企业管理:也谈企业家特质
急急的写下这篇文章，是因为前些天转摘了一篇《企业家的七种不良习惯》。发了以后左思右想总觉着有些不透彻，中国人做文章讲究“起承转合”，为的是清楚的表明事情的来龙去脉，好让读者有所启发。而那篇文章虽事实无可争辩，但总觉得透着一种个人的宣泄，表现 […]
企业管理:沟通是绩效管理有效实施的工具
沟通是绩效管理有效实施的重要管理工具。它贯穿于整个绩效管理的四个环节—绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果的运用，决定绩效管理实施成败。 一、沟通的起因 沟通的起因是信息不对称。绩效管理大量问题是由于信息不对称引起的。 在绩效计划 […]
企业管理:怎样去管好员工（下）
笔者（佟天佑）在企业访谈和接触到的管理人员，对“怎样去管好员工”的确是令人头痛的事，也在苦苦思量有什么好良方呢？ 笔者承接“丘比特”之箭的运用外，在具体实操和运用方面，还要注重以下五点细节： 第一，许多时候，除了物质的鼓励外，精神的力量的不 […]
企业管理:企业文化不要做表面文章
先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。 师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待 […]
企业管理:民营企业中做事注意“六要六不要”
民营企业中做事注意“六要六不要”撰文/徐兑森当今的中国大陆，数量最多的企业当属民营企业。所以，社会上大凡给人打工之人，十之八九在民企。依本人之见，社会上乐意出来做事的人，不外两种人：投资人、打工人。投资人有攻城掠寨的独立性打拼勇气，按美国职 […]
企业管理:你喜欢什么样的上司？
做人事的都知道这么一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”，可见，上司对员工的影响还是非常大的。 那么，你喜欢什么样的上司呢？ 对于上司的类型，我也不想借用什么专家的说法了，就简单一点来区分吧： （一）个人战斗力超强的上司，基本上就是 […]
企业管理:公司必须具备的核心能力
一、思考能力： 分析问题、解决问题的能力： 决策能力： 创新能力： 二、管理能力 制定计划的能力 有效工作的能力： 管理执行的能力 […]
企业管理:国企改革、改制中的人力资源策略之一：攻心为上，切实维护稳定局面
撰文/徐兑森 古时战争讲究“天时”、“地利”、“人和”三项要素。其中，“人和”主要泛指人心的向背，是决定战争成败的关键，正所谓“得人心者得天下”。国企改革从某种意义上说也是革命，是一场没有硝烟的战争，“人”的因素有时能够左右改革的成败。 我 […]
企业管理:员工到退休年龄离职,公司需要支付经济补偿金吗?
撰文:黄之贤 今天同一个HR同行讨论关于员工到退休年龄离职，公司是否需要支付离职补偿金？她公司有一个员工在公司工作了14年，现在到了退休年龄，公司不再继续留用，是不是要支付14年的经济补偿金？ 关于此问题，现回答如下： 员工到退休年龄（男6 […]
企业管理:在战略流程中构建执行力
案例 在咨询过程中，一个企业的CEO这样诉苦：“我有好的想法，除非我亲自抓，盯紧每一个环节，否则要么执行不了，要么执行走样。可是我要在市场上跑，要见客户，要处理政府、银行的关系，哪里还有多少时间每件事情都亲力亲为。我也换了不少干部，甚至 […]
企业管理:知道员工需要什么吗？
1、制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标，然后围绕公司战略做这些工作。 在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太大帮助。这就是为什么有些企业尽管采取了非常复杂因而执行成本很高的360度绩效反馈计划 […]
企业管理:职业发展管理
在我们咨询过的企业当中，大部分企业CEO谈到建立员工激励体系时，更多的是关注考核与薪酬。考核薪酬系统确实是企业激励体系中比较重要的方面，但是，从员工需求角度和优秀企业管理实践中我们不难发现，员工职业发展等长期激励要素更为重要。 思捷达咨 […]
企业管理:校园招聘最新演绎法则
具有前瞻性的企业往往会将招聘作为提升企业未来竞争力的首要环节，在众多的招聘形式和手段中，校园招聘也逐步成为各大企业关注的热点。与此同时，因为校园招聘作为特殊的外部选拔手段，具有时间集中、应聘量大、考核程序繁琐等特征，不可避免会给企业带来很多 […]
企业管理:国企改革、改制中的人力资源策略之二：不拘一格，充分整合企业固有人力资源
撰文/徐兑森 自1994年以来，我国国企改革已进入制度创新、建立现代企业制度的新阶段。除关系国计民生的行业外，其它竞争性领域的国有资本将全面退出，实现所谓的“国退民进”。一句话：国企民营化是改革的主流。国企民营化改革意味着体制和机制的全面创 […]
企业管理:薪酬大棒高高扬起，轻轻落下
胡萝卜被丢到了一边，大棒已挥舞起来。法国、德国和英国至少在一件事情上达成了一致：有必要严格限制银行家的薪酬。法国总统尼古拉•萨科齐 (Nicolas Sarkozy)想要设定薪酬上限，并已经要求法国各银行签订了奖金准则，这种做法 […]
企业管理:职业人士面试时需注意的一些问题
职业人士面试时需注意的一些问题（作者：上海御时企业管理咨询有限公司 温爱群）平时的工作中，经常会推荐一些职场人士去企业去面谈，有少人表现出自己的实力，被用人单位看好，拿到了比较合意的录用通知书，但也常有一些人专业素质不错，应该能够胜任客户的 […]
企业管理:我得到过的最佳建议：盖茨谈盖茨
在充满变数的环境下……一些合理的建议可能会让我们每个人都受益匪浅。因此，我们向来自体育界（泰格·伍兹）、银行业（劳尔德·布兰克梵）和技术领域（比尔·盖茨）的一些最有影响力的领袖人物求教，请他们与我们分享给他们的事业、生活带来永久性改变的真知 […]
企业管理:国企改革、改制中的人力资源策略之三：审时度势，重整企业组织结构及职位管理
撰文/徐兑森 在国企改革中，组织机构重新整合是一项重要的HR基础工作，需要在改革中、后阶段及时定案。 理由至少有四个方面： 一是适宜的组织机构是改革后新企业战略目标实现的保证； 二是组织机构重整是减员增效的现实要求； 三是不同的管理理念要求 […]
企业管理:营销人员选拔流程
一、招聘渠道： 1、人才市场招聘 2、网上招聘（网上发布信息）： 采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到 […]
企业管理:怎样管理最难管理的人？
1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。 2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意地对待他们，多为他们提供服务，多替 […]