企业管理:绩效榜上 出色者何以“吆鸭子”
天宏公司的绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单，没有考虑到岗位要求的特殊性，从而造成指标考核的相对不公平。所有的这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰，工作业绩不能从平时的记录中 得出来。加上中国的企业文化向来就是以人 […]
企业管理:如何使绩效管理深得人心，成功绩效管理的关键
出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善 […]
企业管理:绩效管理，HR经理的第二次“创业”
把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调，很多人已经在职业生涯中贯彻了这种观念，而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事业做，那么就要在职业生涯的过程中，从本职工作出发，找到切入点和突破口，进行创业，通过不断的创业和拓展，使职业 […]
企业管理:管理者绩效管理应注意什么 挖掘人力资源潜力
企业能否合理利用人力资源并挖掘作为企业核心发展力的管理者的潜力，已成为决定现代企业是否能在激烈市场竞争中脱颖而出的关键 重庆重邮信科股份有限公司人事主管 何敏 绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现 […]
企业管理:浅议企业绩效评价业务
据财政部统计评价司的阐述，所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。需指出的是，当前我国企业信 […]
企业管理:绩效评价：强制分配法隐含缺陷要这样修正
绩效评价是企业管理和提高生产力的重要手段和工具，是一种监督手段，也是一种激励手段， 它本身是对计划、任务执行情况的检查监督，同时一般也会与各种利益挂钩，因此具有激励作用。 绩效评价具有很大的导向性 和行为的预期性，不是简单的“秋后算账”，它 […]
企业管理:民营企业高绩效文化建设解困
作者：柳罗 ————————————————&# […]
企业管理:警惕：企业绩效评价的负面影响
自从有业绩效管理工具以来，有关绩效管理的理论和系统、知识等便充斥在企业人力资源经理们的案头。 美国心理学家马斯洛（Abraham h. maslow）在1943年发表的《人类动机的理论》一书中，首次提出了需要层次理论。该理论把需求分成生理需 […]
企业管理:有关绩效的看法
在目前有很多企业，甚至很多HR工作者，一谈到绩效管理就会想到KPI（关键绩效指标）。当然在企业我们肯定会重视关键的工作任务，关键岗位，关键阶段性的目标。这一点是无庸置疑的。但是目前的人力资源理论以及实践都来源于欧美企业。而这项关键绩效指标也 […]
企业管理:建设绩效管理系统 帮企业走出“IT黑洞”
导读——需要建立一套信息化投资效益分析与风险评价的体系，利用绩效管理帮助企业走出“IT黑洞”。 与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比 […]
企业管理:一、战略与绩效背离的疑问(
一、战略与绩效背离的疑问(2) 从以上的案例中可以看出，战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行 […]
企业管理:追求绩效管理中的过程控制
2005（中国）管理趋势发布会，一次管理界的智慧盛宴，为您带来行业经营新视野、解决问题新方案。搜狐财经频道为本次会议提供独家网络直播： 主持人：非常感谢张世东精采演讲，下面有请天士力制药股份有限公司总经理李文先生。 李文：大家都知道 […]
企业管理:实现高绩效的企业文化
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持 […]
企业管理:如何把绩效和奖酬连起来
经营环境困难，但是员工似乎仍然期望，每年到了该调薪的时候，公司就应该要自动加薪。我们公司很想推动一套新的薪资奖酬制度，做到真正的论功行赏，但是又担心拿捏不好，反而会有不公平的情形。究竟要如何用有限的资源，让薪资发挥最大的作用？ 在研究中，我 […]
企业管理:直线应如何应对绩效管理？
在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否足够强，将直接决定企业绩效管理决策的成败。 下面谈谈直线经理如何应对绩效管理。 一、与员工成 […]
企业管理:主管访谈：IBM青睐“高绩效”人才
记者：以您这些年的经验来看，什么样的简历最容易通过？ 张榕（IBM（中国）有限公司大中华区招聘经理）：最容易通过谈不上。作为招聘人员去看简历的时候，内容版式比较清楚、各个段落分明，会比较容易有良好的第一印象。另外，我觉得主题要明确一些， […]
企业管理:绩效评估是一个系统的过程
随着世界经济一体化的进程日益深化，参与激烈市场竞争的企业，已经充分体认到科学评估员工与员工所在团队绩效表现的极端重要性。然而随着绩效评估工作，在越来越多企业的推广、应用，人们还充分体认到，绩效评估很容易使人产生一种挫折与失败的感觉。因为，它 […]
企业管理:企业绩效考核的九大误区
公司: 德圣伟业 发表时间:2003-8-20 19:09:52 浏览次数:3618 ——————————̵ […]
企业管理:欧洲三国企业人员的绩效考核 （1/2）
绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间，强烈感到，三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段，摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致，采用谁聘任、谁考核的方式，即由 […]
企业管理:析绩效管理
1 前言随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变 […]