最近听到很多企业领导都在谈论有关于构建高绩效员工队伍的话题。话题的引起是因为很多企业在努力成为高绩效组织。相应的，高绩效员工队伍建设问题的重要性便渐渐突显出来。有哪些因素促成员工乃至组织最终的高绩效？如何根据这些因素来加强员工队伍的建设？作者借此文谈谈自己对这两个问题的粗浅的认识，愿意与同行相互交流看法。
如果我们现在组织一个人事经理研讨会，专门讨论有关促成组织的高绩效诸多因素的话题，假若我们得到了如下的结果，看一看， 此结果会让您感到惊奇吗？
如果把讨论分析的结果简单归类，我们大体可以从7个范畴来认识影响员工绩效的众多因素，即
1）组织内的绩效管理体系
2）组织内绩效管理的文化
3）管理人员的管理能力
4）正式的绩效评估程序
5）非正式的绩效反馈
6）日常工作管理
7）工作中的个人发展的机会
下面我们来详细看看每一个范畴所包括的主要因素。
1）组织内的绩效管理体系
· 绩效测评标准具备公平性
· 员工发展计划具备挑战性和可行性
· 员工清楚地了解企业的绩效评估机制
· 员工清楚地了解绩效评估的标准
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