞好培训工作，企业的发展前景也就不言而喻。 培训可以为企业创造出巨大的价值，而且这种价 […]
企业管理:（经典）令人难忘的团队建设培训
某大型国营企业管理平台咨询项目，该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论，决定请某知名咨询公司进行管理平 […]