• 通过组织战略分解到人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。
• 通过对人力资源各项职能的整体审视和组织的要求，找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向。
• 通过人力资源战略和规划，可以使组织的关键人才配置在更适合的岗位，真正做到人力资本增值。
• 通过规划，提前做好准备，减少不必要的人力成本支出，为企业节省人力成本开支。
普遍存在的问题
• 企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火，这种急于应付的招聘和培训往往效果甚微，人力资源部和用人单位双方都苦不堪言。
• 人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位，最终导致战略目标很难实现。
• 人力资源战略和规划不能落地，没有起到很好的指导各个人力资源模块工作的目的，各个人力资源模块各自为战，形不成合力。
• 没有建立人力资源战略和规划的反馈机制，当环境变化时，人力资源战略和规划没有相应调整，导致人力资源战略和规划失真严重。
世捷咨询解决方案
人力资源战略
• 人力资源战略研讨会议程确定
• 案例分享、讲解
• 内部分组讨论
• 根据组织战略和组织人力资源现状明确人力资源战略
• 汇总、提炼
• 人力资源战略研讨会成果汇报
人力资源规划
• 组织战略和人力资源战略目标明确
• 未来几年业务发展目标（如：人均劳动产值）的明确
• 人力资源现状盘点
• 人力资源SWOT分析
• 人力资源供给预测分析
• 人力资源需求预测分析
• 人力资源供给和需求平衡分析
• 制定人力资源提升计划
提供的价值
方案价值
• 系统性——结合公司战略与经营目标、组织现有人力资源现状制定人力资源战略和规划
• 针对性——针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的人力资源规划方案
• 可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法
过程价值
• 通过人力资源战略和规划的建立和明晰，使企业对自身水平和未来发展更加明确。
• 使人力资源职能向企业战略伙伴发生转移，更多为企业战略目标实现提供支持。
• 通过制定人力资源战略和规划，为组织未来变化提前做好准备。使人力资源管理者从“救火队员”向“消防队员”转变。
• 通过规划，未雨绸缪，降低人力成本。
无形价值
• 引进先进的管理理念和方法，形成共识
• 使企业对人力资源管理者的角色重新认识
• 使企业制定人力资源规划形成制度化，进而渗透入日常工作思想中
• 为人力资源管理工作指明了方向
相关咨询案例
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司人力资源管理咨询案例
胜利油田东胜精攻石油开发集团有限公司管理架构咨询案例
深圳市国人通信有限公司组织及人力资源管理体系咨询案例（第一期）
深圳市三诺电子有限公司组织及人力资源管理规划咨询案例
(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)