企业管理:薪酬管理的反作用力
企业人力资源管理中的薪酬管理，往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业增加在市场上的地位，吸引更多优秀人才。 […]
企业管理:朗讯的薪酬管理
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作（Team Work），个团队从组织结构上来说可能不是个部门，也可能只是部门中的部分。个部门主管所带领的员工在某时期可能是 […]
企业管理:你的薪水是多少?企业通用职位薪酬曝光
根据国际惯例，企业通用性职位一般有50个，市场、销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统、制造、质量、秘书、翻译等。 一般职员的月薪在2500至6000元，主管、主任、督导的月薪为4000至1万元，经理的月薪为5500至1.5万元，总监的 […]
企业管理:薪酬设计的思路
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是我们人力资源部也是公司的最具挑战性的一项工作。不同的人对薪酬有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的（财物形式 […]
企业管理:薪酬，由哪些因素决定
受教育程度直接影响薪酬 最近，加拿大统计局的研究报告显示，具较高教育程度、较高读写能力的人通常获较优厚薪酬的工作。报告书指出，读写程度对收入的影响极大，大约等于教育回报的1/3。该份由经济学家DavidGreen与CraigRidde […]
企业管理:岗位工资制——企业薪酬制度改革的方向
一、岗位技能工资制的弊端 众所周知，在市场经济的大潮中，每一个企业都不是一艘不沉的航空母舰,而是漂浮在海面上的一只小船，企业随时都可能被市场的大海吞没。宝光也不例外，但是宝光的每一个员工都会期盼宝光这只小船永远扬帆前行。所以，我们必须一起来 […]
企业管理:有效薪酬激励三要素
激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。 虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬会直接影响到员工的工作情绪，使用不好会造成负面影响， […]
企业管理:薪酬管理的“格雷欣法则”
无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述现象中的一个部分作出经济学阐释，并在此基 […]
企业管理:制定开发人员的薪酬政策
开发人员的薪酬政策应有别于其他员工，其工作特点决定了薪酬政策的特殊性。 在软件企业中，软件开发人员往往占很大比重，并且开发人员是一个需要稳定的群体。开发人员比其他员工享有较高的报酬，主要是因为以下几个原因：开发人员是软件企业的重要知识资本， […]
企业管理:高科技行业薪酬发展六大趋势
由北京德翰创业管理咨询公司组织的“2003年北京地区高科技行业薪酬福利调查”日前结束。调查结果显示，高科技行业除了人所共知的发展迅速、收入较高(平均工资58414.56元/年，远高于北京市人均工资19155元/年)的特点之外，更有六项具 […]
企业管理:薪酬变革从调查开始
美国心理学者亚当斯的公平理论研究表明，报酬分配问题在管理中历来既是理性又是非理性的问题，即使管理手段科学测算的再准确，也不能保证员工们一定能感受到公平，因为存在着社会比较及伦理与文化价值的判断。 许多中国国有企业实行现代企业制度后都面临着经 […]
企业管理:销售人员薪酬激励的设计
培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效回馈等人力 资源管理的四个环节入手，这样既保证销售团队的流动性，又避免给销售人员过多 的负担，影响队伍士气。 某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供货商，成立8年来销 […]
企业管理:提高员工对薪酬管理的满意度
员工对薪酬管理的满意程度是判断管理是否成功的标志。 薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。 1、敏感性：薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质 […]
企业管理:怎样的薪酬对营销人才最有吸引力？
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断 […]
企业管理:薪酬管理六大特点
在企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。 好的薪酬管理具备六大特点： 1、薪酬水平具有竞争力。 有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成 […]
企业管理:IT业“薪酬”比拼
王东晖 郑 斐 对于人力资源专业人士来说，选择去较大的公司，可以获得更优厚的待遇。 对软件、硬件、系统集成和网络四个行业的薪酬福利进行分析比较，发现存在一些明显的行业特征。 硬件行业研发总监 “薪”情高涨 研发是IT企业价值链中至关重要的环 […]
企业管理:设计薪酬体系
完善的薪酬体系是鼓舞士气、留住人才不可缺少的薪酬管理内容。 所谓薪酬，就是指员工因在公司工作而获得的所有报酬的确良总和。它等于薪资和福利保险的总和。 员工薪酬包括以下几个主要的组成部分： 基本薪资——它是员工收入的基本组成部分，基本薪资比较 […]
企业管理:中国高管薪酬解读：IT公司股权激励典型案例
ＩＴ行业是新兴行业，作为新经济的主要组成部分，ＩＴ行业对我国乃至世界经济的发展起到了巨大的推动作用。ＩＴ企业的一个重要特点是，人力资源成本构成企业的最重要的运营成本，而且是企业价值的关键驱动因素。在过去的几年中，ＩＴ企业争相提升对员工的激励 […]
企业管理:试论企业薪酬管理创新
来源：武汉大学商学院 作者：余泽忠 温兴琦 内容摘要： 人力资源管理出现了许多创新，促成的原因是多方面的：人本主义管理的确定是创新的主要思想来源；企业外部环境的变化为创新提供了良好的外部条件；此外，组织模式和人力资源的多元化等企业内部的 […]
企业管理:从美国CEO薪酬看重奖国企老总
如何看待国企老总的重奖和CEO的薪酬？怎样的奖励薪酬才更为公平合理？记者抓住深圳重奖林家宏这一新闻事件的契机，采访了海归人士，曾任美国跨国公司副总裁、总裁兼CEO，现任深圳鼎凯国际总裁的查尔斯·伍先生。 美国CEO薪酬是最低员工报酬 […]