企业管理:海尔培训工作经验
海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是干什么学 […]
企业管理:如何构建结构化的培训体系？
人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从构建结构化的培训体系 […]
企业管理:企业新员工的非制度性培训
一、非制度性培训：一种新的培训理念和方式 培训是企业人力资源管理的三大重要职能之一。一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划，然后依计划实施培训，最后要对培训效果进行评估。这类培训我们可以称之 […]
企业管理:如何为你的CEO选择培训？
文/师至洁 前一段时间，学费25万元的清华EMBA学员(被人称为”CEO班”)曾引起广泛关注，学员中董事长和总经理占56%，副总经理、政府官员、部门经理占44%。据了解，有CEO开专车甚至坐飞机专程赶到北京上 […]
企业管理:LG把好培训给好员工
培训课程：量身定做 ＬＧ的“核心力量”是“革新”（ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）、“开放”（ｏｐｅｎｎｅｓｓ）、“伙伴关系”（ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ）。明确的企业价值观，使员工有一致的思考方式和行动方式。ＬＧ把员工分为“技术职社员”和“经营职社 […]
企业管理:现代企业培训的需求分析
要不要进行培训，如何进行培训，在决定进行培训之前，管理者首先应该回答以下几个问题。 •什么是组织的目标？ •什么是达成这些目标的工作？ •什么行为对于负有工作完成责任者来说是必需的？ •什么是 […]
企业管理:如何培训新主管
现在一批新人员上岗，需要为他们培训管理方面的一些基础常识，想的是能简单明了但又能对他们的工作起到指导作用如何办呢请大家帮忙谢谢了。
企业管理:怎样实现企业培训目标？
企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是某一个环节。 一、 需求探访与汇总阶段 […]
企业管理:迪斯尼乐园员工培训案例：员工比经理重要
世界上有６个很大的迪斯尼乐园，在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了，并创造了很好的业绩。不过全世界开的最成功的、生意最好的，却是日本东京迪斯尼。美国加州迪斯尼斯营业了２５年，有２亿人参观；东京迪斯尼，最高记录一年可以达到１，７０ […]
企业管理:人才培训：需要下场“及时雨”
事件一： 总经理候选人分不清四星、五星 几年前，上海某四星级酒店面向社会高薪招聘总经理，虽引起不小轰动，但应聘者却几人而已。后经猎头公司推荐，才凑了10余名候选人，但到面试时仅剩下3人，而且在面试中全军覆没。该四星级宾馆老总在接受媒体采访时 […]
企业管理:怎样办好新员工培训
公司新进销售人员20名，老总要我全权负责此次培训。经过片刻混沌之后，我开始坐下来理清思路。 我拿出一张纸，在上面写到： 1、新员工群体的特点？ 2、培训的目标或目的？ 3、借助什么搭建以上两者的联系？ 接下来，我逐个问 […]
企业管理:职业资格证书、岗位证书、培训证书的核发
核准对象：参加职业技能鉴定、专业技术业务考核（含招调工考核）、劳资人员岗前考核及其他面向社会开办的职业培训班结业考核的人员 核准内容：参加职业技能鉴定、专业技术业务考核（含招调工考核）及其它面向社会开办的职业培训班结业考核的人员，取 […]
企业管理:嗓音在演讲（培训）中的作用
我们先试着把自己的声音录下来，然后听听自己磁带中的声音。——有什么发现吗？ 你多半会大吃一惊，“我听上去是这样的吗？”也许你们对自己的声音会感到沮丧，在心里可能会说：“这不可能是我！我觉得我的嗓音更深沉（更响亮、更圆润……）。” 记 […]
企业管理:培训培训师光彩照人
培训培训师光彩照人 2004-01-16 于保平 徐继业 培训有十大误区，诸如“培训无用论”、“有经验的员工不需要培训”、“只对员工培训就可以了”、“培训不合算”、“培训很容易”、“没有足够的时间”、“员工不合作，甚至抵制”、“没有优秀的培 […]
企业管理:用培训打造中层管理者
国内某知名销售公司的吴先生，因业绩考核没有通过，近日被公司辞退了。令吴先生吃惊的是，和他同一公司的其他几名中层经理级人员，虽不在此次公司“裁员”名单里，但也作好了要离开公司的打算。中层管理者才的年终跳槽现象值得关注。 据了解，这种现 […]
企业管理:杜邦独特的培训方法
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。但公司的企业理念的第一条就是重视人材，其中，重视对员工的培训尤为突出。杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训，而且培训方法也很独特，现归纳如下： 一、系统的培训方案：杜邦公司不仅具有严密的管理体 […]
企业管理:站在战略高度规划培训
培训能给企业带来什么？在农夫山泉公司，最常听到培训带来 的好处有这样五项：第一，快出人才、多出人才、出好人才；第二， 能够提高公司士气，降低人才流失比例；第三，能够创造更好的企 业文化，增加公司的学习氛围；同时提升企 […]
企业管理:职业培训办学机构和职业培训办班审批
审批对象： 1.申请办学或办班的单位或个人； 2.拟变更的社会力量举办的职业培训机构。 审批内容： 1.办学或办班的资格； 2.职业培训机构拟改变的名称、性质、层次。 (一)设立职业培训办学机构及职业培训办班的审批 […]
企业管理:人员招聘与录用程序五：录用人员岗前培训
1.培训目的 ● 庄严而慎重地向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，能使其迅速熟悉业务流程，激励新员工的士气。 ● 通过全面地、设身处地地向新员工提供情况、信息，尽快消除新员工对新工作、新工作环境及新同事的神秘感。 ● 有助于新员工对其工 […]
企业管理:企业如何做好培训规划?
2003年已经过去，新的一年开始了，我国企业所面临的市场竞争将日趋激烈， 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成 […]