欢迎您就招聘选拔的问题与我们进行探讨。招聘与选拔是公司人力资源管理非常重要的一项工作。
根据您提供的信息,贵公司是一个主要从事计算机软件开发与销售的私营企业,成立已一年有余。贵公司主要从事计算机软件开发与销售,因此从业人员大致可以分为技术人员和销售人员两种。概括起来说,技术人员要具备下列素质要求:
能力:独创性,发现和解决问题的能力,善于学习,思维严密;
个性:自信、追求自我实现,专注技术进步;
知识经验和技能:技术等级认证,相应技术领域工作经验;
对于上述素质,除了专业技术知识和技能考试外,可选用的考评核心工具有16PF人格测验、DISC测验、逻辑推理测试以及面试(结构化或非结构化)等等。面试的内容可根据不同需要进行调整。一般来说,面试分两部分进行:第一部分,考察应试者的综合能力;第二部分,考察应试者的专业知识和技术性能力。另外,在面试中,考官应根据对考生背景情况的了解,有针对性地提出需要考察的个别问题,判定考生的特殊能力。
一、综合能力的考察
针对不同职务、职位,面试中所需考察的综合能力的内容和侧重点不同。在制定面试方案前,需要分析各种职位对应要求的能力有哪些,其各自相对的重要性如何。一般来说,面试中需考察的方面可归为以下8个要素:(1)举止仪表;(2)言语表达;(3)综合分析能力;(4)动机与岗位的匹配性;(5)人际协调能力;(6)计划、组织、协调能力;(7)应变能力;(8)情绪的稳定性。
二、专业知识和技术性能力考察
针对不同职务,有对应的专业知识和技术性能力要求。主考官可根据具体需要考察考生的专业知识,考察形式一般有以下几种:
(1)提出专业性问题,让考生做答。
(2)给考生一个具体的任务让考生现场操作。
(3)假定一个工作情境,让考生设想他(她)在假定条件下的行为表现。
另外,有时还需要考核应试者一般技术性能力,例如,计算机应用水平、英语熟练程度等等。对这些能力的考核,主考官只需根据具体需要选择实际操作或回答问题的形式即可。
对于专业技术人员,在面试时要特别注意考察其技术背景的真实性,即弄清应聘者是否真正具备相应领域的专业和技能,而不能光看简历。对于研发人员的面试,考官主要考察其是否具备创新能力,因为这是研发人员极其重要的一项能力;对于销售人员的面试,考官主要考察其是否具有较强的表达能力,说服力强,因为这些都是销售人员的特点;对于一般技术人员,考官主要考察其专业知识水平。
我们建议您可以参考王垒等著的经济科学出版社出版的《实用人事测量》这本书。该书是人事测评领域权威的专业书籍,相信可以为贵公司提供一些招聘规划、测评工具的选用、考核方法、面试技术等方面的有用信息。
贵公司发布招聘信息的渠道只有网络,这可能会限制贵公司的人员招聘。贵公司所属行业是计算机业,招聘的对象虽然是计算机领域的人才,但从事计算机工作的人不一定都通过网络来找工作。如软件工程师们并不一定上网浏览招聘信息,他们很可能经常会看一些专业的报刊。招聘工作的成功与否,很重要的一点是要看发布的招聘信息有否抵达目标群。好的人员往往通过猎头公司或圈内人推荐。因此,我们建议贵公司还可以采用其他的发布方式,如广告、企业招聘会、职业中介机构等等。不同的方式有各自的优点和缺点,多渠道地发布招聘信息可以使其互相弥补,拓宽贵公司的招聘选择余地。
我们衷心希望我们的答复对您有所帮助,欢迎您继续和我们保持联系。
祝愿贵公司在新的一年里蓬勃发展,更上一层楼!