企业管理:人才测评不等于绩效考核
人才测评不等于绩效考核 对于许多的外企管理者来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现呢？从这句话可以看出，这位人事经理对于 […]
企业管理:工作绩效考评9项诊断描述
工作绩效考评9项诊断描述 诊断时，着重职位分析和工作说明及岗位描述提供给员工创造性的工作铺垫，从岗位职责的到位与能动作业的动力来源；提供期望与发展是否相应。把握要点为： 第一、企业是否建立一套系统的部门绩效考核方案对团队目标和任务完成情况会 […]
企业管理:关键绩效指标管理分销商
利用什么指标体系才能对分销商进行有效的绩效考核管理呢？ 一般企业的做法是设立销售指标来考核，主要是按照分销商的进货数量而考核，它强调的是企业卖给分销商的商品数量，这种销售指标并没有充分考虑到市场的现实，大多出自企业的需要，而不是市场实际需求 […]
企业管理:绩效评估——建立在员工和管理者之间的桥梁
对于绝大多数的雇主而言，绩效考核的目的在于检测员工的表现是否符合他现有岗位的要求。另外，绩效考核也是确立企业未来目标，建设企业内部沟通渠道，增进与员工之间感情的一种好方式。可是在员工看来就完全不是那么回事了。对员工而言，绩效考核，不外乎是把 […]
企业管理:绩效管理核心推动力
很多中小民营企业发展到一定阶段后，会急切的希望建立绩效管理体系。因为在创业初期，业务单一、人员精干，管理属于“可控”性质；但随着业务复杂化，管理层次增加、管理幅度扩大，管理必须系统化。建立绩效管理体系的重担往往落在人力资源部的肩上，但作为推 […]
企业管理:如何让管理者接受绩效考核
对于企业的一线管理者而言，对下属的绩效考核工作通常成了他们管理上的负担。尽管我们会有很多有效的考核办法，在绩效考核的整个过程中，员工的绩效似乎也并没有得到多少提高。 如何让管理者做好绩效管理，我们有以下建议： 一、让员工参与绩效管理 […]
企业管理:KPI考评 ——企业绩效管理的基础
企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indic […]
企业管理:绩效的四大原则（共享型）
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。为了提高组织和员工的绩效，管理大师们提出了许多乌托邦式的思想，如学习型组织、沟通练习、做你自己工作的主管、超越地理空间限制的团队等等。但是这与实际的商业竞争并不一 […]
企业管理:绩效工资成功实施的三方面你了解吗？
绩效工资目前在许多企业许多场合及范畴内被广泛采用，尤其在企业的销售部门—以销售业绩作为主要评判指标的部门中成为激励员工、提高绩效的法宝更是受到倍加推崇。而在实际过程中，绩效工资已出现不可调和的矛盾及困难。 绩效工资通过调节绩优和绩劣员工 […]
企业管理:绩效管理：为员工激励加一把劲
找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理 […]
企业管理:如何进行有效的绩效考核
您在工作中所遇到的问题，是个很有代表性的问题。 绩效考核是很多企业都非常关心的问题，是人力资源管理实务中非常重要的一环。实施有效的绩效考核对企业来说意义重大。 要进行有效的绩效考核与管理，首先要建立一套系统的合理的绩效考核制度，需要经过明确 […]
企业管理:KPI——企业绩效管理的基础
企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Ind […]
企业管理:绩效考核中对目标管理的误解
绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 管理大师德鲁克倡导的目标管理（MBO），在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从”工作本位”转向了&# […]
企业管理:绩效考核中的误区
欢迎您就招聘选拔的问题与我们进行探讨。招聘与选拔是公司人力资源管理非常重要的一项工作。 根据您提供的信息，贵公司是一个主要从事计算机软件开发与销售的私营企业，成立已一年有余。贵公司主要从事计算机软件开发与销售，因此从业人员大致可以分为技术人 […]
企业管理:中国企业的绩效管理对策
中国企业的绩效管理对策 绩效管理的出现，使得企业战略己不再仅仅是企业决策层少数几个人的任务，而是从CEO到每一位员工所有人的事 绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越 […]
企业管理:IBM的绩效管理
IBM的绩效管理 在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公, 因为单 […]
企业管理:一个国有企业绩效考核案例
一个国有企业绩效考核案例 （一） 现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重 […]
企业管理:联想绩效管理的精髓
关于联想绩效管理的精髓，可以用一个公式和几个图表概括。这个公式就是：收入=P×Q×G。其中，P是部门业绩考核系数（也称权重）；Q是个人业绩考核系数；G是岗位工资。“收入=P×Q×G”这个公式虽然简单，不过作为一个复变多元函数，操作的难度和复 […]
企业管理:绩效评估的六大错误
绩效评估的六大错误 一年容易又过去，又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说，「替员工打考绩」就像例行公事一般，但是要确实有效达到绩效评估成果，让员工了解自己的表现，以求在工作上更为精进，却需要投入心力，和全盘的思考。 尤其处于今 […]
企业管理:与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理
与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理 请问，对于企业如何建设一套有效的绩效管理，您有什么好的建议？ 黎：首要的原则是指标要层层分解，对个人进行绩效考核。设计个人业绩指标的前提是部门的业绩指标，部门业绩指标的前提是企业的业绩指标，这是一个 […]