企业管理:薪酬决定探讨
在一个组织内部，对一名特定的员工而言，多高的薪酬才是合理的？在影响薪酬高低的诸多因素中，哪些是决定因素？哪些是非决定因素？要回答这些问题，有必要首先将薪酬的本质内涵搞清楚。 一、薪酬的本质分析 首先，薪酬是伴随着雇佣关系而产生的，是以雇佣关 […]
企业管理:敏感的环节—企业薪酬管理
薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的 也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲 薪酬有三大功能 ——保障功能、激励功能和调节功能 从人力资源管理的角度看 薪酬应主要体现和发挥它的激励功能 建立合理 […]
企业管理:总监薪酬对对碰
谈到部门总监总是能够让人感到心潮彭湃，这不仅是因为部门总监在人们心目中有着相当高的地位，更是因为总监们有着令人艳羡的薪酬。 总监们所得到的薪酬待遇也正是和他们承担的责任所对应的。不同部门总监， 不同行业之间同一部门总监的责任不同，薪 […]
企业管理:浅析企业薪酬的激励
第一部分 影响薪酬的因素分析 1、受教育程度直接影响薪酬 最近，加拿大统计局的研究报告显示，具较高教育程度、较高读写能力的人通常获较优厚薪酬的工作。报告书指出，读写程度对收入的影响极大，大约等于教育回报的1/3。该份由经济学家DavidGr […]
企业管理:“薪酬公平”现象有趣样样都要摆平？
“工资”，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。 因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对 […]
企业管理:薪酬的本质及其属性
薪酬是什么？薪酬有哪些性质？弄清楚这些问题，对薪酬管理的具体实践活动具有重要意义。本文试对此做一些分析。 一、薪酬的本质分析 必须首先明确：劳动者与用人单位之间的薪酬关系是双方劳动关系的基本构成部分，是以雇佣为前提条件的。没有雇佣关系，也就 […]
企业管理:诺基亚公司的内部薪酬体系
诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占 […]
企业管理:薪酬的激励
薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看 […]
企业管理:建立有效的薪酬战略
建立有效的薪酬战略 国际知名人力资源咨询公司——惠悦（Watson Wyatt）咨询上海有限公司，对中国管理者2001年薪酬状况作了调查。结果显示，与国外企业的“工资冻结”“裁员降薪”的风潮相反，中国企业2001年平均加薪9.5%。这已是连 […]
企业管理:薪酬：管理者离职的“罪魁祸首”
越来越多的管理者不仅仅把薪酬看成是对工作付出的回报，更看作是公司对自己所做贡献的尊重。低薪肯定是让人不满意的，然而高薪是否就会带来高的薪酬满意度呢？事情也并不那么简单。企业与员工永远是一对矛盾体，企业想少给，而员工则从不嫌多。 在本 […]
企业管理:朗讯的薪酬制度
朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现。 一项专门奖 […]
企业管理:薪酬应该公开还是保密？公开才能公平?
●薪资在人才市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。 ●是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？ 现代职场中，任何人都关心自己的工资是多是少。每每亲朋好友聚会，难免会互相打听彼此的工资。 […]
企业管理:推行宽带薪酬模式要注意的几个问题
近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介，这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目？在推行中需要注意哪些问题？如何进行设计？ 一、宽带薪酬及其优势所在 所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。 […]
企业管理:国内企业宽带薪酬设计指南
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性 2)内部公平性。 市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况，通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本企业在市场上薪酬支付水平状况。 内部公平 […]
企业管理:薪酬“自助餐”
我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就…… 一些公司的高层管理 […]
企业管理:非执行董事薪酬“通涨”
作者：斯蒂芬•奥弗雷尔(Stephen Overell) 大多数商界人士都相信，报酬影响人们的动机和业绩，除非那些人碰巧都是非执行董事。 评论人士似乎认为，非执行董事极为超然、圣洁，而且非常重要的是，他们太富有，因此，用报酬来影 […]
企业管理:薪资新模式－绩效薪酬靠努力赚取
绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入。 任伟最近被一家跨国公司的Ｏｆｆｅｒ搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的，大学一毕业就在亚 […]
企业管理:换个最IN的薪酬设计
最近在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用 […]
企业管理:拿到“精神薪酬”了吗？一句赞美鼓励别人
所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。 常用的 精神薪酬有以下几种方式：学会倾听对下属提出的建议 […]
企业管理:薪酬理论的误区
我们通常喜欢问问别人诸如一个月工资多少，月薪高还是底呢等问题！以此来比较鉴别自己和别人的差距，或者是待遇的不公平等等一系列复杂的东西。 在此，我希望大家能够将自己所处岗位和自己的所得加以比较并总结出自己的不足和对于薪酬的理解，希望在此与大家 […]