原来的以岗位绩效为主的薪酬支付方式，已不能适应现在一些综合型公司薪酬分配的需要，在这种情况下实行不同的薪酬支付方式对可以促进人工成本投资效益的最大化。下面以一家以销售为主业的中型企业为例进行说明。
1、对基层经营单位及员工可以按内部经营合同执行。作为主管薪酬的职能部门只需要监督执行好以下几个原则就行了：一是不能低于当地最低工资保障水平，不违背劳动法的相关内容；二是必须要有自己单位内部的绩效管理办法；三是有测算不同性质单位在不同经营地区不同的人工成本，必须与当地劳动力市场水平一致，因为一般都属于通用型管理人员及员工。
2、对区域经理及销售代表实行底薪佣金制。可根据销售产品本身在当前市场的竞争对手情况，以及当前有无替代产品的威胁，还有现阶段有没有出现国内市场的国际化竞争情况，进行设计。
3、对本部管理机构实行岗位职能绩效制。按部门及经营实际，逐部门分类对工资额度进行测算，对奖金可实行与该部门的业绩等挂钩，将自身的利益与公司整体的成功关系会更加密切。人工成本更便于预测，大家团队感会加强，不会分“你们的”和“我们的”这些说法。
对于本部管理人员与二级机构之间应有监督与被监督，管理与被管理的关系，不能只以其中的一项来决定他们的报酬，不能过份地将下面的任务指标全部捆在一起，甚至于出现本部相关业务管理部门与下级二级单位的经营指标完全一致，没有综合考虑本部这个部门的管理业绩，于是他们的奖金水平没有与整体的工作相联系。