企业管理:营销新纪元：战略至上说定位3
广告不再像过去那样起作用 市场的混乱反映了广告不再像过去那样起作用的事实。但是旧的传统的营销方式仍然冥顽不死。保守者辩护说：“只要产品好，计划合理，而且有优秀的创意，没有理由广告不起作用。” 但是他们忽略了一个重要因素，就是市场本身。今天的 […]
企业管理:营销新纪元：战略至上说定位4
小心无名陷阱 但是，就算是东航和古德里奇那样差的名字，也比完全无名好。 在《财富》500家最大工业企业名单里，可以说现在就有16家公司不存在了。那是因为，这16家美国公司已经把它们的名字改成了无意义的首字母缩写。 看看这些公司你能认识多少： […]
企业管理:营销新纪元：战略至上说定位5
世界似乎转得更快 以前，一个成功的产品可能在步入衰落之前生存50年或更多年。今天，产品的生命周期短得多了。有时产品的寿命会以月计而不是以年计的。 新产品、新服务、新市场甚至新媒体在不断产生。它们长大，成熟，然后又下滑，直至被遗忘。同时新的循 […]
企业管理:营销新纪元：战略至上说定位6
某些定位外“强”中干 然而有一些定位是不算数的。它们看起来强大，实际却很弱。 拿斯科特（Scott）在纸消费品行业的定位来说。斯科特在大约12亿美元的纸巾、餐巾纸、厕用卫生纸和其它消费类纸产品市场上占有约40%的份额。但是斯科特像门南对蛋白 […]
企业管理:你将走到哪里去？—–中小企业的战略思考
引言 在祖国的西北荒漠，有个著名的城市叫：酒泉！因为其动人的传说、优美的环境、传奇的历史、深厚的文化底蕴而驰名世界。在这里有一家汉武御酒业，是当地最大的白酒酿造企业，更是地方的名牌，拥有总资产1.2亿元，旗下有汉武御、神舟、酒泉酒三大系列4 […]
企业管理:三纲五常： 广告与营销战略的关系
美国著名营销学家科特勒认为，营销战略就是企业或其它业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。营销战略的内容主要由三部分构成，即目标市场战略、营销组合战略、以及营销费用预算，具体包括10PS，即：市场调研（PROBING） […]
企业管理:“责任营销”要成为一种战略
其实说到“责任营销FromEMKT.com.cn”，也并不神秘。它首先需要企业能够做到遵纪守法，能够按照国家的相关法律法规给社会和消费者提供优质的产品和服务，包括能够照章纳税等等，这是企业作好责任营销的前提条件，背离这个前提的所谓“责任营销 […]
企业管理:让湖北成为中部崛起的战略支点
要使湖北经济成为中部崛起的重要战略支点，可以武汉为增长极，推动华中城市群建设；以“武汉·中国光谷”为龙头，带动中部优势产业集群的发展；以积极融通中部为契机，发挥“居中”优势，带动整个中部经济崛起。一、以武汉为增长极，推动华中城市群建设当前， […]
企业管理:以企业文化为导向的营销变革战略
以企业文化为导向的营销变革战略研究把企业文化创新研究带到了一个新的视点，新的领域，新的层次。在此，我想就以企业文化为导向的营销变革战略对企业文化做出明确的界定：企业思想文化与战略的结合，我们可以称之为企业文化。企业文化是企业在一定的发展历 […]
企业管理:兵法营销与品牌战略
品牌经营是公司的一种战略行为，通过有效的传播和营销活动，在消费者心智中树立起良好的品牌形象，取得竞争优势，促进产品销售，兵法营销的理念在于推动兵法思想在营销实战领域的应用，《孙子兵法》的战略思维为我们在品牌建设中提供了许多值得借鉴的方式方法 […]
企业管理:《营销力》选载：橄榄油品牌竞争战略和营销策略（上）
系列专题：品牌竞争力 提起麦当劳，相信大多数读者头脑中立刻会闪现一系列的信息：笑容可掬的麦当劳叔叔、醒目的黄色M标志，适当的价位，温馨的就餐环境，方便快捷的食品……仅仅一个名字，为什么会引发人们这样一连串的联想呢？这完全得宜于麦当劳的 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次
随着知识化管理，企业信息化的不断深化，企业营销变革战略思潮正在不断的影响产品市场化竞争的不同形态；不少专家学者纷纷提出营销变革战略理论研究要适应信息化社会的发展需求，要走出中国传统文化的管理思维，面向国际化，否则，中国工业化的道路将会失 […]
企业管理:借助企业文化实现外销企业向内外销并重的战略转型
在多年的咨询工作中，我们接触了许多外贸型企业，这些企业在国外反倾销愈演愈烈和汇率大幅波动的情况下，把目光转向国内市场，积极策划由外销向内外销并重的战略转变。 他们去著名企业挖来富有市场经验的管理者，邀请咨询公司策划上市方案，在营销体系 […]
企业管理:外资开始控制中国最要命的战略物资——粮食！
张宏良按：下面一组文章是关于粮食问题的。在世界粮食价格暴涨的情况下，中国粮食市场十分平稳，就因为粮食市场还控制在我们自己手中，这是中国经济安全和百姓生活安危的最后一个堡垒。可惜，当大家看到这些文章的时候，粮食这个最后堡垒马上就要如同制造业、 […]
企业管理:《营销力》选载：橄榄油品牌竞争战略和营销策略（中）
系列专题：品牌竞争力 竞争战略 被誉为“竞争战略之父”的迈克尔•波特（Michael E. Porter）在阐述竞争战略时，曾讲过一个关于印第安部落的寓言故事：加拿大原住民地区曾活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经 […]
企业管理:睿盛品牌战略，科学与艺术的完美结合——从品牌咨询发展看睿盛品牌策划的品牌战略观
中国品牌策划行业的发展现状 记者：叶总，您好！非常感谢您在百忙中抽空来接受我们《销售与管理》的采访。您是普智咨询集团的总裁，旗下有普智经盛咨询和睿盛品牌策划等机构，作为品牌策划专家，您觉得目前中国品牌策划行业的发展状况如何？ 叶生： […]
企业管理:“十一五”时期：黔西南工业发展战略与总体规划思路黔西南州
工业化是由传统农业社会向现代工业社会转变的历史过程，是实现现代化的必由之路。当前黔西南州正处于工业化初期向中期过渡的关键时期，面对新的国际和国内环境，如何把握黔西南州的工业化现状，充分认识存在的问题与矛盾，选择适合黔西南州的新型工业化模式和 […]
企业管理:《营销力》选载：橄榄油品牌竞争战略和营销策略（下）
系列专题：品牌竞争力 营销策略 通过市场调研和竞争战略分析，A品牌橄榄油产品已经确定了目标细分市场。为了达到知已知彼，百战不殆，在经过仔细的整体市场分析和消费者、竞争者研究分析后，我们制订了相关的营销组合策略。营销组合策略可以简单概 […]
企业管理:钧策三人行系列之十五 战略转型助房地产企业走过冬天
系列专题：中小企业如何过冬 编者按：“钧策三人行”系列视频，是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的，每期三人，以当下流行与热门内容为话题，在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采，其中既有嘉宾的妙语连珠和针砭时弊，也有他们凝结人生智慧的思 […]
企业管理:“以小击大”战略 之 扼住香河的喉咙
当一个小个子与一个强壮的巨人对决时，小个子应当如何行动？通过常规的“你一拳、我一脚”的方式，小个子肯定失败。要想成功，首先小个子要学会灵活躲闪，然后找到巨人的最致命之处，猛击之。攻击下阴处，为人不齿。因此，颈部可以说是成功关键。当扼住颈部时 […]