企业管理:公平理论在企业薪酬管理中的作用
公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工现在与过去的比较，在一个公平的环境下，可以激励员工的工作积极性。本文首先对国外最著 […]
企业管理:雾里看花说薪酬
今年，跨国咨询顾问公司的日子不太好过，一些薪资调查公司客户数锐减，有些虽已打出“跳楼价”进行对折“大甩卖”，但依然“门前冷落车马稀”。 究其原因，可说出许多方面，但薪酬调查过程中所产生的“偏差”则是主要原因之一。 众所周知，薪资统计 […]
企业管理:在同一企业实行不同的薪酬支付方式
原来的以岗位绩效为主的薪酬支付方式，已不能适应现在一些综合型公司薪酬分配的需要，在这种情况下实行不同的薪酬支付方式对可以促进人工成本投资效益的最大化。下面以一家以销售为主业的中型企业为例进行说明。 1、对基层经营单位及员工可以按内部经营合同 […]
企业管理:中小企业如何进行薪酬预算控制
中小企业如何进行薪酬预算控制 预算概括地说，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。鉴于薪酬问题在经济上的敏感性及其对于企业财务 […]
企业管理:中小型企业薪酬描述
中小型企业薪酬描述 中小型企业是个很大的群体，又是个很特别的一类企业:其资本规模小、企业员工人数少、营业额小，所占市场份额小，形态等都很特别;变化大是其显著特点：受行业(如服务业)、环境(地区、经济等)影响较大,中小型企业数目众多,吸纳就业 […]
企业管理:薪酬不合理致使人才远离给企业的几点忠告
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张 […]
企业管理:美国商业界顶级人物找谁帮忙设计离职薪酬？
看看美国商业界一些最著名、薪俸最高的人物，如郭士纳(Lou Gerstner)、拉里•博西迪(Larry Bossidy)和詹姆斯•迪蒙(James Dimon)，他们的薪资可能都是由约瑟夫•巴舍尔德(J […]
企业管理:薪酬掌门人自己拿几钿？HR人员薪酬揭秘
人事专员年薪3万元，人事经理6-8万元，人力资源总监10-15万元 谈到人事，人们或许马上会想到那个掌管着员工升迁与薪酬升降的核心人物，那么人事工作人员的薪水到底能拿多少，职位不同是否薪水也相差悬殊，本期人才周刊将为读者作一番调查 […]
企业管理:2003年度各行各业薪酬升降排行榜
2003年度各行各业薪酬升降排行榜 行业冷热，一看薪酬便知。下面是2003年薪酬升降排行，收集好工作统计过的众多行业和职位的薪酬情况，可以让你更清晰的了解到有代表性的行业和职位。 谁最被看好？ 注册造价师 注册造价师一般月薪 […]
企业管理:薪酬管理与实践的七个作用
薪酬管理与实践的七个作用 薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬策略，我们需要从员工和企业两个 […]
企业管理:中小型企业薪酬的三个功能
中小型企业薪酬的三个功能 薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬的功能，我们需要从员工和企业两 […]
企业管理:如何设计宽带薪酬
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动 […]
企业管理:象创业企业一样管理薪酬
象创业企业一样管理薪酬 大企业的薪酬管理人员能从小企业的创业实践中获益匪浅。 Craig J. Cantoni 著 当今许多企业巨头所拥有的辉煌，都得归功于它们最初创业时的管理方式。但随着企业规模的扩大，其内部管理机制却在缓缓地侵蚀其竞争力 […]
企业管理:薪酬管理的原则
薪酬管理是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则： 一，补偿性原则。基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。这包括精神与物质方面的。如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。 二，公平性原则。行为学家认为，员工会对自己的 […]
企业管理:中小企业薪酬功能的四个实践意义
中小企业薪酬功能的四个实践意义 薪酬功能在中小企业来说：主要表现在以下四个方面的实践意义： 1、控制经营成本 由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业保持一种相对较高的薪酬水平对于企业吸引和保留员工来 […]
企业管理:薪酬设计的原则和方式
传统薪酬设计的原则有：公平性、适度性、安全性、认可性、平衡性、刺激性、交换性和成本控制法等原则。总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用，但是随着时代的发展，现代企业实践以及管理原则中更多需要的团队合作，事业的成功更 […]
企业管理:中小型企业薪酬策略
中小型企业薪酬策略 薪酬就是企业对员工劳动的报酬，薪酬是否合理，对提高员工的积极性、工作态度、追求工作目标、提高员工能力和水平等方面产生直接的作用。 在实施薪酬策略时，绩效考核是首先要考虑的问题。绩效考核就是对员工劳动成果的考评，用以区分哪 […]
企业管理:薪酬竞争力新焦点:你为高级经理提供轿车了吗？
国内知名的人力资源机构前程无忧近日发布了《2004年中国主要城市白领薪酬报告》（以下简称“《2004薪酬报告》”），首次披露国内17个行业16个省市的200多个职位的收入水平和排名，并对构成薪酬水平的薪资和福利（培训安排、医疗保险、股票期权 […]
企业管理:销售人员的薪酬设计
售人员工资结构改革方面 一、公司销售人员现行工资结构分析 现行工资结构为随销售额的递增业务员的提成递减，且档次的划分是一万元为一档。这种划分方式存在以下问题： 1、业务员提成率随销售额的提高而降低。业务员的工资提成是其工作的主要动力，是对其 […]
企业管理:德国大众公司的动态薪酬体系
德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位，总部设在德国沃尔夫斯堡，在我国的一汽大众和上海大众分别占有49%的股份。该公司总部员工共有5万人，其中，管理人员1. […]