企业管理:HR视点：不增加薪酬福利 如何激励员工
背景：不论是HR经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 从HR经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥；而从员工角度来看，公司 […]
企业管理:岗位 绩效 薪酬 3P
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pa […]
企业管理:美国员工忠诚度调查：薪酬与员工忠诚度无关
美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一面却令人担忧： […]
企业管理:揭开薪酬面纱，激励从“心”开始
薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号（如业务标兵、优秀员工等），员工职业发展，职位晋升、能力提升，以 […]
企业管理:薪酬和福利管理9项诊断描述
薪酬和福利管理9项诊断描述 诊断时，着重薪酬和福利的制度化、规范化与实操方式，在人力资源管理体系中作为最基本的范畴；更是企业员工的基本利益和劳动回报所在。因此，把握要点为： 第一、企业经营发展规划与期间的资金能力，用于人力成本占主要部分的薪 […]
企业管理:薪酬设计：怎样管理学历津贴？
所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进 […]
企业管理:几种薪酬制度的优劣比较
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回 […]
企业管理:美国的薪酬潮流
对美国1000家大型企业薪酬实践的调查表明: 一、绩效薪酬是一种最流行的报酬支付方式； 二、员工持股计划仍然很普遍； 三、以知识和能力为基础的工资制度日益受到重视； 四、雇佣保障报酬使用的普遍程度在不断下降； 五、股标期权计划受股标市场不良 […]
企业管理:薪酬设计按步走
薪酬设计按步走 发布日期：2001-2-12 薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是当前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的 […]
企业管理:五大因素决定薪酬
薪酬与“受教度”齐飞 一项对京、沪、穗、深４城市白领年薪的调查显示，薪金一般随着学历的增高而增长。加拿大统计局的研究报告显示，具较高教育程度、较高读写能力的人通常获较优厚薪酬的工作。报告书指出，读写程度对收入的影响极大，大约等于教育回报 […]
企业管理:薪酬激励的艺术
薪酬激励的艺术 发布日期：2001-2-12 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 […]
企业管理:战略性薪酬管理提升企业竞争力
从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。 劳动和社会保障部工资研究所所长 苏海南 实施战略性薪酬管理的重要意义 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企 […]
企业管理:基于战略的薪酬体系设计模型
基于战略的薪酬体系设计模型 薪酬分配的目的绝不是简单的”分蛋糕”，而是通过”分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清 […]
企业管理:实施全面薪酬战略——让员工有满意薪酬
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]
企业管理:薪酬管理中的几个难点问题
薪酬管理中的几个难点问题（上） 原载于人力资源开发杂志2001.06 薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此 […]
企业管理:企业生命周期与薪酬设计企业生命周期与薪酬设计
企业生命周期与薪酬设计企业生命周期与薪酬设计 辛浩力 北京工业发展咨询公司 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第1期 为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是，一 […]
企业管理:人事专家论“薪酬” 工资不仅是成本更是一种投资
员工的工资待遇定多高才合适？工资只是企业成本吗？昨日，国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任甄源泰研究员，来到华中科技大学管理学院EMBA教育中心讲课，记者就薪酬设计问题采访了他。 在对待员工工资问题时，很多企事业单位存在一种误解：能少发 […]
企业管理:薪酬调查计划书
原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下薪酬调查计划书 一、 调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备 二、 调查计划实施时间：9月-12月（8月下旬开始准备 […]
企业管理:标杆超越法在薪酬与考核中的应用
1.20世纪80年代初，福特汽车公司决定裁员，福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%，即从500人减少到400人，而当这一计划目标达成时，却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才15人，这是一个实实在在的标杆水平。于是 […]
企业管理:推行宽带薪酬要注意的问题
近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介，这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目？在推行中需要注意哪些问题？如何进行设计？ 一、宽带薪酬及其优势所在 所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。 […]