企业管理:房地产企业绩效考核办法
一．考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采用目标管理体系， […]
企业管理:部门绩效管理体系设计
部门绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动部门做出有利于组织目标达成的行为。 作为公司和员工之间绩效管理承上启下的关键层面，部门绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的 […]
企业管理:人是关键的因素，优化员工绩效
人是关键的因素，在最近的一项调查当中，一名高级管理员工对埃森哲咨询公司这样讲，“人是关键的因素，他们是决定我们这个公司成败的唯一重要因素。如果他们是一些具有主动精神、受过良好教育、勤奋工作并充满热情的人，我们就能够取得进步。反之，我们就将停 […]
企业管理:绩效管理关键在计划
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作 […]
企业管理:如何衡量激励体系所产生的绩效？
专家指出，要想衡量激励体系本身对提高工作绩效所起的作用，主要从以下三个角度来进行： 首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于大多数员工来说，答案是否定的。原因是多方面的，可能是员工缺少必要的技能，也可能是评估的标准无法准确衡 […]
企业管理:正确运用360o绩效反馈计划改善企业绩效：原理与案例
360o绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用，其中几乎包括所有财富500中的著名企业，如美国电报电话公司、通用电气公司、IBM公司、壳牌石油公司等等。由于许多企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的反 […]
企业管理:上海XXX公司部门绩效管理研究2
目标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，幷由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来，幷且有意识地瞄准有效和高效地实现 […]
企业管理:天宏公司的绩效管理体系
2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职 […]
企业管理:上海XXX公司部门绩效管理研究3
考核结果的及时反馈为改进业务工作和人员奖惩提供重要依据。由绩效与评审股牵头的绩效考核工作小组遵循考核规定和考核细则，对各部门的指针值进行考核，确定各部门的绩效考核系数。绩效与评审股将绩效考核系数反馈给各部门，指针负责部门对于没有完成的考核指 […]
企业管理:员工绩效考评的八个要点
要点之一：完整理解绩效考评内容 在我国企业管理过程中中，有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为，绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考评”所引致的偏颇。实际上，绩效考评是指企业在一定时期内，针对每个员 […]
企业管理:别让“绩效评估”流于形式
每到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理 […]
企业管理:绩效评估的标准及主要方法
绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种。 1、绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。 2、相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定 […]
企业管理:上海XXX公司部门绩效管理研究4
3．2由绩效考核转变为绩效管理 在前面我们研究了绩效管理的理论，我们可以发现，上海XXX对绩效管理的认识还欠深入，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。 3．2．1澄清两种概念 部门绩效管理是部门和管理机构 […]
企业管理:运用360°绩效反馈计划改善绩效
360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用，其中几乎包括所有财富500强中的著名企业，如美国电报电话公司、通用电气公司、IBM公司、壳牌石油公司等等。由于许多企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的 […]
企业管理:绩效管理–平衡计分卡发挥核心功效
德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。 世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所（下称“德勤”）的最新调查显示，香港企业在绩效管理方面虽稍胜于内地企业，但两地差距已逐渐拉近。 […]
企业管理:利用BSC和KPI进行绩效考核
随着公司的规模不断扩大，人员的不断增多，公司原本简单的考核方式已经不能适应公司发展的需要了，由于原有单调简单的考核方式，无法起到其应有的激励，也导致了我们公司长期以来管理水平无法取得较大的突破，因此要提高我们公司的管理水平，必须先解决公司对 […]
企业管理:销售人员的绩效考核与薪资分配
我所服务的企业是一家中型的啤酒生产企业。在销售公司中常常听说：某某销售人员负责的区域大，路途远，工作量大，但终因种种原因，销售始终不畅，而销售公司的考核标准唯销量为标准，每月薪水比较低，生活自然可想而知了。而有销售人员却因市场基础好，几乎市 […]
企业管理:月度绩效考核的指标设计
员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况，并针对完成情况发放奖金；月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况，是员工工资发放的依据。 月度考核指标的重要性 1．考核制度在企业各项制 […]
企业管理:平衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用
一 、中国绩效评价方法的发展与平衡计分卡的引入 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： ▲“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。只是谁 […]
企业管理:如何实施绩效评估系统？
案例 A公司是山东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题： 1 虽整个系统非常科学和实用，但管理者 […]