企业管理:培训牵住员工的手
哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高2.5%。康柏大中国区总裁俞新昌也有一句名言：“一个好的公司首先要让自己的员工满意。”北京大学梁均平教授说：“员工的满意度是他从企业得到的内在报酬，这种内在报酬会增添员工对企业的凝 […]
企业管理:企业员工学习的非智力因素二：自信、自我肯定和自我确认
自信就是自己相信和信任自己，不是自卑也不是自傲。自信心的建立对于学习有很大的影响。我在很多的工作坊中，发现缺乏自信的学员，不爱发言，不敢表达自己的真实想法。你主动去与其沟通，接收到的只是羞得通红的脸和支支唔唔的话语。同样是在一个工作坊里，因 […]
企业管理:企业培训效果不佳的原因
不知道为谁培训，不知道培训谁； 不知道为什么培训，不知道培训什么。 观念上普遍存在的误区 1.为他人做嫁衣 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最 […]
企业管理:将培训渗透到企业管理与发展中
来自企业经营者的质疑从事培训工作这么多年，无论在民营企业还是外企，经常遇到诸如此类的问题：“能不能告诉我，培训为企业产生的直接经济效益是多少？”“培训是否促进了业绩的提升？如何衡量？”“我们花这么多钱来培养他们，如果他们走了，培养费谁补给我 […]
企业管理:三种培训讲师
国内市场，只要红火，就一定混乱，这是“中国市场的真理”，也是很多人无奈的事情，培训市场也一样。如果你问培训公司或培训讲师“什么是培训？”每个公司，每个讲师都会给出不同的答案。到底什么是培训，培训对企业能有什么作用，培训讲师和大学教师、培训讲 […]
企业管理:企业心理培训到底培训什么
现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证 […]
企业管理:有效培训评估的主要流程
培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。 ——EWART KEEP 科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训 […]
企业管理:有效的企业培训
我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见 […]
企业管理:《员工培训与开发》(1)
问题一：贵司的员工培训和开发效果如何？你有哪些困惑？一、员工培训和开发慨述1.员工培训和开发的误区误 区培训内容与实际工作联系不够紧密,不能学以致用、立竿见影培训员工是为人作嫁衣裳，受培训员工跳槽更容易重理论不重实务无合适的讲师，授课效果差 […]
企业管理:职业生涯管理 整合企业人才
很多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。 越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点。最近，北大纵横获得的咨询合 […]
企业管理:培训的四出原则
你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是相同的。现在我在做培训讲师，一直在想，如何提 […]
企业管理:在技术与应用间徘徊—我看企业培训中的误区
方案培训的形式能够较好地满足广大企业用户的需要，并且对于培训机构也有较强的可操作性。 俗话说：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。如果在企业IT人员培训中，”说”等于知识全面，理论水平高，而&# […]
企业管理:培训规划及应当注意事项
如今越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。 企业管理层必须认识到培训和培 […]
企业管理:逆向思维带你走上成功之路
逆向思维带你走上成功之路 从最终目标出发倒回来进行逆向思维，就能获得前进的路线图。 Ken Kragen, Jefferson Graham 你一生中的大部分成就受制于形形色色的人，取决于他们的决定。他们就是你成功途上的门卫，在放行前必须 […]
企业管理:培训的“境界”
谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。 面对企业 翰威特2003年“领导力 […]
企业管理:学会巧用培训创造人力资源竞争优势
伴随中国加入WTO、信息高速公路的桥梁架通，国际经济形势风云变幻、国内市场环境竞争加剧。由于猎头公司的追捧和人才中介机构的迅猛发展，使得企业间的竞争重心由产品竞争转移为人才竞争；固封自守，闭门造车的人事管理终将自取灭亡；与时俱进，改革创新的 […]
企业管理:关于职业管理者资格认证培训的几点思考
职业管理者是当前社会各界普遍关注的群体，从吴士宏加盟又淡出TCL，原微软中国总裁唐骏投奔盛大网络，再到不久前李开复博士毅然出走，出任Google.com的中国总裁，这些明星管理者的职业发展备受媒体及社会的关注。由此所展开的讨论络绎不绝。 谈 […]
企业管理:专家建议职业定位走好四步
职业定位的含义 职场生涯短暂，走过弯路固然会增强自己的抗击打能力，但如果弯路走多了，快步走在“职业阳关道”上的时间还能剩下多少呢？所以，定位就显得尤为重要，经常看看自己是否已经走歪，偏离航向了。 资深职业规划师白玲认为职业定位有两层 […]
企业管理:培训 将员工“一网打尽”
在家乐福公司培训中心的教室里，一堂关于创造力的课程正在进行着。来自新加坡专业咨询机构的教师正在用英语分配着任务，学员则是全国各地近20位店长候选人。 “这里有纸张、胶带，每张纸的成本是5美元，胶带是每5厘米10美元，每分钟的时间成本是2 […]
企业管理:用“木桶理论”指导员工培训
员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个”木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面1。根据木桶原 […]