企业管理:现代人才测评，借你一双慧眼
现代人才测评，借你一双慧眼一直以来，企业的人才招聘工作常会遇到“两难”境遇。招聘时遇上人才“进不来”，或者招进来的人却“不能干”或者 “留不住”。 “借我一双慧眼，让我把这世界看得清清楚楚明明白白真真切切” ——拨开云雾、慧眼识人，常是招聘 […]
企业管理:DIPS系统：丰田白领如何“流水线”作业？
正如泰罗自己所言，科学管理是一种理念，那么，这种理念在知识型企业也必有适合自己的新方法、新面貌。丰田针对白领管理的DIPS系统，就是一套让科学管理在办公室生根的方法体系。 原创：合易咨询 谁说泰罗制过时了？ 泰罗制的功绩之一，是最大 […]
企业管理:发展本地领导力是全球化竞争的关键─访英格索兰全球副总裁、中国区总裁宋振宁
有关发展本地领导力的话题，引起了广泛的注意。但是，有多少跨国公司真正在中国市场实现了本地人才资源的最大化呢？在全球多元化企业英格索兰（Ingersoll Rand），答案是：未来几年内，培养中国本地人才，成为中国区甚至亚太区各个业务集团的总 […]
企业管理:企业转型的见解
在面对全球经济联系越来月紧密的情况下，很多很多企业都在考虑自己的出路。是遵循原来的老路线一直走下去，还是探求新的领域，让企业占领新的至高点。每一种线路都会存在很多的危险。不转型盈利空间会越来越小，转型带来的痛苦是难以形容。然而这些问题都无法 […]
企业管理:管理者如何与下属建立有效信任关系
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 刘老师 管理者与下属相处，如何把握合适的度 现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就 […]
企业管理:重组企业：从文化磨合到文化融合
近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合，如何消弭文化；中突、达到文化 […]
企业管理:何时有必要建立人力资源部门？
一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” –其实是一种职能-可以由一人组成或掌控，而 […]
企业管理:扣住HR的转型契机
原创：合易咨询 企业在面对全球化的挑战及经济低迷时，不只是在时间与空间上拓展商机，同时更需要将人力资源管理的效能发挥至最大，并确保企业内的人才可以成为最重要的竞争优势。 当企业的经营与全球经济息息相关时，这次的金融海啸所带来的影响，将使大部 […]
企业管理:流程管理：为企业打通经脉
原创：合易咨询 你的企业是否效率低下？你的企业是否成本过高？你的企业是否不能创造顾客价值……这些都隐藏着企业流程管理的问题，解决这些问题就要从企业的流程管理入手，因为企业的流程就像人体的经脉一样，贯穿于企业各部门和部门之间，支撑企业的正常运 […]
企业管理:也谈大学生问题
通常情况下，我们喜欢给大学生们扣很多的帽子，或者说人家怕吃苦，不能承担责任，或者说人家眼高手低，不懂得很好的定位；或者说人家稳定性太差，不能够安下心来做事。我自己在思考这些问题的根源是在那，是大学生们真的就有这些毛病，还是我们的体制使他们给 […]
企业管理:“差异化管理”不能“差”
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师 案例： A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才，只要能 […]
企业管理:人才测评的应用与发展
人才测评的应用与发展不久前，一项对上海、广州、武汉、青岛等地160 多家企业的有关中高层管理者的招聘选拔的调查显示: 对于高管，企业在招聘高层管理人员时，关注的主要因素是综合素质和能力特长, 分别占83. 1%和70. 2%, 其次才是学历 […]
企业管理:如何在法律面前体现法律的意志和道德的衡量
某50多岁的员工将某单位申诉至劳动仲裁，要求被申请人支付从04年6月至09年5月份期间，单位未缴纳的社会保险费。 该员工说自04年6月份至09年5月份期间，在被申请人单位担任保安一职，双方签订过劳动合同，但是被申请人未将劳动合同交与他。工资 […]
企业管理:薪酬给付：面向现在还是未来？
原创：合易咨询 如果您是企业CEO，您基于什么确定每位员工的薪酬？除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外，大多数CEO还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是，您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依据是什么？ 在当前流行的薪酬理论中，薪酬给付的 […]
企业管理:这次衰退何以成为二战后最严重的一次？
什么让本轮衰退如此糟糕？过去的衰退从某些指标上看要严重得多，但二战以来还没有哪一次给经济造成了这么多严重的打击。这已经是最长的一次衰退。判断美国经济何时陷入衰退的非盈利机构美国国家经济研究局(National Bureau of Econo […]
企业管理:企业管理者与员工互信的密诀
企业管理者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数管理者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距 […]
企业管理:人才使用的一些现象分析
从事一项工作就要承受它带给你的快乐和痛苦。不是任何事情都带给你快乐的感觉。我曾经对于自己的工作产生过怀疑，不断地询问自己到底从中得到什么东西，失去什么东西。在感受工作带给自己的新鲜感的同时，也会出现一种职业倦怠。每个过程都要认真去感悟，对过 […]
企业管理:职场段子：玩鸟、攻山头、拉磨
呆在职场已经十一年多了，从当初的很傻很天真的懵懂青年，而今已褪去了当初的一身青涩，经历了几多风雨，几多辗转，已是苦乐自知的心境。人生即苦，人生即难，我们自当把自己的姿态放低一点，把自己打开一点，把自己的目光放远一点，人生终极竞争就是：学习力 […]
企业管理:职场少走弯路的十条忠告
一 买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。“闹钟”只是一种简单的 […]
企业管理:人力成本浪费是企业最大的浪费
自金融危机的来临，很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候，企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业，存在着严重的人力资源浪费现象。 在我国企业中，人浮于事、三个人干一个人的活是很普遍的事情，很多人还是在上班中喝茶 […]