企业管理:培训的能与不能
不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”：每一阶段、每一层面，哪些事情是培训可以做的，哪些事情是培训做不到的。 是要求，不是需 […]
企业管理:企业员工学习的非智力因素五：找到学习愉悦感
情绪是人对客观事物的一种特殊的反应形式，是人对客观事物态度的反映。情绪能使人的行为积极，也能使人的行为消极。列宁曾说：“没有人的感情，就从来没有也不可能有人对真理的追求。”人对待学习的感情，就是找到学习的乐趣、学习的愉悦感和成就感。积极的情 […]
企业管理:选择适合的培训是取得良好效果的关键
如今各种的企业培训数不胜数，而摆放在企业、领导者以至员工们面前的最大问题，就是选择怎样的培训午餐，才能满足员工、管理人员、领导者的个人发展乃至对企业前景产生良好作用呢？针对性强是关键。就在众多企业逐步转型力图成为学习型组织的今天，各种培训、 […]
企业管理:企业员工学习的非智力因素六：自我觉察
人生的道路是曲折的，学习和工作，尤其是创造性活动是长久而艰辛的过程，这种活动成功与否除了智力因素外，常常取决于人的意志品质。意志品质在现实生活中最常指的就是有没有毅力，有没有志向。一个人”常立志”，还是” […]
企业管理:早作准备话培训
细想一下早作培训准备确有其理。 一、计划性：培训涉及到企业的方方面面，临时制定计划可能不周全，也较难征得内部其它员工的认可。如一个企业的人事经理想作销售技巧的培训，而销售经理则需要管理经销商的课程，这就不利于工作安排与协调。同时“临时抱佛脚 […]
企业管理:企业如何进行有效的企业培训工作
在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域—-企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训 […]
企业管理:企业员工学习的非智力因素七：自我调适……
自我调适 自我调适亦称自我调整、自我调节、自我协调，具体是指员工自觉地把自己的工作情况与学习的目标进行对照，找出差距，分析原因，及时地调整自己的不良情绪和言行的一种意志品质。 人生的路上，当你走到前头无路，即将碰壁的时候，需要转弯；观念一 […]
企业管理:员工培训新变革
在知识经济时代，一个显著特征就是信息技术的大量运用，人力资源的培训，作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，自然也经受了现代信息技术发展的洗礼：从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(Vinual Reality，简称VR) […]
企业管理:企业内训课程精选
一、企业励志课程（端正员工工作心态，激励员工士气）1．《职业人正确的观念和心态》1．1课程大纲1.1.1正确观念和心态的重要性问题一：管理是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲 解：管理靠方法而不是靠经验方法正确一切OK正确的方法来自正确的 […]
企业管理:也说培训后遗症
培训会有后遗症！？别慌，有没有，看了就知。不过，千万别让这话成了绊脚石。一旦失控，后果自负。在企业，任何活动都会带有两面性，不小心就会适得其反，培训也不例外。尤其是培训被包装成一剂治疗企业疾病的有效良药时，它的两面性更是显露无疑。关于这剂良 […]
企业管理:培训作为福利的成本核算
一段精辟的论断，他说，培训作为一种投资当然要计算效益核算成本，但我们应站在全社会的角度来思考这个问题，即企业作为社会的集体成员应该为社会中的单个成员提供培训，而不必担心其收益和员工的流失。换句话说，员工培训后的跳槽对于各企业的机率大体上是相 […]
企业管理:阿斌答网友（六）：关于培训协议纠纷
问：我有一事请教，我与2002年6月和公司签定了一份以引进新产品为目的的“外出培训协议”，主要内容如下：一、公司义务 “1、公司派我‘赴德’培训。2、培训内容为：‘产品、工艺、设备、安装、调试等’。3、培训时间为‘从2002年6月23日至2 […]
企业管理:让员工和组织一起成长
最近读到的一篇文章，大意如下： 韩国的某个组织对美国在独立战争后为什么摒弃奴隶制度，开创民主制度非常感兴趣，便委托了一个咨询公司进行调查，该咨询公司经过长期的资料搜集和分析，把焦点集中在了美国的国父华盛顿身上，最终他们得出的结论是：华盛顿的 […]
企业管理:IBM的自助餐式培训
IBM中国投资有限公司人力资源部经理白文杰介绍，新员工进入IBM后，要先进行四个月的入门培训，再经过一年的实习，通过师徒帮学，培养学员学习新技能、接受新观念、适应新环境的能力。实习结束后，到了选择什么路的时候了，IBM提供的是“自助餐式培训 […]
企业管理:企业如何做培训规划（徐剑）
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈， 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场 […]
企业管理:培训怎样行必果
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人 […]
企业管理:下一步迈向哪更重要 完美职业规划四步骤
也许你正忙着制定部门发展规划或所在职位的工作计划。但你是否想过，为自己的职业生涯做一份计划呢？ 职业生涯（CAREER）即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一 […]
企业管理:知识时代呼唤eTraining
现在建立知识型组织已经成为所有优秀企业的共识。由于学习型组织要求员工要进行终身学习，大大提高了员工的学习要求，使企业，尤其是想要实现跨越式发展的大中型企业，培训面对的工作量空前巨大。另一方面学习型要求组织内成员的学习是要有一定组织和方向，因 […]
企业管理:给企业提个醒——注意规避培训风险
一外商投资企业某电气有限公司与员工叶某于1998年6月23日签订一份劳动（聘用）合同书，聘用期限为1年。合同约定：双方签订的培训协议，作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。1999年4月8日，该公司与叶某签订一份《 […]
企业管理:企业培训管理悄然崛起
培训已经被广大HR专家和企业高层管理人员一致认为是造就学习型组织的基础。而学习型组织意味着什么呢？ 以1994～1997年连续4年入围“世界500强”的前10名世界级顶尖企业，按学习型与非学习型排序，各取前3名进行企业效益对比，结果是： 非 […]