企业管理:人才测评软件系统和网络系统的优势分析
传统的测评主要是依靠个人积累起来的选人用人经验 ,通过简单面谈、观察、笔试等手段 ,用手工纸笔来记录测评结果 ,缺乏科学的人才测评理论 ,测评手段的信度、效度不高 ,而且记录的信息量少 ,测评结果往往具有很强的主观性。 人才测评的软件系统结 […]
企业管理:HR应该具备什么样的素质？
上海亨通光电的俊成问我：你觉得HR应该具备什么样的素质？ 1、平和的心态。对于这样一个岗位来说，接触的人员从高阶的董事长、总经理到普通的一线员工、厨师和清洁工阿姨，并且这种状态是一直持续的，所以我认为您的心态很重要，不要抬头看天、低头看地， […]
企业管理:人力资源管理的发展
中华文明是世界上最古老的文明之一，在底蕴深厚的文化典籍中，蕴藏着丰富的人事管理思想。唐太宗的“为政之要，惟在得人”与康熙的“政治之道，首重人才”，不约而同将人作为安邦治国的决定因素。汉王王符在选拔人才时，认为品德与能力必须与职位相配，发出“ […]
企业管理:作决策不要凭直觉
你正面临艰难的抉择吗？不要过于依赖自己的直觉。这是马萨诸塞州巴布森学院(Babson College)管理学教授达文波特(Tom Davenport)的忠告之一。达文波特与人合着了探讨战略与决策的书《分析层面之竞争：赢的新科学》(Compe […]
企业管理:企业CEO心态之“三步曲”
CEO心态之一：主动的精神“CEO”这个词，是旧社会就已经存在的词，按照过去“士、农、工、商”的排序，“CEO”并不是令人感觉到荣耀的称谓。即使由农业社会进入了工业社会，“CEO”这个词仍然带着与生俱来的血腥味道，而且代表是那种赤裸裸的剥削 […]
企业管理:企业绩效考核怎么做
企业绩效考核怎么做？是所有HR所关心的一个问题，因为在人力资源六大模块里的其中一个模块就是绩效考核，而且当前的企业都把这个模块看作越来越重要的企业管理的法宝了。不管顾问公司如何告诉你绩效考核如何如何能提高企业的效率，差不多成了包治企业百病的 […]
企业管理:人力资源管理实践
一个企业的人力资源管理，往往包含着多种人力资源管理实践，或简称人力资源实践。早期学者关注的是独立的人力资源实践，随着对人力资源管理研究的深入，渐渐转而关注人力资源实践间的联系，既而出现了人力资源系统、人力资源战略……。 Pfeffer（19 […]
企业管理:企业引进人才测评五原则
我经常听到一些首次接触人才测评的客户向我们提出这样的要求。“我们公司CEO希望在招聘的时候应用一些心理测评工具，你们有没有人才测评的软件？” 我们的答复是这样的：“我们有在线的测评系统，可以实现计算机化的测评。但是我们建议你引入测评工具之前 […]
企业管理:如何做个更好的全球管理者
1997年，沃尔玛（Wal-Mart）决定在德国开85家门店。当时沃尔玛年销售额为1000亿美元，在包括美国在内的8个国家共有75 万名员工。这一举措得到华尔街分析师们的喝彩，因为这将为其在欧洲的扩张铺平道路。这个零售业巨头买进了几家较小的 […]
企业管理:职埸上令人讨厌的十种行为
“虚实相间难分辨，疑神疑鬼是必然”，冯梦龙在《智囊》上部兵智阅诡道小序中如此写道，主要是形容在战埸上敌我双方相互施展浑身本领均欲置对手于死地，智高一尺魔高一丈，张口变黑白，弄权指鹿为马，在复杂的环境及形势下，如何才能“脚踩虎尾，不被虎咬；鞭 […]
企业管理:人力资源管理系统
上世纪八十年代，一些学者开始探讨人力资源管理系统，并尝试将其分类。 Miles和Snow（1984）将人力资源管理系统分为A型、Ｂ型和ＡＢ型。Ａ型人力资源管理系统的基本策略是培育人力资源；一般较低级别的岗位才招聘，“入门级”以上的职位很少对 […]
企业管理:怎样去管好员工（上）
笔者（佟天佑）在企业访谈和接触到的管理人员，对“怎样去管好员工”的确是令人头痛的事，也在苦苦思量有什么好良方呢？ 俗话说：“带兵要带心”，如何使员工努力去工作？ 笔者说：心智+情智+才智，将使员工愿意努力去工作！ “管”，其实更要“理”，如 […]
企业管理:企业管理者失败的十个主要原因
1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者去做的事。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有详细情况。当然，他还必须养成将详细情况移交给能干的副手的习惯. 2.不愿 […]
企业管理:是CEO错了,还是员工错了?
每一个企业都碰到形形色色的问题。有的是侧重于技术操作层面的，比如人力资源和管控机制，有的是侧重于意识形态的，比如企业文化，有的是侧重于目标和方向的，比如企业战略和营销战略。虽然每一类问题都不一样，但每次做完这些项目之后都有几个显明的特点。 […]
企业管理:企业接班人建立高效团队的八项注意
一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。 一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐。所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个 […]
企业管理:新薪酬蓄势启航—矩阵结构突显总公司核心价值观
经过近一年半的酝酿、讨论、修改、征求意见、测算、评估，总公司《薪酬管理制度》（第一版）经第八届七次职工代表大会审议通过。《薪酬岗位评估管理规定》（第一版）作为配套制度经总公司经理办公会议审议通过。对于符合总公司战略和价值趋向的行为和有助于提 […]
企业管理:好钢用在刀刃上
——经济危机下企业如何经济高效地开展培训？ 原创：合易咨询 眼下，对企业经营管理者来说，最热门的词汇莫过于“经济危机”、“过冬”、“降低成本”……了。大到延缓投资项目，中到停止购买固定资产，小至不到馆子就餐，文化宣传活动没了，品牌建设工作停 […]
企业管理:战略性人力资源管理刻不容缓
战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是何为战略性人力资源管理？企业战略和人力资源战略的关系是怎样的？如何发挥人力资源管理的战略性地位？围绕着上述问题，本文为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略 […]
企业管理:中国民航企业文化建设研究与实践
普智经盛管理咨询（中国）公司 该文章发表于《民航管理》第224期2009/06 1949年11月2日，中国民用航空局的成立，揭开了我国民航事业发展的新篇章。从无到有，由小到大，由弱到强，新中国民航经历了不平凡的发展历程，特别是改革开放以来， […]
企业管理:HRMS—适合的才是最好的
人力资源与知识资本优势的独特性越来越成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的，来自全球一体化的力量，如：信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变 […]