企业管理:制造业绩效考核案例
许多企业明明拥有绝佳的策略和人才，营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望，造成这种窘境的原因可能并不难找。如果CEO愿意指派高层经理或优秀员工组成一个负责找答案的项目小组，该小组应该很快就可直指问题核心──有可能是公司领导集团的责任归属 […]
企业管理:绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之九，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工 […]
企业管理:团队绩效中的情感因素
在今天的组织中，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做，通常比由个人来做效果要好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。而且，团队可以快速地组合、重组和解散，因此，在多变的环境中，团队比传统的 […]
企业管理:企业日常绩效考核实施步骤
绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈，笔者认为绩 […]
企业管理:企业绩效管理（BPM）——让战略有效执行
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； 战略只是高层的专利，中基层缺乏对战 […]
企业管理:怎样设定绩效考核指标
1、以战略为导向的指标设计。 绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。 这首先意味着，作为衡量各职位工作绩 […]
企业管理:主管人员工作绩效考评制度
适用于规模不大，制度不太健全，且处于人才比较稀缺地区的企业，以促使中层管理人员提高执行力和管理能力，考评宜简要，客观。 以供参考。 一、绩效考评目的：通过部门主管定期向总经理汇报工作情况，以加强总经理与各部门主管之间的工作信息沟通，总结成绩 […]
企业管理:组织公民行为：绩效评估中的“隐形杀手”
在绩效评估的过程中，无论是机关还是企业，都会存在很多柔性的评价指标，这些柔性指标游离于组织正式的薪酬体系之外，却可以潜在地影响人力资源管理者作出的绩效评估结果，从而对员工的实际晋升及加薪等起到相当重要的作用。比如组织成员的人际关系处理、表现 […]
企业管理:绩效管理功能测试
调查问卷说明： （1）你可以匿名填写此份调查表。 （2）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。 （3）当有超过50％的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。 （4）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。 （5 […]
企业管理:绩效工资如何提升业绩？
面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不希望找到一条快速提升员工业绩的捷径，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的绩效工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且管理咨询顾问们也愿意“推销”这一体系来轻易博取企业经理们的喜欢。 绩效工 […]
企业管理:全球五大著名企业的绩效管理实操
一、IBM的绩效管理 二、北电的绩效管理 三、通用的激励机制 四、摩托罗拉的绩效评估 五、博能绩效考核 一、IBM的绩效管理 在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形 […]
企业管理:看企业的绩效管理循环
PDCA绩效管理 绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理 […]
企业管理:如何设计绩效评估系统
在19—20世纪的工业时代，企业如要获得竞争优势，只要大量投入有形资产，如：土地、劳动、厂房、设备便可达成企业目标。但是，在20世纪末，信息时代的出现，无形资产已成为企业获得竞争优势的关键因素。 明显地，企业为了创造价值，已从管理有形资 […]
企业管理:克服绩效管理中四个“软肋”
随着市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临，业界对绩效管理开始给予更多关注。回想过去，谈到绩效，人们大多会想到绩效考核。 软肋之一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹 […]
企业管理:跨部门团队如何进行绩效考核？
在IBM，每一位员工都会由来自不同矢量方向的“CEO”评估他的业绩，“一言堂”的现象不会出现。 随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡，许多公司不断地调整团队的结构和功能，促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展，团队不仅仅限于某种单独的功能， […]
企业管理:以MBO为导向的绩效管理
以MBO为导向的绩效管理 MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为 […]
企业管理:绩效考核：关注真金白银
北京隆达轻工控股有限责任公司运用其独特的绩效考核体系，使企业经营者的关注重点不再局限于企业发展的规模、速度，而是更加关注企业的经营质量，注重企业经营效益的提高和长期发展战略研究制定。对于财务指标的理解和运用，也从单纯的核算会计逐步向管理会计 […]
企业管理:绩效管理的18点重要提示
提示一：从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果 […]
企业管理:绩效管理——绩效考核的生命线
一、绩效管理系统的要素 绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。 脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有 […]