企业管理:绩效管理
绩效管理从运营入手 Issue 80- Feb. 28th 2005 评估监控业务流程，提升企业运营绩效。 Mark Smith ERP的高潮似乎还未尽退，BPM又风生水起。自去年年中以来，甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及 […]
企业管理:要善于通过绩效管理来培养自身职业化意识
“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是 […]
企业管理:新的绩效考核方式
人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。 […]
企业管理:如何旋转绩效考核“魔方”
主持人语：年终盘点 本期沙龙是今年的最后一期，我们精心为沙龙听众策划了“如何进行年终绩效考核”这样一个主题，本以为很能“与时俱进”的———沙龙会场不仅满座且还加了几排位，可两位嘉宾的精辟论述却让我们从起初的有点沾沾自喜中醒悟过来：绩效考 […]
企业管理:如何依据绩效发放奖金?
韦尔奇的自传非常流行，其中有一段讲述：通用电气为企业的员工发奖金时，总是先考虑个人业绩，个人业绩好、企业业绩不好的时候，也按照个人业绩发奖金。但是韦尔奇后来发现这样的理念有问题，最后改变了这个做法，将企业业绩、个人业绩挂起钩来。韦尔奇的故事 […]
企业管理:绩效考评的7大风险
绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同 […]
企业管理:绩效管理，让员工都得“A”
著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了我的学生。当同事问 […]
企业管理:如何消除绩效管理的体外循环
企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况。完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢? 何为绩效管理的体外循环? 许多企业的绩效考核经常 […]
企业管理:如何避免绩效考核打分失真
看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上（满分100分）。 “这真的是本季度公司绩效的真实反映吗？”张经理自问道，不禁想 […]
企业管理:如何构造绩效管理目标体系
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节 […]
企业管理:绩效考核“病”了 一个制度一“量”到底
日前，一个温顺得几乎“逆来顺受”的朋友终于发火了，平日言谈得体的他愤愤地骂出了这样一句脏话：“什么狗屁GS！” 这个朋友在某公司工作，依他的话说，这家公司是专门做“壳”的。言下之意就是什么赚钱就做 什么，达到一定规模后再转手将“壳”卖出。公 […]
企业管理:2005年，我们的绩效考核怎么走
引 近日，人力资源部对一年的工作推行进行了总结和对2005年人力资源管理工作进行规划，无何否认，绩效考核是这工作中的重中之重。当我接到这个任务时，我首先想到的是几个画面，公司某一个主管拉着我的手说，求你不要在让我们填表了。一个同事 […]
企业管理:组织内部共同利益的形成与公司绩效的改善
很多绩效卓著的公司的领导都已经学会了把组织看成一个具有公共目标与利益的共同体。他们用吸引人的目标和利益来为公司员工创造成长与发展的机会，并且相信在企业精神指导下的员工，一般都会用他们的自由为公司做出贡献，而不是怠工甚至搞破坏。在这个共同体内 […]
企业管理:摩托罗拉：以人为本管绩效
成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。 上自总公司CEO，下至全球每个公司的普通一员，摩托罗拉对所有员工实行着一套名为”个人承诺”的绩效管理体系。林财安正是依靠这套绩效管理体系管理着自己的绩效， […]
企业管理:绩效评分过程控制六步法
在绩效考核过程中，我们常听到有人抱怨，“你们人力资源做的绩效方案有问题，出来的结果大大出乎意料，业绩好的优秀员工得分反而低”。出现以上绩效考核偏差主要有以下两个原因：一是考核者的“绩效标准”与考核方案的绩效标准之间存在偏差，如绩效方案本身不 […]
企业管理:集约化绩效管理的设想
随着世界和国家资源的日益紧缺，我国在几年前就要把粗放型增长的社会转变为集约化增长型社会。这就要求占中国企业很大比例的国家企业转变制度和机制。国家在此期间已经做过多次经济政策调整目的就是改造国有企业，使他们能为国家最大限度的创造利润。好多 […]
企业管理:战略性绩效——优秀与平庸的分水
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在 […]
企业管理:“香槟计划”：诠释绩效管理的力量
我们在评价一个企业商业活动、商业决策是否正确，或者说企业实现目标的有效性和效率，通常会应用到数字、研究、分析和逻辑这些构成商业思维的基本因素。 这里存在一个问题，就是企业是通过何种手段和工具来实现这样的思维？事实上，对这些商业思维而言， […]
企业管理:有效连结绩效管理与奖酬制度
整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。 近年来因特网快速崛起，不仅产品服务和解决方案的生命周期变短，企业整体绩效也面临前所未有的严苛挑战，当中的 […]
企业管理:转型期国有企业绩效管理现状
绩效管理作为战略实施的工具与公司战略脱节，导致战略稀释。大多数国有企业都已经明确了自己的战略，但是制定战略的部门、业务部门和负责资源分配的部门之间联系不够紧密，没有把绩效计划的制定过程变为明确沟通公司总体战略、交流和学习经营管理理念、将各执 […]