企业管理:参加企业培训后必须要做什么工作
培训后工作对培训来说非常重要，主要有如下内容： 一、 培训评估与反思 培训评估与反思的内容主要有 1、 培训讲师选择是否合适，原因是什么？ 2、 培训主题选择是否合适，原因是什么？ 3、 培训时间选择是否合适，原因是什么？ 4、 培训内容是 […]
企业管理:企业如何做培训规划
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈， 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场 […]
企业管理:小企业如何选高管培训？
现在社会上涌现出大量的高端企业管理培训。这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的。其间多以国际性质的案例进行教学，并以联系国际贸易状况而进行的范围广大的、综合概述型的分析学习作为培训范畴。另外由于收费昂贵，这类培训班更被视为贵族消费 […]
企业管理:中小企业培训时兴“AA制”
记者在采访中了解到，“AA制”的培训方式在中小企业中很流行，即培训费企业拿一半，个人拿一半。 北京时代光华的讲师王志宇对记者说，中小企业在规模和实力等方面先天不足，人才流动率很高，使中小企业不愿为“流动的兵”培训买单；而企业在人才培养方 […]
企业管理:培训需求调查引导下的虚无主义
年终了，众多人力资源从业者开始了新一轮的人力资源年度计划工作，当然也包括人力资源重要模块——培训。人力资源实践者忙得不亦乐乎的培训需求调查了，无论是从问卷的设计还是到执行，都是尽心尽力，最后结果也是你有、我有、全都有，大家都高兴。 在这 […]
企业管理:职业管理者培训前景广阔
“职业管理者”的培训近年来成为企业界的一个热门话题，在MBA热的同时，众多咨询机构也开始向中小城市渗透，更表明这个市场的开掘尚有巨大空间。 记者近日在常州举行的英特曼职业经理训练营开营仪式上遇到了美国领导力研究中心和美国管理协会等大型咨询 […]
企业管理:你对培训知多少？
不久前，笔者有幸参加了一次企业高级经理的聚会。在与高级经理们的闲聊中，笔者发现，这些经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，笔 […]
企业管理:企业培养培训讲师的几个标准
作者：郝志强 很多大企业都开始重视培训，有的也开始养自己的内部讲师。如何选拔具备讲师潜质的人，作为培养的对象，就是很关键的问题。培训讲师要有哪些潜在素质呢？下面就一些指标来分析和交流。 企业内部讲师，首先要有相关课程的工作经验，起码从事做过 […]
企业管理:重视员工培训，提升企业整体素质
一个优秀的企业必然首先是一个善于学习，善于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业。不少的案例已经证明，我国很多民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候，往往容易陷入困境，在导致困境出现的诸多原因中，以人 […]
企业管理:黑桃A说话
拥有个人品牌的人，就是“梭哈”游戏中得到了黑桃A的人——黑桃A说话。“The world is not enough”，为了打造你的明日帝国，如何在众多选择、诱惑、陷阱、误区面前，准确拿到那张最大的牌——黑桃A，取得绝对的发言权？当你已经作 […]
企业管理:如何做好年度培训规划
———某知名IT企业年度培训规划建议方案 T电子数码公司在1998年进入了快速发展的IT业，出色的营销使其很快进入了PC市场的前五名。随后，T公司逐步进入了笔记本电脑、MP3、闪盘存储等电子数码领域，并确 […]
企业管理:如何建立生产制造型企业的培训体系
有的同行告诉我，生产制造型企业由于人员素质平均不高，技术性操作不强，工作程序化和固定化相对固定，培训工作相对来说，体系建立就有一定的难度。前段时间，笔者通过一个培训行业研讨会，与相关的同行对此进行了深入的交流。由于行业的性质、发展规模等不同 […]
企业管理:培训的“四出”原则
你在工作中参加过多少培训?三次?五次?无论你曾参加过多少次,我敢和你打赌,在培训结束一个月后,关于培训的具体内容,你已经记不住多少了!无论当时你是多么热血沸腾,无论当时你有多少感想。作为培训部的工作人员,我也听过很多次培训,关于这一点,我们 […]
企业管理:由”三十而立”所想到的
数数时间，离三十岁倒是还有几年，但每当桌上的台历又要往前翻一页的时候，我是真的赖着不想让时间就这样从自己的手中悄悄地溜走啊。望着这匆匆流失的岁月，它无情地带走我们的青春，带走我们的梦想与纯真，带走我们的激情与浪漫，带走我们脸上的红霞与娇嫩… […]
企业管理:2006年中国管理培训发展趋势
经过十多年的发展，管理培训在中国获得了越来越多企业及管理者的重视，出现了飞速发展的势头，年产值已达几百亿元。在2006年及随后几年，中国管理培训的发展趋势是什么呢？ 1、中小培训中介机构逐渐退出市场，行业霸主渐行渐现。 管理培训发展初期，培 […]
企业管理:现代企业如何做培训需求分析？
培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作， […]
企业管理:企业如何建设专业的培训教室？
近几年来，随着市场竞争的加剧，企业对员工素质的要求越来越高。作为提高员工素质的重要方式，培训越来越受到企业的重视。许多企业开始聘请专职的培训管理人员、培训师，并建设自己专有的培训教室。由于对培训的认识不足，绝大多数企业建设的培训教室并不怎么 […]
企业管理:培训时代的自我培训
今天的工商业竞争异常激烈，商务培训已不再是一项奢侈的开支，而是一种必需。日新月异的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也随之发展。变化才是永远的主题这已是人们的共识，变化无处不在，竞争随处可见。即使今天我们享有盛誉，也无法保证明天你能够继续 […]
企业管理:培训，为什么如此难以看见你的美丽
市场经济发展到今天，中国企业在完成了资本的初始积累后，都在孜孜以求的追寻自己的品牌之路，培训也正被越来越多的企业所重视，并提升到了一定的高度，甚至在一些大型企业已规划入了企业人力资源战略发展范畴，但在大多数的企业，培训依然处于一个非常尴尬的 […]
企业管理:国有企业人力资源管理初探
中山公用事业集团有限公司作为中山市新一轮国有企业改革的试点单位，公司成立以来，在管理创新、制度创新方面作了大量工作。笔者主要参与了公司人力资源管理工作，现就如何实现国有企业人力资源管理的管理创新与制度创新，提出自己的见解，与各位同事及同仁共 […]