企业管理:涂必军-现代企业培训管理容易出现的十大误区
一、培训没有用 经理不要培训的一个原因是对目前状况的自负：我们的技术 和管理是完满的，因此培训毫无必要。任何培训的企图都是浪费时间和金钱。这种情况在目前较为优秀的企业中经常出现。从表 面看，这种观点的依据极其充分，但在下文我们很快就要指出它 […]
企业管理:云从龙猎头浅谈：招聘企业与猎头合作常见问题解析
作者：云从龙猎头公司（www.yclhr.com）猎头顾问david从事人力资源与猎头顾问工作多年（企业HR招聘工作5年，猎头顾问4年），经历了从企业HR到猎头公司猎头顾问的转变，有也经历了外资知名猎头公司到民营猎头公司工作环境的转变，先后 […]
企业管理:经济衰退时期你敢要求加薪吗？
无论你是否相信，根据最新的调查显示，有2/3的美国雇主计划在年底前给员工加薪。本文将告诉你如何增加胜算，成功加薪。 亲爱的安妮：我知道我这个想法听起来似乎很疯狂：很多公司都在削减或冻结员工薪酬，以避免裁员（或者说避免更多的裁员），但我却在考 […]
企业管理:合易首席顾问陈明接受《财富》杂志采访录
经济危机下，HR应该如何站立？ “裁员，谁的责任？最大责任者就是HR，是由于他们角色缺位，不能站在战略的高度规划人员编制所导致的。” 突如其来的经济危机不仅影响了世界的企业，同样也影响了企业中的HR人。在这轮经济危机下，他们是一个特殊的群体 […]
企业管理:人力资源风险失控——全球金融危机的罪魁祸首
原创：合易咨询 始于去年的美国次贷危机终于酿成全球性金融危机，一夜之间，华尔街五大投资银行垮掉三个。对于诱发这场危机的原因，全球的专家、学者围绕政府以及金融企业对金融风险管控技术以及管控制度层面进行了非常深入的分析和研究。今天，我们换一个视 […]
企业管理:涂必军-现代企业员工培训与开发的实施模型
一、前期准备阶段 前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。 （一）培训需求分析 培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里 的需要包括企业的需要和员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。 1、培 […]
企业管理:“运动”管理学
《运动》，一种涉及体力和技巧的由一套规则或习惯所约束的活动，通常具有竞争性。 由于工作的原因，不能够像学生时代充分的利用业余时间去做运动，所以工作后只要一有时间就会坚持进行晨跑，晨跑就成了工作后最常做的一项运动。 晨跑，顾名思义就是在早晨跑 […]
企业管理:高管薪酬方案展望
AIG(美国国际集团)高管奖金风波引起众怒，政府因此对接受联邦救援资金的公司发出高管薪酬限制令，籍此表示政府对高管薪酬的日益关注。有分析师指出，效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险，并希望能从中获得巨额派利，这使得金融危机和经济 […]
企业管理:事事有人做，人人有事做 ——清晰界定岗位职责，提高人均劳效
原创：合易咨询 “滴铃铃、滴铃铃”，听到电话响声，我快速拿起电话。 “您好！这里是合易咨询公司。” “您好，我是XXX公司分管人力资源的副总，经朋友介绍，得知贵公司是专业从事人力资源管理咨询的公司，有经验丰富的咨询顾问，而且有很多的成功案例 […]
企业管理:优化目标降成本
原创：合易咨询 背景：A公司是一家外资为主的中外合资企业，在热处理设备行业中是当之无愧的老A。去年合易公司协助A公司建设了人力资源管理的规范平台，并且顺利进入了实施阶段。刚过完春节，合易顾问冒着今年的第一场雪来到A公司进行辅导。 宾主寒暄过 […]
企业管理:经营人才就是经营企业的资本
本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》 当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。 因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、 […]
企业管理:谁为高管薪酬指路？
去年秋季，当金融危机肆虐之际，某种根本改革似乎正在酝酿之中。英国广播公司(BBC)商业编辑罗伯特•佩斯顿(Robert Peston)宣称：“碎石瓦砾中将走出一个新的资本主义”。而在民意法庭上，没有什么领域比高管薪酬更亟需改革了 […]
企业管理:在逆境中“回归”
原创：合易咨询 危机当前，各国政府、经济学家及各行各业的企业家正群策群力、想方设法或抵御风寒或化危为机。但，睿智的人们从来就不曾止步于简单“救火”，而是不断地检讨反思，追根溯源回归到价值观念、制度流程、管理方式等本质层面，希望达到标本兼治的 […]
企业管理:Google创始人：创新就是“漠视不可能”
N年前，一名雪佛兰工厂的装配工，开着车带着两个孩子来到了密歇根大学，并告诉他们：这是你们今后要上的大学。几年后装配工的两个孩子都是从密歇根大学毕业的。又过了几十年，这位装配工的孙子也进入了密歇根大学，有一天他忽然做梦，梦见自己把整个互联网都 […]
企业管理:科学设计组织结构，实现绩效达成
科学设计组织结构，实现绩效达成——串行与网络并行组织结构设计浅析华恒智信高级咨询师 杨丽娟组织结构的设计，本质上是组织任务以及工作程序划分的过程，而组织划分方式又受到组织成员能力、信赖程度以及企业竞争战略需要影响，因此科学的组织结构设计长期 […]
企业管理:改革华尔街薪酬体系须慎重
美国国会想降低华尔街的奖金，指责高额奖金过分助长了华尔街的冒险欲望，帮助诱发了本轮金融危机。但胡乱改动华尔街薪酬体系的做法，不仅无法消除华尔街人才流失的威胁，还有可能产生一些最坏的结果，推高固定成本，降低问责标准。对花旗集团(Citigro […]
企业管理:ABB的空降CEO
乔•霍根(Joe Hogan)长着一张男孩般的面孔，看上去就像大学刚毕业的小伙子。但他稳重有力的握手方式，让人相信他已有52岁。他大半生都在通用电气(General Electric)度过，这家美国综合性企业以高级管理人才云集而 […]
企业管理:那类HR软件更适合你
随着中国加入WTO，越来越多的企业开始重视自身的管理，尤其是在这知识经济时代，人力资本在企业中显得越来越重要，人力资源管理在企业中的地位得到了极大的提升。越来越多的公司考虑利用软件来实现公司的信息化管理，从而有效的利用公司的人力资源，为公司 […]
企业管理:九款人力资源管理软件简析
伴随着我国市场化行为的不断深入，管理软件技术的到了长足的发展，人力资源管理软件作为企业战略规划管理类的软件产品，成为应用管理软件重点发展领域的突出代表。众多国内外厂商携产品进入市场，用户如何在软件的瀚海中寻找能满足自身需要的软件，以帮助 […]
企业管理:CEO必修！保持员工士气“七招”
建议企业在今天这样的市场经济环境下，用“七招”来保持员工士气。第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。在金融危机下，经济状况低微时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。 第二招，不要试图以裁 […]