主持人：３０００人的制造型企业，１年３００万的培训资金，你会怎么用？一些ＨＲ经理抱怨培训工作不好做，一方面是好的讲师（内部、外部）越来越难找了，而很多培训咨询公司的“专家”水平也叫人难以信服。另一方面，加班太多，员工没有精力，无论上课还是业余自学都是白说，更别说学习型组织的建设。如何解决这些问题，请大家提供宝贵的意见。
ｃｈｅｎｃｈｉ：考虑将培训和激励机制联系在一起，建立培训晋升机制；对外部讲师应多沟通，有钱还怕请不来高手？
ｓｔｒｅｍｂｏ：现代型企业一年投入的培训资金确实是不少，但收效却不一，这是ＨＲ最头疼的事情，但是人才的培养和投资是长期的，是无法马上见效的，就好像买期货一样。我建议培训中采用晋升和筛选相结合的方式。
ａｎｔｏｎ：培训的方式、内容不要想当然而为之，要深入员工中间去了解他们缺少什么，但不要问他们需培训什么，因为他们非专业人员。了解员工的同时，培训人员要了解企业内部的工作流程、工作技能要求、公司的业务量及外部的社会环境等。一个培训人员能做到这些，那么你的培训员工一定积极参加，各部门一定会大力支持。
ｈｓｘ：做好培训工作一是要充分调动培训管理人员的积极性，让他们认识到培训的重要性，这是认识到位。二是要对培训人员明确目标，兑现奖罚。可采取领导评，接受培训的单位员工评的方式，对培训管理人员的计划、组织工作做出鉴定。三是要将培训和被培训的人归一个领导来管理，切不可出现两层“皮”。
ｚｘｈ４５６：人力资源部门更需要的就是对每个业务部门加以了解，因为很多时候他们并不知道自己需要什么？而你却必须知道他们需要什么，企业需要什么？然后找到共共同点。员工加班对制造业来说是正常的事，你首先要了解他们的工作环境，看能否为他们提供帮助，其次，在获取他们的信任后，进行轮班培训，但要注意选择对有做利于企业发展和员工成长的课程。