企业管理:培训资源浪费引发的思考
很多企业都发生过员工翅膀硬了便飞了的事情，特别是当员工在企业接受了良好培训后，非常容易便被竞争对手给挖走了。所以员工培训成为不少企业管理者心中的痛。痛定思痛，哪些地方是值得企业思考的呢？ 企业管理者对培训的重视程度和认识程度。有些 […]
企业管理:当前培训师存在的十种缺陷评析
1、仗着自己资格老、行内声望高而不思进取，凭老本儿吃饭，这在上了年纪的培训师中比较多见。 点评：时下知识更新换代快，学员需要的不是培训师的名气，也不光是培训师的经验，而是实实在在的跟得上时势的知识与技能。培训师必须善于吸纳新知识， […]
企业管理:创新打开培训死链
培训的理念：培训不是消耗而是投资 人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。不仅普通员工如此，企业的管理者更是这样。我们很多企业亏损的一个重要原因其实是经营者素质的欠缺，他们认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值，只是一 […]
企业管理:企业培训师的十种个人素质
1、自我感知的能力。 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意 […]
企业管理:培训:给员工上一堂”挖梦”课
这个过程虽然要付出艰辛，但员工却能看到未来和结果，他能看到公司提供给他的是一个职位晋升阶梯，因此他会为之奋斗，很努力地工作。 A HR：要了解员工内心深处的愿望 首先要了解每个员工内心深处最希望获得的是什么，然后给他们设定目标，把他们放在各 […]
企业管理:企业在职培训投资困境分析
由于制度性的原因，我国在职培训投资少，效益低，进而使我国在职培调对经济增长的作用十分微弱。为此．必须从制度入手，发挥激励机制的作用，明确入力资本产权．完善相关法规，提高人力资本价格的市场化程度，使我国走出企业在职培训投资的困境。 在职培训是 […]
企业管理:服务期内辞职，培训费应当赔偿
阿阳为D公司的职工，双方于2001年7月25日签订期限自2001年7月16日至2004年7月15日的劳动合同，合同约定阿阳担任光刻部主管工作。由于公司业务发展的需要，派阿阳等三名职工到日本参加业务培训。2002年3月6日双方签订了《外派培训 […]
企业管理:跨文化培训的重要性
现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源 […]
企业管理:在结构化培训中内部讲师角色定位
当今，培训越来越受到企业的重视，许多员工都会感受到培训投入逐年增加，这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题，那就是内部培训讲师队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。 大量培训实践证明，承担培训授课教学的主要 […]
企业管理:培训的基本架构
培训的基本架构 一、培训概述 1、培训与教育的区别 2、培训的内容 A、知识方面的培训 ●具备完成本职工作所必须的基本知识。 ●了解企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度、市场及竞争等。 ●懂得如何去处理工作中发生的一切问题。 ●明确 […]
企业管理:食品公司的生产工人培训计划
关于公司2005年生产员工基础培训的方案 一、 指导思想 全面提升工人的业务水平和管理能力，使我司的生产能力和管理水平跃上新台阶，以迎接未来更加激烈的市场竞争。 二、 主要目的 在基层挖掘一批工作踏实、心态稳定、要求上进的优秀员工，通过系统 […]
企业管理:如何设计企业的培训预算
设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证，当今著名的现代成功企业，无一不是非常重视企业的培训预算，并取得良好的培训效果。近年来，我国企业界也加大了对企业员工的培训力度，但不少中小企业由于未能建立有效的培训预算体制，从而使培训或流于形式， […]
企业管理:建立培训体系
培训做为人力资源管理中的一个环节，对公司发展起着重要作用。现在很多公司都在搞培训，但大多数公司都只是做岗前培训，只有少数的公司会重视到在岗培训的重要性。岗前培训只是使员工对公司制度和所从事职位的工作任务有一个了解和熟悉，而在岗培训是提升员工 […]
企业管理:中西方培训模式介绍
系统型模式 系统培训，是指通过一系列符合逻辑的步骤，有计划地实施的培训。在实践中，步骤的多少和具体细节会有差异，但通常包括以下几个方面： １．制定培训政策、策略； ２．调查、分析、确定培训需求； ３．制定培训目标与计划； […]
企业管理:柯达培训：从全球化到本地化
系统地接受跨国性经营培训，能够更加出色地经营本土市场。 98年以前，只知道ABC英文字母的李春娣甚至没有想像过用英语来进行工作上的交流，或者在跨国公司的中国机构担任领导人。1952年出生在上海的她曾在黑龙江生产建设兵团插过队。自从1998年 […]
企业管理:有效的HR开发与培训改善
有效的HR开发与培训改善 「导入」 鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，许多企业迅速加大培训基金的投入。越来越多的企业制定了规范的培训制度。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训体系和制度。 1 […]
企业管理:关于建立企业培训体系的基本思路
关于建立企业培训体系的基本思路 江苏晶石科技集团 赵淑瑾 企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手： 一、培训机构设置 培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、 […]
企业管理:培训前需要做哪些准备？
（一）制定详尽的培训计划 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 1、落实负责人或负责单位。培训 […]
企业管理:员工心理培训从何开始
现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证 […]
企业管理:医药企业如何培训经销商
经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节，我们应该十分重视经销商的管理，把经销商看作是公司的战略伙伴，加强对经销商的培训。 一、经销商培训的主要内容 对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销 […]