企业管理:绩效考核流程的九个环节
绩效考核流程的九个环节 内容提要:绩效考核是企业实行目标管理的重要工具，但是在实际操作中，很多企业缺少具体的操作流程，使得绩效考核工作不能发挥真正的作用。本文从绩效考核的操作流程出发，详细讲解流程中的九个环节，相信企业的绩效考核工作在纳入流 […]
企业管理:打网球、划船、捕鱼与绩效管理
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。 一、 […]
企业管理:怎样使绩效工资不会适得其反？
业绩工资的增加，应该既能反映员工以前的工作水平，又能鼓励员工尽最大的努力提高工作绩效。 进入新世纪，企业管理正面临着来自全球化、提高相关利益群体满意度和工作绩效等多方面的压力，一些传统上不将员工工作绩效与工资待遇相联系的企业也开始 […]
企业管理:高绩效文化源自于客户的价值观
为什么企业文化的核心必须定位于高绩效文化？ 这一命题来自于企业的基本使命：为客户创造价值是企业存在的唯一价值和理由。客户的价值观决定着企业的价值观。企业的愿景、使命和核心价值观必须也应该服从于客户的价值观。 对于客户来讲，其需求内涵 […]
企业管理:管理者绩效沟通十忌
不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术： 一忌面无表情。作为 […]
企业管理:企业应设绩效经理一职
随着企业人力资源管理的发展，其重要性越来越受到重视，分工也越来越细，除了人力资源经理一职外，有的企业还分别设立了薪资经理、招聘经理、培训经理，以此来强化人力资源管理的各个职能，使其发挥充分的作用，承担更重要的任务。 绩效管理作为人力资源管理 […]
企业管理:主管要善于用人激活组织绩效
●主管是透过他人完成目标 ●主管善于用人，将使组织绩效乘数成长 “主管”是什么? 为什么许多人都想作主管？有的人甚至可以只要“主管”头衔，而不在意作了主管之后是不是该加薪的问题。有的人希望同事在帮他印制名片时，加上“长”字的主管头衔。 […]
企业管理:做好绩效考评工作的四点建议
绩效考评是帮助企业提高员工工作绩效，实现企业目标的最有效的手段之一，目前，很多企业在做绩效考评工作，但推行起来效果却并不是很理想。那么为什么绩效考评工作在实施的过程中会遇到重重的阻力呢？笔者应用系统的方法，从整体的角度认真的研究企业的人力资 […]
企业管理:关键绩效指标如何设立
绩效考核是一个企业发展成熟的体现、也是管理完善的一个表现，现各企业都在尝试目前比较流行的关键绩效指标考核，关键绩效指标又该如何设立呢？这是一个很重要的问题，根据本人所学习知识并联系本公司实际，现将本人观点表述如下： （1）关键绩效指标是基于 […]
企业管理:绩效考核管理办法（试行方案）
绩效考核管理办法 (试行方案) 1. 总则 1.1 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 1.2 适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以 […]
企业管理:如何构筑高绩效团队？
在激烈的市场竞争与组织变革中，企业要想生存与发展，通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求，团队是必不可少的。高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着至关重要的作用。 一、构筑高绩效团队的必要性 1．组织中团队具有的独特优势 […]
企业管理:针对不同员工的绩效管理策略
M公司的领导，因为没有针对该员工属于“问号类”员工采用相对应的正确有效的绩效管理策略，而出现管理失控、企业整体绩效下降的局面，应该是本案例中我们应该吸取的教训。 案例：这样的核心技术员工真头疼 M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软 […]
企业管理:绩效考核：铁血VS柔情
这个例子是今天客厅的主角———图易管理者顾问公司副总经理、高级咨询师朱荣民先生告诉给大家的。朱先生感慨不已：制度是死的，人是活的，在运用绩效考核系统时，要适当加少许“人治”的成分，该铁血时铁血，该柔情时柔情。经过考察，他发现这家公司考核尺度 […]
企业管理:KPI绩效管理—通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系
随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给治理机制相对完善的竞争对手，从而造成机制上的落后导致的竞争被动。在我国加入WTO […]
企业管理:360度绩效反馈在中高层考核中的应用
由于360度绩效反馈具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点，很快被我国企业作为主要的考核管理办法之一。但是，经过几年的实践，人们发现，它的效果并非当初期望的那样理想。譬如，360度绩效反馈往往造成公司的人际关系紧 […]
企业管理:如何提高下属的工作绩效（中）
改善下属的工作绩效，还有其他的一些方法，我们继续上次的讨论再给出一些体会和建议： 7、帮助下属找到改进绩效的方法 当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他／她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是您还应该要指出他／她绩效不好的原因是什么？改进 […]
企业管理:HR人员在绩效管理中的角色
绩效考核 HR众望所归 员工绩效不彰，无论是员工还是主管的问题，企业多半会透过绩效管理制度来解决。但是，我们看到的绩效管理制度，为什么几乎都是由第三者(人力资源部门-HR)来建立，而不是单位主管自行去建立呢？业务部员工的绩效问题，不是应该由 […]
企业管理:怎样合理评价企业绩效管理体系？
近几年来，管理理念的进步，国内管理层对绩效评估的观念也产生了巨大的变化，从单一的注重财务目标的完成转为整体经营成效的提升。而激烈的市场竞争也迫使经营者思考如何提高现有员工的工作效率、以及如何留住企业的核心人员等一系列问题。绩效管理作为一个将 […]
企业管理:绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢， […]
企业管理:安利(中国)绩效考评的秘密
安利(中国)绩效考评的秘密 在人力资源管理方面，安利近来总走在前面，亚洲“最佳雇主”，广州市“员工信得过企业”，国内HR“最青睐的雇主”，荣誉接踵而至。 据了解，安利（中国）员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的，近年来员工的流动率只 […]