企业管理:绩效评估如何推动员工发展？
绩效评估如何推动员工发展？ 绩效评估的意义 传统绩效评估的意义，只是被动的去评估员工过去的表现，因此常常会导致成为秋后算账的形式，让绩效评估失去了评估的意义。 如何使员工在现任岗位上发挥专长，并对其职业生涯发展有正面的期望，是设计绩效考核制 […]
企业管理:HU绩效考核方法的理论与实践
HU绩效考核方法的理论与实践 内容摘要：杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上，形成了一种对代理人的有效的业绩考核方法：联合利润基数确定法，人称HU(胡氏)绩效考核方法。本文对这一方法作了全面介绍。 一、HU绩效 […]
企业管理:KPI考评－企业绩效管理的基础
KPI考评－企业绩效管理的基础2002.01.15 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要怎么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 企业关键 […]
企业管理:走入误区的绩效管理
Y公司是一家国内知名的黄金生产企业，成立于1974年，注册资本1亿元人民币，现，有职工1.3万人。公司2001年转制成为股份制企业。由于历史的原因，公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹，公司自身的管理理念滞后，管理体制不正规，现代企业制 […]
企业管理:浅谈企业实施绩效考核管理应注意的问题
一、企业实施绩效考核效果分析 针对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。 （一）由绩效考核带来的问题及原因分析 1、绩效考核带来的问题 一个 […]
企业管理:摩托罗拉的薪酬与绩效管理
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩 效 评 估 的 目 的 —-摩托罗拉 员 工 的 薪 酬 和 晋 升 都 与 评 估 紧 密 挂 钩， 但 是 摩 托 罗 拉 对 员 工 评 估 的 目 的 绝 不 仅 仅 是 为 员 工 薪 酬 […]
企业管理:莫让考核成为填表游戏–谈绩效管理系统导入的七个要点
莫让考核成为填表游戏–谈绩效管理系统导入的七个要点 蓝善池（2002/1） 考核是人力资源管理的核心，其重要性如同会计之于财务管理。会计信息失真会使企业财务资源成为一笔糊涂账，而考核信息失真则会使企业人力资源成为一笔糊涂账。但是 […]
企业管理:全面绩效评价中的变量
全面绩效评价中的变量 在设计公司全面绩效评价方程时，笔者认为，以下四个方面的因素应当被影响绩效评估方程的重要变量，即：经营战略、与财务指标和股东价值最大化的联系、行业特性、企业生命周期。 1. 经营战略 财务指标倾向于过分关注公司经营的短期 […]
企业管理:以平衡计分卡推动绩效管理
以平衡计分卡推动绩效管理 作者：陈国卿 ——————————————&# […]
企业管理:推动中小民营企业绩效管理的动力之源
很多中小民营企业发展到一定阶段后，会急切的希望建立绩效管理体系。因为在创业初期，业务单一、人员精干，管理属于“可控”性质；但随着业务的发展，管理层次增加、管理幅度扩大，管理必须系统化、规范化。建立绩效管理体系的往往归口于人力资源部的职责，但 […]
企业管理:如何理解绩效管理的不同方法
如何理解绩效管理的不同方法： 工作描述、目标管理和平衡计分卡 作者：Irv Beiman（毕意文） —————————— […]
企业管理:绩效评估如何推动员工发展
绩效评估如何推动员工发展？ 绩效评估的意义 传统绩效评估的意义，只是被动的去评估员工过去的表现，因此常常会导致成为秋后算账的形式，让绩效评估失去了评估的意义。 如何使员工在现任岗位上发挥专长，并对其职业生涯发展有正面的期望，是设计绩效考核制 […]
企业管理:如何设计绩效指标——量化正确的事情
如何设计绩效指标——量化正确的事情 思捷达顾问：袁洁（2001/4） 最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七 […]
企业管理:赛特的员工绩效评估改革
赛特的员工绩效评估改革 赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去考核员工是把他（她）的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理等方面的情况汇总在一块考评，根据综合考评的结果来发放奖金。这样就可能出现销售业绩单项突出的个别因素 […]
企业管理:管理者的绩效管理应注意些什么？
企业能否合理利用人力资源并挖掘作为企业核心发展力的管理者的潜力，已成为决定现代企业是否能在激烈市场竞争中脱颖而出的关键 绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性 […]
企业管理:企业绩效管理的误区与战略绩效管理
企业绩效管理的误区与战略绩效管理 ——————————————̵ […]
企业管理:不断提高工作绩效和生产率
不断提高工作绩效和生产率 NATD是加种福尼亚圣莱安德罗的一个计算机元件承包制造商。这个实例将借用该公司的总裁兼首席执行官所说过的话来进行论述。他信俸一种古老的哲理，认为是人制造了成功与失败的差别。 1．目标的制订 ̶ […]
企业管理:如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资
如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资 北京人略顾问公司首席顾问 刘世荣 企业要想充分发挥每个员工的积极性、提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。虽然人力资源专家提出了许多试图使考核更客观、更公正的方法，由于受到考核成本或考核难 […]
企业管理:塑造绩效导向的企业文化
企业文化作为新的管理理论受到了我国理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也正在受到推崇。如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对于我们邮政企业管理具有十分现实的意义。 企业文化从实质上看就是企业价值观的体现，是企 […]
企业管理:员工绩效管理:领先公司的远见
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的 […]