企业管理:如何让CEO看到培训绩效
投资的目的在于效益，培训是一个长线投资，怎样让CEO看到效益？怎样让CEO不会因为企业资金的紧缩，而把用于培训的费用砍掉呢？ 一、培训经理的心病：怎样表示培训给财务数字带来的结果 长久以来，许多企业往往在需要紧缩的时候，先针对企业内部的 […]
企业管理:绩效考核怎么“考”
姚燕洪 标杆管理咨询（上海）有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协创会理事长 问：您说的都是大的企业，比如说像五六十人的企业，可以用这种方法吗？也需要这么复杂吗？ 姚燕洪：我认为是没有问题的，我现在企业只有六个人，我也用这个方法。这和企业大 […]
企业管理:情绪领导，绩效的隐形推手
世界局势动荡多变，领导者的角色益发显得重要，更成为国际媒体与管理期刊近来一再探讨的主题。其中，最受瞩目的新说法，就是所谓的情绪领导。 越来越多研究证明，情绪的确具有传染力。尤其是对企业来说，《史隆管理评论》指出，高层管理团队的情绪好 […]
企业管理:员工绩效评价新方法的原理与实例
一项对全美范围3500家公司的调查表明，尽管绩效考核被认为是人力资源管理的一项核心职能，但却有高达30%-50%的员工认为企业绩效评价体系不完善甚至认为无效。 德斯勒在其名作《人力资源管理》(第6版)中列举了图尺度评价法、成对比较法 […]
企业管理:绩效考评，想说爱你不容易
绩效考评，想说爱你不容易 罗建元 众所周知，绩效考评即是对每个员工的工作行为及实际效果通过运用各种科学的方法进行考核和评价的过程。它包含绩效考核和绩效评价两个方面，两者缺一不可，相辅相成。 我们也知道，绩效考评，是企业现代人力资源管理的重要 […]
企业管理:以绩效和投资回报为导向的教育训练
训练很贵 不训练更贵 效果不佳的训练是浪费 企业在训练上的浪费，主要有两个原因，一个是未选择合适的课程，训练费用未用在刀刃上；二是课程未有效的跟进和评估效益，因此无法持续提升绩效。 美国训练与发展协会（ASTD）调查后发现，只有 […]
企业管理:绩效目标设定有的放矢
目标设定为员工提供了一个明确下一年度工作方向的机会。如何才能把目标设置得合理、有效，这没少让人头疼过。以下浅谈一些在设定年度绩效目标时通常要考虑的四个层面的内容，让你的管理之箭有的放矢。 1.岗位工作目标 岗位工作目标清晰描述了某 […]
企业管理:从《西游记》中看绩效考核
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主 […]
企业管理:再谈是绩效评估？
一、 什么是绩效评估？ 绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多 […]
企业管理:加强部门经理理念转变改善绩效管理实施效果
A公司去年新制定了一套绩效管理体系。该绩效管理体系从绩效管理框架的搭建，绩效考核指标的确定，绩效考核流程的制定，绩效考核结果的运用，绩效考核体系优化这些方面，为A公司提供了解决方案。 A公司从今年年初按照各种流程确定绩效考核的指标，并在 […]
企业管理:KPI绩效管理——如何通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系
随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给治理机制相对完善的竞争对手，从而造成机制上的落后导致的竞争被动。在我国加入WTO […]
企业管理:影响绩效考评准确性的九种常见错误
1.集中趋势错误：集中趋势错误是指不正确地用员工一段时期的工作表现来评价员工的整体工作的错误。比如，在每季度考核中，考评人往往对员工最后一个月的工作表现记忆犹新，而对前两个月的工作表现比较淡忘，从而用最后一个月的工作评价代替了一个季度的评价 […]
企业管理:如何设计绩效评估系统?
在19—20世纪的工业时代，企业如要获得竞争优势，只要大量投入有形资产，如：土地、劳动、厂房、设备便可达成企业目标。但是，在20世纪末，信息时代的出现，无形资产已成为企业获得竞争优势的关键因素。 明显地，企业为了创造价值，已从管理有 […]
企业管理:HU绩效考核方法
HU绩效考核方法以经济人有限理性和信息、不对称性理论为前提,承认委托人与代理人处于不对称的公司信息状态。为了防止代理人利用自己的内部人地位进行信息控制而达到与委托人谈判的有利地位,产生损害委托人利益的后果,这样,通过设计一种激励相容的剩余权 […]
企业管理:绩效考核待解七个“结”
企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各部门的直线管理中很大的比例是部门内部的人 […]
企业管理:提高员工满意度，能否改善企业的绩效?
在人力资源管理中，人们经常提到”员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在 […]
企业管理:如何设计绩效指标
最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶，由于这个朋友所在的系统有六个部门，每个部门的工作性质 […]
企业管理:如何进行成功的绩效考核？
岁末年初，许多企业都要进行绩效考核，来对员工一年来的业绩进行回顾和评价。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看，结果却并不尽如人意：管理层觉得考核并没有对员工进行恰当区分，员工业绩优劣不明显；员工觉得考核结果并未反映出自己的工作实绩，自己受到 […]
企业管理:绩效评估和激励的方法
激励要从精神和物质两个方面，对程序员来说可能精神激励更为重要，应该在保持适度压力的情况下，让开发团队始终开心的工作，为他们提供充足的培训、良好的工具和开发环境，使他们在开发过程中技能不断提高，这样才能不断生产出高质量的软件。 单纯 […]
企业管理:绩效管理体系设计方案
目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 […]