企业管理:花旗银行：全球薪酬的中国落差
员工超比率流失 “我们大家都觉得在花旗这样全球知名的大银行里，待遇应该不至于这么差。”9月中旬，一位在花旗银行工作了3年多的经理向记者抱怨说。 他最近有点烦，从年初到现在，花旗感觉就像一只筛子，不停往外漏人。 外资企业的员工 […]
企业管理:薪酬核算？（关于薪酬核定的一小调查）
我们是服装贸易企业，现每月核发工资时，财务部们人员总反应工资偏低，先不予考虑人员自身因素，我很为财务部门人员的工资应该核定为哪个范围之内而发愁，现请教各位，可否告知您所知的服装贸易（代理）企业财务人员的工资核定范围并就我公司现状给予指导，谨 […]
企业管理:策略性薪酬：奖酬效益最大化
整体薪酬策略 整体薪酬一般包括外在薪酬和内在薪酬两部分。外在薪酬是指基本工资、福利、奖金等员工看得见、摸得着的实际回报；而内在薪酬则涵盖培训、沟通、绩效管理，甚至是工作环境等间接的软性回报。 所以，基于整体薪酬概念的“整体薪酬策略”，主要是 […]
企业管理:美国著名零售企业的薪酬制度
零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(wd-mart)为代表 […]
企业管理:如何进行国有企业薪酬改革?
要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。 一、 目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 1、国有企业工资水平与市场价位脱节。劳动 […]
企业管理:个案分析：A企业薪酬体系设计
个案分析：A企业薪酬体系设计 作者：雷长河 —————————————— […]
企业管理:调查：员工对薪酬最不满意
日前，华信惠悦发布了一项针对中国各地不同行业的67家公司的近10000名员工进行的员工意见调查报告的结果。该调查发现，虽然很多员工对于与其息息相关的福利、薪酬等事项并不满意，但大多数员工认为分配给自己的工作量合理，并对自己的工作表示满意。 […]
企业管理:薪酬与工作量哪个更合理
日前，华信惠悦发布了一项针对中国各地不同行业的67家公司的近10000名员工进行的员工意见调查报告的结果。该调查发现，虽然很多员工对于与其息息相关的福利、薪酬等事项并不满意，但大多数员工认为分配给自己的工作量合理，并对自己的工作表示满意。 […]
企业管理:对中国银行台州市分行薪酬分配改革的实践和思考
改革春雷启先声 ——对中国银行台州市分行薪酬分配改革的实践和思考 中国银行台州市分行行长办公室 谢巍琦 分配机制是金融企业内部经营机制的重要方面，金融企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增强金 […]
企业管理:怎样才能使公司的薪酬达到公正而有竞争力
员工管理中最为困难的莫过于如何使员工对自己的薪酬感到满意。一个公正和有竞争力的薪酬是员工满意度中一个最为重要的量度标准。毕竟，雇员都希望公司明白他们努力工作并不仅仅是因为他们喜欢这份工作。 怎样才能使公司的薪酬达到公正而有竞争力呢？答案是— […]
企业管理:薪酬福利——各大企业资料汇总
薪酬福利——各大企业资料汇总 先从通用公司开始吧： 通用电气公司的薪金和奖励制度 通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的 […]
企业管理:改革后的薪酬制度
薪酬改革的总体思路 总体目标 以银监会和其他监管机构的有关文件为依据，以市场为导向，结合t行实际情况，建立与国际接轨的现代企业薪酬制度，确立“为岗位价值付薪、为个人技能付薪、为业绩表现付薪”的薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距 […]
企业管理:如何谈判薪酬及安抚旧人
作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许多员工都在蠢蠢欲动，尤其春节过后的三四 […]
企业管理:薪酬激励的含义
按照现代薪酬理论，薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性，即必须以同行业同职位的工资水平为基准，对于市场稀缺的高端人才，只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时，还必须考虑内部的一致性，即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价， […]
企业管理:如何确定新员工的薪酬
如何确定新员工的薪酬 「导入：在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑」 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素： A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可 定会另谋出路； B、同地区同行业的 […]
企业管理:怎样的薪酬对营销人才最有吸引力
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断 […]
企业管理:企业生命周期与薪酬设计
为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中，反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，各种不同意见很难统一。其实，无论是 […]
企业管理:怎样进行薪酬调查
怎样进行薪酬调查 「导入：在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。」 1、相应步骤： A、薪酬调查（发多少） B、岗位评估（内部公平） C、调查薪酬管理中存在的问题（略） D、确定企业薪酬总额（略） E、设计奖金模式、津 […]
企业管理:薪酬沟通的误区
和单个的员工相比，公司看似是“强势”的一方——薪酬和奖金都由公司制定和调整，员工似乎没有很大发言权，只有“接受”或者“离开”两个选择。薪酬管理归根结底是一种期望值管理，围绕期望值管理做沟通很重要，无论是对群体的沟通，还是对个体的沟通。但企业 […]
企业管理:定制客户群体的标准薪酬福利调研
案例背景： 2002年9月中旬，南方某知名合资汽车生产企业（公司A）与太和顾问就完成全国汽车行业薪酬福利调研的有关事宜开始进行沟通。公司A为一家年生产力在65000辆，员工人数在3900人的大型汽车制造企业。截止2003年底，公司A已累计实 […]