企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料—孕期请假问题
一、 女工怀孕，手续合法且齐全，然后一直请病假，要求一直发工资，如何处理？解答：作为HR，1. 要求该女职工提供医院的病假条。如果不能提供就按旷工处理，执行公司的规章制度。提示：最好在公司的规章制度中有条款规定公司有权要求员工到公司指定的医 […]
企业管理:光辉人力咨询公司大中华区总经理林光明：失业是一笔人生财富
在东方卫视的一集《头脑风暴》节目摄制过程中，谈及金融危机下的裁员。当大家问到谁曾经有过类似的被裁员的经历的时候，我举起了手，没有觉得不好意思，而是，骄傲地举起了手。 经济环境起起落落，如果你恰好是这轮风暴的受害者，不幸被纳入了企业裁员名单， […]
企业管理:对付职埸上令人讨厌人物的五招式
生活在社会这个大家庭中，每个人都有自己的朋友圈子，每个人都有自己的家庭,朋友家人对你会表现出宽容与大方，你可能会感到舒坦，然而，每个人又必须为着实现美国心理学家马斯洛的“五个层次心理需”而奋斗着、奔波着。 在职埸上，会遇到不少令你感到很难对 […]
企业管理:企业精细化管理的“四句话”
企业精细化管理要明确管理流程,首先要设定精细化管人的企业法规和明确职责及权限，要依靠绩效管理办法，实现管理来“创造绩效的人” 的目标。然而，令人不解的是，一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果？一是没有进行系统化构建，二是没有进行精细 […]
企业管理:经理在沟通中常犯的7个错误
1.不做调查而做出有争议性的决策任何争议性决策都会引发流言、员工的焦虑和抵制。最佳的方式就是提前与相关人员一对一地面谈，了解都有谁在反对、为什么反对。关于变革的决策是最容易引起争议的——公司结构的重组、目标的变更以及关键员工的离开都会带来不 […]
企业管理:一种新型激励思想与激励理论：动态股权激励模型
“动态股权激励模型”激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。 它体现了“革命性”与“人性化 […]
企业管理:舍高就低为哪般？
前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。更 […]
企业管理:两位美女博士的两样人生
同为国内知名学府的美女博士，却有着不同的职场人生。一个是“十年寒窗无人问”，一个是“一举成名天下知”，其中的原因何在？第一位美女博士姓言，端庄秀丽，本科毕业后考上研究生，继而攻读某知名学府化学博士，学业上一帆风顺。她把所有的精力都放在学业上 […]
企业管理:不和谐的劳资关系对企业的负面影响
本人在某公司担任人力资源部经理时,与一个部门经理发生多次争论,争论的焦点是需不需要在企业里建立和谐的劳动关系．我的观点很明确，当然需要建立和谐的劳资的关系．现在的中国，不是在提倡和谐社会吗？劳资关系是社会关系的重要组成部分，没有和谐的劳资关 […]
企业管理:企业管理者的3“忌”、3“不”、3“于”
1.忌做“三拍”企业管理人 什么是“三拍”？？即：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。 a.不做调查、没有研究、心血来潮就出主意、做决策，这叫：拍脑袋决策； b.上级询问，有信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”，这叫：拍胸脯表态； c.出现事故 […]
企业管理:绩效评估的多种功能
在困扰世界的管理十大难题评选中，绩效管理被列为首位，可见绩效管理的难度。而绩效评估又是难中之难。在笔者几年的咨询经验中，曾经辅导过许多企业建立他们的绩效评估系统，但无论采用何种绩效评估方法，都或多或少的存在着一定的局限性。纠其原因，一是绩效 […]
企业管理:PRINCE2的关键因素介绍
PRINCE2的关键因素介绍 ——以APOLLO环球易传中文网站移植为例说明 PRINCE2项目管理方法，定义了项目的一些关键因素，这些关键因素从项目开始到项目结束，贯穿项目的始终，影响着项目能否实现成功。下面我们以APOLLO中文网站移植 […]
企业管理:人力资源外包服务之乱弹
在广州的一栋写字楼里，上百名穿着正装的工作人员正坐在电脑前，他们的工作让行外人感觉有些意外：处理各个行业企业的员工社保购买申请材料、合同签订文件、处理劳资纠纷等。这种企业将非核心业务剥离，上游或下游分发给专业处理此类项目的服务供应商，供应商 […]
企业管理:员工对待薪酬的态度分析
在企业里,员工对待薪酬的态度会是怎么样的呢?近期因为比较清闲,特意对此问题进行研究分析,总结出以下几种态度:(按程度排序) 1、等待加薪：员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪； 2、抱怨：对获得的薪酬汇报不满意，并时时向他人抱怨； […]
企业管理:人力资源管理的十二个重要原则
1．人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须 […]
企业管理:千里马的悲剧
千里马的悲剧 在网站上看到一则寓言： 一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工作。 […]
企业管理:浙江财经大学人力资源管理研究中心简介
浙江财经大学人力资源管理研究中心是为适应21世纪人才开发和管理需要，拓展人力资源与组织行为的研究和实践而设立的。中心于2000年首家在浙江省高校中开设了人力资源管理本科专业，2003年开始招收人力资源管理方向研究生。在九年的人力资源管理教学 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料——公司制度问题
公司如果没有工会，为了规避风险，对于公司制度的修正，有没有其它合法的制定、执行方式？ 解答：《劳动合同法》第四条：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在 制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作 […]
企业管理:一个真实的劳动争议案例,给HR或公司CEO一个什么启发呢?
下面讲的是一个真实的劳动争议案例,出于对双方当事人的尊重,本文中的公司和员工姓名均是化名,请不要对号入座。个案的情节和处理结果均十分简单，对于律师和多数HR来说，可能是司空见惯了，但是却在我们的企业里频频发生。 案由： A先生2008年1月 […]
企业管理:让“80后”与企业志趣相投
在很多服务行业及高科技企业里，“80后”员工已成公司人力资源的主流，他们在给企业带来活力和创新精神的同时，也因为某些方面的趣味不投而带来了一些管理的烦恼…… 随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入，作为我国年轻一代的“80后”所接受的教育 […]