企业管理:企业人力资源辅导精选方案—–《滚动式目标管理与绩效考核辅导方案》
企业人力资源辅导精选方案 —–《滚动式目标管理与绩效考核辅导方案》 前 言 笔者在从事企业中高层管理的10余年中，不断的自学各种企管理论，并在管理中运用、改进、再运用、再改进。并在近几年利用业余时间辅导企业和到企业或 […]
企业管理:战略性绩效管理——优秀与平庸企业分水岭
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在 […]
企业管理:绩效评估的面谈技巧
从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧
企业管理:IE提高绩效
7月19-20日，我和厦门工厂副厂长黄培雄共同参加了由厦门福友企管顾问公司举办的《标准工时与工作改善》培训课程，该课程由来自台湾的傅武雄先生主讲，傅先生是IE专家级人物，专家的能力是不容置疑的，尤其IE可能是整个石材行业都急需导入的理念，所 […]
企业管理:宝安集团现行的绩效管理反思
宝安集团现行的绩效管理反思
企业管理:浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣
分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。 […]
企业管理:改善绩效考察的建议
在一个经理的管理工作之中，绩效考察是一个严酷的现实。员工都对它很惧怕，但是他们很少停下来考虑一下，从考察接受者的角度来讲考察的过程是让人不安的，而对于做考察的经理来说可能会更不好受。每年中经理必须做很多的绩效考察，而且他们通常需要发表评论， […]
企业管理:案例：摩托罗拉的绩效管理
案例：摩托罗拉的绩效管理
企业管理:绩效评估的要点
评估种类
企业管理:员工：绩效评估是关键
在部门经理轮换的同时如何保持员工的工作绩效和满意度的稳定呢？有研究表明不论组织的客观结构如何，员工会形成对企业组织的主观认识。这种主观认识决定了员工的行为。所以为了保持员工的稳定，必须通过确立正确的观念和制度体系在员工心中建立一个清晰而稳定 […]
企业管理:囚徒困境——博弈在绩效考核中的应用
绩效考核作为人力资源工作的一项重要组成部分，历来受到人力资源工作者的重视。人力资源工作者往往希望员工及用人部门能够提供客观公正的原始资料，但在实际工作中，由于绩效考核运作模式往往直接影响到员工的个人收入，员工倾向于有意高估自己的工作绩效，以 […]
企业管理:产品经理的职能及绩效考核
产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策 […]
企业管理:绩效考核实践中存在的问题及对策
在绩效考核中不论采取何种评定方式，应用何种评定技术与方法，总是会遇到各种各样的问题。有的问题涉及被评价者的因素，有的问题涉及具体的评定技术，不过，更多的问题涉及评定者因素。为了有效地进行绩效考核，在此将实践中遇到的各种问题都指出来并提出 […]
企业管理:360度绩效评价系统在推行中需克服的障碍
360度绩效评价系统在我国已经不是什么新名词了，目前，不仅是外资企业，很多国有企业、私营企业也开始推行360度绩效评价系统。不少企业反映效果不错，但是，有一些企业虽然斥巨资进行360度反馈评价，但是在推行过程中却遇到了很大的阻力，并且评价的 […]
企业管理:组合绩效评估方法
绩效评估方法有好多种，比如等级评定法、强迫分布法、排序法、对偶比较法和关键事件法等。但是每种方法有其优点的同时，也存在一些不足。所以在绩效管理中单独采用一种方法，就无法在扬长的同时做到避短。所以，最好的方法是将几种方法组合起来。就像买股 […]
企业管理:岗位绩效薪酬3P——人力资源管理核心
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（ […]
企业管理:绩效管理谁驱动谁？
如果不能将企业战略和绩效管理很好地结合，那么局部“先进”管理技术的使用，反而会浪费公司的资源和宝贵时间。 许多企业已充分认识到，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩 效，增强企业的活力和竞争力。这些企业期望 […]
企业管理:战略性绩效考评一
企业的绩效考评是企业家和职业管理者最为头痛的事情，在展开下面的陈述之前，我们先描述一下什么是企业的“绩效”？在这里我们所言企业的绩效包含了两个方面的内容：一个就是做事的效率高不高，另一方面就是做事的（结果）效益好不好。例如：一个人在农批市场 […]
企业管理:绩效管理“3+1”对话解决方案
绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。 那么，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决 […]
企业管理:绩效管理执行的学问
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子 […]