企业管理:做为企业主管，你如何化解员工的抗拒心理
每个企业內对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 员工真不愿意改变吗？要让 […]
企业管理:企业管理规范的僵化、优化、固化三部曲
原创：合易咨询在企业自创业初期的“人治”逐步走向成熟阶段的 “法治”过程中，会遇到许多的阻力和困难，其根源往往在于企业内部干部员工的思维与工作方式的惯性特征。为此，合易咨询顾问总结多年帮助企业推进管理变革的经验，提出管理规范的僵化、优化、固 […]
企业管理:不当工作狂就难攀职业高峰？
显然，从美国最高法院大法官提名人索托马约尔(Sonia Sotomayor)的参议院提名听证会可以看出，她与家人和朋友都保持着温馨的关系，这其中也包括她深爱的母亲和弟弟。 但在她的法律职业生涯不断上升的同时，她在个人生活上也付出了许多牺牲， […]
企业管理:韦尔奇：事业家庭两不误是不可能的
通用电气(General Electric Co.)前首席执行长杰克•韦尔奇(Jack Welch)对那些在职场上为升迁而打拼的女性提出了一些直言不讳的忠告：你可能不得不在暂时停止工作在家带孩子和进军高管行列之间作出选择。 6月 […]
企业管理:企业员工奖励的10大错误和8大原则
企业在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是： 1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工 […]
企业管理:黑色幽默有助提升士气
由于工作场所的坏消息如此之多，黑色幽默又卷土重来了。 甚至连奥巴马总统也不能免俗。今年3月，他接受“60分钟”(60 Minutes)节目采访时谈到了美国部分经济领域的困难状况。据美联社报导，奥巴马笑着说，我想说的是比向银行注入资金还不受欢 […]
企业管理:论职业管理者的十大修炼
定义：一个出色的管理者：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上。 一、品格的力量——每个人成就都无法超越他的品格上限； 二、人脉的建立； 结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作 三、如何与你的CEO相处； […]
企业管理:华为任职资格管理的特点
很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根本就没有听说过，很难以自己的感觉和经验来做任 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料—社保问题
一、 请问这个保险的问题，公司应不应该向员工说明各种保险的用途以及方式？解答：应该，但不是必须。说清楚对公司管理有好处。二、 请问女员工到公司不满一年就生孩子了，来公司期间我们一直都按时交纳社会保险的，但是济南社保中心的规定是必须连续交满一 […]
企业管理:组织绩效提升咨询项目沟通实录
编者按：如何与客户就其核心问题沟通清楚，得到客户的认同，对咨询顾问是一项挑战。客户的问题我们清楚，解决思路我们也清楚，要得到客户的认同，关键是从客户的角度进行讲解，才能提起客户的兴趣，从而把我们的思路变成客户的思路。下面是一个实例，抛砖引玉 […]
企业管理:谈企业管理中的宽容与惩罚
我做企业管理工作28年，一直担任企业CEO的战略策划和企业培训.但经常会面对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多朋友较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。其实，宽容和惩罚在管理中都是有效的，但 […]
企业管理:何为管理者的“九型性格”
１.是完美型，这类管理者工作认真努力，但也许挑剔固执； ２.是助人型，愿意奉献且善解人意，注重维持好的工作关系； ３.是成就型，精力充沛且具有竞争性，把工作效率放到第一位； ４.是鉴赏型，寻求某种真与美，重视职员某一方面的工作质量 […]
企业管理:从“寡妇船”现象看企业人事决策
从“寡妇船”现象看企业人事决策 撰文/徐兑森 德鲁克在《怎样做人事决定》一文中，提到企业管理中存在着“寡妇船”现象，即：当一种船型开始发生“致命事故”时，无论当初它设计和建造得有多好，船主今后都不会再重新建造和设计加工这种船型了，并且会选择 […]
企业管理:推行绩效考核，当执行力遇上人情怎么办？
为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折。为什么当执行遇上人情时受伤的总会是执行者？ 让我们先来看一个现象：中国有五千年的“人情”文化，而中国有多少年的制度文化呢？中 […]
企业管理:《劳动合同法答疑》分享资料—医疗期问题
一、 如何计算医疗期？如果病因不同，医疗期可以累计计算吗？从第一天请病假就开始计算吗？（假设上班第一年累计请了5天病假，第二年累计请了3天病假，第三年累计请了10天病假，到第7年累计请了20天的病假，第8年再准备请病假。请问他的医疗期如何计 […]
企业管理:现代企业白领的七个养心之道
1.劳逸结合，有张有弛 白领们应该客观地认识和评价自己的承受能力，把握机遇，发挥自己的长处，并学会在快节奏中提高自己的心理承受能力，在各种事件中 基本保持心理平衡。要科学安排工作、学习和生活，制定切实可行的工作计划或目标，并适时留有余地。无 […]
企业管理:从美国军事转型联想到中国民营企业转型
最近，美国在全球范围内重新部署军事基地，这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断，全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散，正在改变着全球的军事格局，为此美国军队必须主动应变，以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论的是美国的军事转型 […]
企业管理:企业管理沟通的三大作用
不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。“民可使由之，不可使知之。” […]
企业管理:九个“不要”，让你的亊业成功会提前三十年
第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被抛弃，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有 […]
企业管理:流程绩效管理
在人力资源管理领域，现在兴起了一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，说明企业和咨询领域的管理专家们已经认识到，组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动 […]