企业管理:CEO与普通员工薪酬的天壤之别
美国最赚钱的人和普通工人之间的薪金差别在不断增加。经济学家认为很多力量共同作用扩大了这一差距。 我们5月份展开了一次调查，参与调查的经济学家中不足半数的人认为，CEO和普通员工之间的薪金差别反映了公司在薪酬与业绩挂钩方面的管理败笔。但有约3 […]
企业管理:如何制订员工满意的薪酬？
以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的时候，很少人知道去思考如何满足员工的需要 […]
企业管理:玩转薪酬竞争的“魔方”
随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快，一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称，这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争，谁能在竞争中拥有主动，谁就能最终占领市场。 面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，国 […]
企业管理:薪酬改革：无损于垄断行业高工资
日前，劳动保障部副部长步正发在第三届薪酬管理高层论坛上指出，当前我国垄断行业员工工资过高的问题比较突出。这说明，我国行业平均工资水平差距巨大的问题，已经引起劳动保障部的高度关切。 人们抱怨垄断企业职工的平均工资太高，背景是其他许多行 […]
企业管理:薪酬披露 大公司岂能特殊化
2005年年报披露伊始，中国证监会就在《年报披露格式和内容修订稿》中明确规定：应“披露每一位现任董事、监事和高级管理人员在报告期内从公司获得的报酬总额（包括基本工资、各项奖金、福利、补贴、住房津贴及其他津贴等），全体董事、监事和高级管理人员 […]
企业管理:如何切好高管的薪酬蛋糕？
在讲究“平均”的文化环境里，薪酬改革的难点不在于技术层面，而在于心理层面。 如何切好高管的薪酬蛋糕 2006年4月，任职仅两个月的摩根士丹利中国区投资银行业务联席主管赵竞辞职。与此同时花旗集团宣布，任命赵竞为花旗中国投资银行团队董事 […]
企业管理:企业薪酬管理
薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的 也就是能吸引和激励企业所需的人力资源从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能 ──保障功能、激励功能和调节功能 从人力资源管理的角度看 薪酬应主要体现和发挥它的激励功能 建立合理的薪酬管理制度是每个企业需 […]
企业管理:民企薪酬应杜绝“的士司机思维”
一天傍晚，我离开公寓外出办事。告诉的士司机目的地后，其立即问我支付10元钱行不行。我习惯性的回答说：“还是按照打表价格付费吧。”随后，我又好奇的问了一句：“为什么你这么着急的要求我支付10元？”他说：“现在打的一般有两种价，一种是协议价，另 […]
企业管理:薪酬：与员工忠诚度无关
薪酬与员工忠诚度无关 美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70%的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30%的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6%…… 薪酬，公开？保 […]
企业管理:如何让薪酬管理成为促进企业成长的工具
随着中国市场化程度的提高，几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争，还是壮大发展，最终依靠的都是——人。因此，企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业家们比以往任何时候都关注人才竞争中的一类关键要素群——薪酬以及薪酬关联 […]
企业管理:薪酬能不能提供“奇迹”?
员工的绩效不令人满意，你希望采用薪酬的方式来激励他们。如果你是这样想，可能会付出了很多，最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励，至少需要考虑以下几个问题： ●确认员工对薪酬奖励是看重的； ●员工能够认识到奖励和行为之间的联系。（实际上 […]
企业管理:中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？
作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 春节过后的三四月份，是能人流动的高峰期。从企业 […]
企业管理:如何让员工有满意的薪酬？
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]
企业管理:美国FMC公司应用平衡计分卡建立基于战略的绩效评估体系
FMC公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品：工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。在过去很长时间里，FMC公司像多数公司一样，每月都要检查各个业务部的财务绩效。每年年底，对实现了 […]
企业管理:人才测评=绩效考核?
在中国，由于人才测评还是比较新颖的事物，大家对它的应用还存在很多模糊的 地方，从而对自己的工作造成了被动。比方说，有的人事部门就想购置一套人才测评 系统用于年终的绩效考核，专门考察员工在工作能力和工作态度方面的水平。虽然人 才测评可以用来客 […]
企业管理:案例：整体薪酬及薪酬自助
案例 Ａ企业工作取得一定成效的时候，CEO会给员工发放一笔上千元的奖金（大部分企业通用的激励方式）。CEO本来以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来发现这样的激励方式已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领 […]
企业管理:完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台
完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台 很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于企业的种种原因限制，并不能做到有效选择或者优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在薪酬方面，比如说，对于一个大型的企业，一般是有 […]
企业管理:IBM高绩效的薪酬文化
在ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 ＩＢＭ的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，ＩＢＭ […]
企业管理:为失败支付薪酬
在无法带领公司走出业绩低迷的时候，首席执行官还要求企业支付百万年薪是否合理？如今，这些令人瞩目的高管薪酬计划引起了股东、劳工组织和一些分析师们的热烈关注，因为他们认为首席执行官的薪酬和他们的业绩之间有冲突。 被谈论得最多的薪酬计划，当数美国 […]
企业管理:以战略为的绩效管理案例
自从1993年与雷诺汽车公司（Renault）的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995年年初，沃尔沃汽车公司（VCC）提出了新远景：“成为世界上 […]