企业管理:何为“战略性人力资源管理”
最近在和一些业界朋友接触，尤其今年他们随口就会蹦出来，这个战略那个战略等词汇，让我认为真是“士别三日，需刮目相看”之举，可是当你与其细谈后才知道，只是一个小小的项目而已，所以以后各位看管不要随随便便就蹦出来，战略级别的话题，下面我们就战 […]
企业管理:企业智用空降人才的几点重要因素
1、企业CEO或空降兵易掉入的陷阱 为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途？水土不服说有之，CEO需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例，只要企业CEO或空降兵掉进了以下一个或几个 […]
企业管理:企业员工关怀 – 由心到力
David Mathes 从澳洲回来广州，我们按照之前约好的请他和Ninetta一同去了“乡下农庄”吃番禺地道的农家菜。David 和 Wendy要了瓶啤酒。菜的味道是不错，不过我们的话题却依然是企业的心理服务。我提到一家公安分局项目相关人 […]
企业管理:中小型企业用人之道
一个企业的CEO可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业，用好人是企业快速发展之关键。 许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学，心理学，管理学，人力资源学等等；但我以为用人更是一门艺术，用人之道更体现 […]
企业管理:如何让员工满意？
本文适用于：企业中高层管理者及有发展潜力的骨干员工 企业最重要的元素是员工，员工是企业生存和发展的根基和命脉。让员工满意，是每个企业和企业负责人必须予以高度重视和关注、倾力投入的事业。如何让员工满意，我有以下看法（qq974832147 […]
企业管理:再论“人性本善”与“人性本恶”
这应该说是一个古老的话题，很多学者和企业界人事都在探讨这个话题。我最开始与人探讨这个话题是在5年前的一次与邴正的一次谈话，那次使我受到了很大的启发，也引起了我对这个话题的思考。今天之所以又提起这个话题，是因为工作中的一次面试引起了，当时招聘 […]
企业管理:企业人才修炼的八个误区
1、只喊不练 现在一些企业在人才修炼方面做足了文章，大会讲、小会讲：如何以才为本？如何实现企业与人才的共同发展？可事实上，这些企业只站在那里高喊人才，就是落不到实践上来。这类企业将人才的修炼当作了广告炒作。最终，山还是那山，水还是那水。企业 […]
企业管理:企业好的激励机制制度，让员工动起来！
谈到企业管理就不得不谈到执行力。CEO经常抱怨企业战略没问题，就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上，却从来不思考为什么员工执行不力，难道真是员工懒惰吗？ 其实，企业执行不力，表面是员工的过错，实质上是企业的管理制度出了问题。有些 […]
企业管理:流程优化管理—世捷管理咨询
流程优化过程的重点是目标问题导向和共识的形成。 一方面，要明确 目前现状存在的问题和流程优化的目标，切忌漫无目的的优化；另一方面，流程各方参与者对问题和优化方案共识的形成是后续流程推行落地的基础。因此，必须通 过有效的项目过程组织，主导和推 […]
企业管理:哈佛肯尼迪学院与哈佛商学院的一河之隔
来哈佛肯尼迪政府学院进修之前，我还就读过美国的商学院，在查尔斯河对岸的哈佛商学院也接受过高管培训。在哈佛至今将近半年的时间里，我又有机会接触了不少来自两个学院的学生，静心比较二者，感觉虽然两个学院只有一河之隔，但风格却有天壤之别。 肯尼迪学 […]
企业管理:人力资源战略和规划—世捷管理咨询
• 通过组织战略分解到人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。 • 通过对人力资源各项职能的整体审视和组织的要求，找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向。 & […]
企业管理:浙江商人立下的22条规矩
1.坚持看CCTV-1新闻联播 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 […]
企业管理:团队动力与组织成长
团队动力是一股看不见的力量。它存在于团队里不同的个体和小组中。团队的动力具有非常强大的影响力。团队成员之间的互动、沟通和行为常常受团队动力的影响和制约。同时团队动力也是团队成员动态发展的过程。团队动力的体现常常受到以下几个方面的影响。 […]
企业管理:薪酬/福利管理体系设计—世捷管理咨询
• 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战略实现的贡献程度，目的是通过薪酬来牵引公司战 […]
企业管理:企业员工管理的“五字绝”
1.威——树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权 […]
企业管理:自我效能在提升工作绩效上的应用
“斯诺科维奇和鲁森斯的元分析发现，自我效能和工作绩效的加权平均相关系数达0.38，而且非常显著，转换后显示自我效能可以使绩效提高28%，要高于目标设定（10.39%），反馈（13.6%）或组织行为矫正（17%）。这一效应是相当引人注目的” […]
企业管理:爱的序位 – 在职场
这是两个系统的会面。一个繁忙的，一个安静的。如果有一天我们可以有机会在太空观看整个宇宙的运转，那个有规律、有力度、千古不变的运转，四周一定是安静的。一个有序的世界是安静的。“爱的序位”培训的最后，只有五个员工坚持到了最后。三个男同事，两个女 […]
企业管理:绩效管理体系—世捷管理咨询
• 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。 • 绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工 […]
企业管理:广州某外资建筑设计院招聘迟到 学生排队苦盼
招聘企业或误点或爽约，学生排队苦盼其到来。昨日，省教育厅举办的面向2010届毕业生的理工类专场，297家企业提供5000岗位吸引两万大学生赶场。 与前日综合场排长龙不同，昨日大学生较为悠闲。但依然有企业迟迟未到，有的干脆不到，辛苦排队的 […]
企业管理:CEO，您的“辛苦”为了谁？
CEO，恐怕大家都知道这是一个什么样的职位：位高权重，掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司CEO，年富力强，很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念，小心翼翼的打理着拂袖而去前任CEO留下的一个大摊子。 于是，就 […]