企业管理:影响绩效考评的10个因素
“上级安排考核，我们必须考核” “考核结果只对领导有用” “考核是走形式，还是领导说了算” …… 据调查，有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。 1.不 […]
企业管理:绩效管理的取向
绩效管理的取向 作者：王金涛 郑兴山 程金林 —————————————— […]
企业管理:国内绩效管理之五大流派
在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林” 中人， […]
企业管理:浅谈企业绩效管理.
作者：龙启石 绩效管理在企业整体运营中的重要性不言而喻，它是企业战略实施的有效工具。战略能否实现最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任。战略稀释现象的发生，究其原因最主要的还是绩效目标的分解 […]
企业管理:企业如何建立完善的绩效管理体系系统
一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。 绩 […]
企业管理:薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。 科学的绩效评价体 […]
企业管理:绩效面谈技巧
实施者：公司各层级管理者 受访者：各层级员工 步 骤： 一、 明确绩效面谈目标 1、 反馈员工绩效 2、 共同制订未来绩效目标、实施计划 二、绩效面谈的准备 1、 回顾绩效目标：依据《职位说明书》、《绩效考核评估表》 2、 收集绩效资料：日 […]
企业管理:从执行力的角度看绩效管理
在绩效管理的执行中，有五个难题：一是HR和直线经理很难达成共识；二是很难选择有效的管理工具；三是如何设定更有效的目标；四是对下属进行绩效辅导，帮助他们提升绩效。这最容易被HR所忽视；第五，绩效评估与面谈。 第一个难题实际上是管理者的观念问题 […]
企业管理:绩效管理的问题及解决之道
对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是，在企业人力资源绩效管理的具体实践中 […]
企业管理:绩效考评考核对象是人还是工作表现
误解一：绩效考评是对人进行考核 绩效，英文原意是“表现”的意思，也就是说，企业管理当中的绩效考评，应该是对工作表现的考核。传统的考核是对人的德、能、勤、绩的考核，这是从政府的行政部门的考核中延伸过来的一种考核，它实际上考核的是人，而不是 […]
企业管理:正确面对绩效考核过程中的难题
绩效考核作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。虽然大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核，但同时在绩效考核过程中，应该正确面对以下几方面难难题： 哈罗效 […]
企业管理:从绩效管理体系看日本企业成败
近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在的现象，对日本企业依然不是个好的消息 […]
企业管理:把握关键驱动力 扼住绩效的咽喉
绩差公司模仿绩优公司在经营管理上的做法，却得不到绩优公司所得到的效果，即使排除资源差异、模仿程度等差异，结果也大多如此；同一企业的不同阶段中，经营管理者的努力程度几乎相同，而且外部环境也没有太大变化，可仍然有绩优阶段和绩差阶段之分。在现实的 […]
企业管理:如何做好教育训练，提高员工绩效
依据「人力资源杂志」(HR Magazine)最新的分析，教育训练失败的真正原因： 1. 不外乎训练课程内容无聊，无法引发员工学习兴趣。 2. 员工未能了解训练的真正目的，更不知道为何要接受训练。 3. 员工确实需要此课程，但训练的时间点安 […]
企业管理:谁是最佳的绩效考评人员
任何一项制度都要靠人来执行才能发生效力，绩效考评制度也不例外。在实际操作中由于考评人员的过失往往会给绩效考评工作带来一些负面影响，所以在设计绩效考评制度时，确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要。 1．直接主管人员 由 […]
企业管理:建立以动态反馈模型为基础绩效评估
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理 […]
企业管理:绩效管理的核心在于沟通
绩效管理绝对不是经理对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。绩效管理的关键是上级同员工之间持续的双向沟通。 人们对绩效管理有疑问和误解。例如：绩效考核是不是就是简单填表、交表 […]
企业管理:管理者绩效管理应注意什么
绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能，而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。管理者在企业运营中处于核心地位 […]
企业管理:绩效管理制度
这个是我按照目前公司的一个情况初步制作的制度，我们上级审批用词过于严肃，需要重新更改，在这里共享给大家做参考吧 第一章 总则 第一条 目的 为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良 […]
企业管理:机关绩效考核实施办法
机关绩效考核实施办法 (讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，特制定本实施办法。 第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项生产经营目标的前提下，既重视结果，又强调 […]