企业管理:年末绩效考评中常见的六种误解
临近年末，企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中，对绩效考核尚存许多误解，归纳起来，大致有六种。 误解一：绩效考评就是对人进行考核 绩效两字，英文原意是“表现”。也就是说，现代企业管理当中的绩效考评，本意应该是对工作表现的考核。这就意味 […]
企业管理:绩效管理从员工评鉴做起
“我觉得你表现不怎么理想，所以今年你的奖金……”小李听到这样的批评，实在很不服气：“那你说我到底要做到怎样才算理想？”小李向经理抱怨申诉。 经常可以见到这样的对话，考核制度也做了，究竟应该怎么处理，才能平息众怒呢？有关“绩效考核”课程 […]
企业管理:如何解决绩效低落的难题？
许多企业明明拥有绝佳的策略和人才，营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望，造成这种窘境的原因可能并不难找。如果执行长愿意指派高阶经理或绩优部属组成一个负责找答案的项目小组，该小组应该很快就可直指问题核心──有可能是公司领导集团的责任归属 […]
企业管理:绩效考核，怎样“考”出实效
对年底的工作业绩评价与考核，为什么员工总是不满意？经理们总是很头疼？为什么企业中人力资源效益与考核经常是“两层皮”？ 人力资源专家指出，如果一个企业不能把握住绩效考核的导入时机和前提条件，那么这项工作的效果往往适得其反—— 绩效 […]
企业管理:绩效管理：不要把眼镜当大脑
小明眼睛近视，看不见黑板，学习成绩自然不怎么好，家长很着急，又上大明眼镜又上同仁医院的，为他配了一副眼睛，小明看东西清楚了。可过了一段时间考试，小明的成绩更不好了，原来小明认为：“既然看清楚了，学习自然就好了。”干脆连脑子都不动了。
企业管理:制定绩效考核方案:不患寡而患不明
儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？ 为什么一团和气却干劲不高 我刚接手一个部门的时 […]
企业管理:如何帮助企业构建一支高绩效员工队伍
最近听到很多企业领导都在谈论有关于构建高绩效员工队伍的话题。话题的引起是因为很多企业在努力成为高绩效组织。相应的，高绩效员工队伍建设问题的重要性便渐渐突显出来。有哪些因素促成员工乃至组织最终的高绩效？如何根据这些因素来加强员工队伍的建设？作 […]
企业管理:人类绩效技术及其在企业中的应用
组织的战略目标确定以后，其基本任务便随之确定。接下来能够体现组织竞争力的核心要素便是完成基本任务的效益和效率，这一点突出表现为员工和组织的绩效水平，比如产品和服务的质量生产成本、创新并将新产品和服务投入市场的速度等。无论是学术界，还是企业界 […]
企业管理:合理运用组织行为学帮助企业提高管理绩效
组织行为学是一门研究人(包括个体和群体)在组织中的行为的学科。它致力于寻找人的更有效的行为方式，为管理者提供了一整套实用的针对不同层次的研究工具。它不仅可以帮助管理者了解个人在组织中的行为和掌握人际间的复杂关系，而且对于研究小群体(包括正式 […]
企业管理:绩效评价的方法综述
在企业的人力资源管理实践过程中，发展了很多种绩效评价的方法。为了便于研究，本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类。从绩效评价的价值取向看，可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法；从绩效评价的主体来看，可以分为八种不同的方法。 […]
企业管理:员工绩效考核作业指导
员工绩效考核评定作业指导书 份 序 01 1.0 目的： 充分发挥各工序人员职能，挖掘每个人的潜在能力，提高员工的工作积极 性，达到管理出效益之目的 2.0 适用范围: 针对制造部各单位在岗一线员工 3.0 权限与职责: 3.1 各工序员工 […]
企业管理:创新型人力资本——与企业绩效管理
一、创新型人力资本 “人力资本”这个概念是美国经济学家舒尔茨在1960年一次演讲中首次提出的，解释为“人力资本是指体现在劳动者身上的，通过投资形成并由劳动者的知识技能和体力（健康状况）所构成的资本。这种资本是人自身在经济活动中可以获得收益并 […]
企业管理:绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形 […]
企业管理:绩效管理提升企业核心竞争力
现代企业的竞争已经成为人才的竞争，对企业核心竞争力的管理归结于对人的管理。文章从人力资源管理的概念出发，阐述了如何通过绩效管理来提升企业的核心竞争力。 当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地 […]
企业管理:如何留住关键员工留人留心发挥更高绩效
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能 […]
企业管理:绩效考评的十种方法
1．等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考 […]
企业管理:生产部门管理人员绩效考核方案
生产部门管理人员绩效考核方案 一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。 二、考核内容： 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录（记录主要内容） 1.1.1要求班级会议每周至 […]
企业管理:怎样设计员工绩效考核指标
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩 […]
企业管理:绩效考核谁的错?
为什么一些业务员对绩效考核总是谈虎色变，而营销经理们更是头痛不已？“不做不行，做了却总是产生这样那样的问题，最后大家都不满意。为什么？”他们问。 因为恐惧，所以失败 人的第一天性就是追求安逸与享乐，没有愿景的激励，自然就会松懈下 […]
企业管理:绩效管理的逻辑顺序不可违反
作者：赵日磊 哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。 绩效管理尤其如此。 绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，也有着极强的逻 […]