企业人力资源辅导精选方案
—–《滚动式目标管理与绩效考核辅导方案》
前 言
笔者在从事企业中高层管理的10余年中，不断的自学各种企管理论，并在管理中运用、改进、再运用、再改进。并在近几年利用业余时间辅导企业和到企业或顾问公司中讲课的机会，与数百名企业CEO和职业管理者对管理问题进行讨论和交流。逐步形成了一套提升企业（特别是中小型企业和民营企业）体质，增强其竞争力的企业内训方案和企业人力资源辅导方案。几年来，在十余家企业内部推行的结果表明，这些源自于企业，并能与企业实务紧密结合的方案比一些顾问公司提供的华而不实的方案要更加实在、实用有效和节省时间和金钱。
在企业内训方案中。我会将一些最适合企业的精华内容进行浓缩，让企业所付的培训费用物有所值。而一些顾问公司则有意将一些课程时间拉长，由此收取更多的费用。我的讲课特点是实务性特别强，而且都是通过设计出开放的问题，让学员参与讨论而自行得出正确的答案。在我以往的企业内训或公开课中，学员的满意率都在90%左右。
在企业的人力资源辅导案中，我会尽量调动企业内部管理者和管理人员的参与热情，尽可能由他们参与并推动方案进行，我只是提供一些最核心和最关键的辅导和帮助。这样不但可以在企业中有效的推行方案，还可以由此培养出一批能推动方案的管理人员。用以保证在推行案结束，我离开企业后，所推行的方案仍能如常进行，并在今后得以不断改进，而一些顾问公司的作法是派一批人员进驻企业，事情不论巨细全部过问，并提出一套看似非常完整、完善的方案。这种作法，不但会使辅导费用猛增，而且还可能会造成当顾问公司离开企业后，企业未必能继续按方案执行，更不用说改进了。
笔者业余推行企业内训案和人力资源辅导案的目的是希望：将自己从企业和其他职业管理者中学习理解体会并总结出的管理实务经验能在更多的企业中推行，让更多的企业受惠，使中国的中小型企业和民营企业能提高自身的管理水平和管理者的素质。用以应付WTO后外企的大量入侵，应付日趋激烈的市场无情的竞争，并且使企业能成长壮大、永续经营。
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013922480259（广州）
目 录
前 言
一、 讲师和顾问师简介
1、个人简历
2、曾讲授过公开课程的机构、内训和辅导过的企业
3、个人主讲培训课程
二、 企业内部教育训练精选方案
1、企业内训精选课程大纲
2、企业内训精选课程组合方案
3、企业内训的组织和收费
三、 企业人力资源辅导精选方案
—–《滚动式目标管理与绩效考核辅导方案》
1、目的、适用范围、特点、具体操作
2、成功案例
3、《滚动式目标管理和绩效考核辅导方案》的执行与收费
一、 讲师和顾问师简历
1、个人简历
1.1个人简介：
李庆远，1956年10月出生，硕士。现任广州某企业副总经理，从事企业管理10余年，担任过六个不同性质和行业企业中的各种高级职务。既是一名成功的职业管理者，又是一名资深的HR专家和资深讲师，对中小型企业的HR管理整合有独特的实务经验。特别钟情于HR管理和研究，在一家跨国公司亲历过麦肯锡公司设计的绩效考核实务。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果，曾担任EMBA班等公开课和企业内训讲师。
1.2学习和培训状况：
1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。
1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。
1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理知能训练。
1992年至今，参加各类管理培训课程累计达1000小时以上。
1.3个人工作经历
1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。
1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师。
1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司总经理。
1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1999年12月～2000年03月，东莞东聚电业有限公司，担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师。
2000年03月至今，广州某民营公司，曾任管理部经理、供应中心经理、总经理助理、副总经理。并同时被聘为中山大学EMBA班、广州现代管理培训中心、红邦（香港）国际企业顾问公司、广州俊铭企业管理公司、北大青岛珠海培训中心、广州鼎元企业咨询有限公司、中迈（广州）企业培训中心等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
2、讲授过公开课程的机构、内训和辅导过的企业
曾讲授过公开课程的机构：
1.1中山大学第四期、第五期、第六期、第七期、第八期EMBA班。
1.2广州现代管理培训中心第一期、第二期、第三期人力资源总监班。
1.3红邦（香港）国际企业顾问公司第一期、第二期高级人力资源经理班。
1.4广州俊铭企业管理公司《职业管理者成功系列讲座》公开课。
1.5北大青岛珠海培训中心第一期高级人力资源经理班。
1.6中迈（广州）企业培训中心第五期、第六期EMBA班。第一届《高级人力资源经理班》。
曾进行过内训和辅导的企业;
东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、泰康人寿广州分公司、深圳卡顿美容美发中心、广州市威利斯经济发展公司、广东南方钢结构有限公司、兴达国际集团有限公司。
3、个人主讲培训课程
3.1职业管理者成功系列：
《职业管理者正确的观念和心态》、《个人生涯设计实务和理财计划》、《职业管理者高效人际沟通》、《职业管理者的高效时间管理》、《如何培育优秀部属》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业管理者领导艺术》、《塑造职业管理者影响力》。
3.2人力资源管理实务系列：
《企业人力资源功能与规划实务》、《有效的员工激励政策与制度设计》、《滚动式目标管理与员工绩效考核》、《员工培训与技能开发》、《招聘与面试技巧》、《全面薪资福利制度》、《工作分析与岗位职责实务》、《人力资源管理中的人性化问题》、《合资企业中的人才本土化》、《建构合理的人才流动模式》、《职场心理健康》、《内部讲师培训》
3.3工厂管理实务系列：
《ISO9000基本知识与推行实务》、《QS9000基本知识与推行实务》、《ISO14000基本知识与推行实务》、《QCC品管圈推行技巧》、《ESP企业提案改善活动》、《5S活动基本知识与推行实务》、《TQM-企业全面品质管理系列》、《TWI基层主管研讨会》、《制造主管管理实务》
3.4其他企业管理专题系列：
《战略管理》、《项目管理实务》、《变革管理》、《物流管理》、《危机管理》、（其它待开发中……）
3.5个人授课风格与特点：
实务丰富，充分分享个人专业经历；课程互动性强，从体验中获取知识；鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导。
二、 企业内部教育训练精选方案
1、企业内训精选课程大纲
1.1《职业管理者正确的观念和心态》课程大纲（该课程适用于企业中所有管理干部）
●正确观念和心态的重要性
问题一：管理是靠经验还是靠方法？
讲 解：①管理靠方法而不是靠经验；②方法正确一切OK；③正确的方法来自正确的观念和心态。
案例1：问题——一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？
案例、讲解
●什么是正确的观念和心态？
问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确观念和心态是什么？
分组讨论，选代表发言
●心理健康与正确观念与心态
问题三：“每个人都有或多或少的心理健康的毛病”这话你同意吗？为什么？
讲 解：①常见的心理健康/不健康的表现；②心理不健康是可以预防和治疗的；③调整心态的正确作法（怎样做人）。
●做人的正确观念和心态
问题四：回忆自己的职业生涯，有哪些做人成功的心得？
分组讨论，选代表发言
讲 解：①客观评价自己和别人；②积极的心态去面对挫折和压力；③选择利己又利人的处世态度；④学会多方法多角度观察问题；⑤只管耕耘不问收获；⑥培养乐观的态度；⑦建立良好的人际关系。
●做事的正确观念和心态
问题五：回忆自己的职业生涯，有哪些做事成功的观念和心得？
分组讨论，选代表发言
讲 解：①做实实在在的事，先干再说，边干边说；②做观念方法对路之事；③做有责任心，有利于社会之事；④做事必做成。
案例2：问题——对部门之间的灰色地带的事该不该管，如何管？
讲 解：①你管的事越多越累，你的进步就越快；②只要管的正确和方法对路，管事越多你的晋升越快。
●总结、回答学员问题
1.2《职业管理者领导艺术》课程大纲（该课程适用于企业的所有主管以上干部）
●领导的基本管理技能
问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导
分组讨论，发表
讲 解：①调动团队成员的积极性<