企业管理:拿着斧头的人来到谷歌
回首以往，谷歌（Google）的投资者应该已经意识到这个搜索引擎巨头的超级扩张时代已经在去年 6 月终结了。当时，谷歌宣布原加拿大贝尔集团（BCE）首席运营官帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）将出任首席财务官一职，该集团是 […]
企业管理:我如何让员工畅所欲言？
专家组：迈克尔·比尔 （Michael Beer）TruePoint 公司董事长、哈佛商学院教授帕特里夏·穆雷 （Patricia Murray）英特尔公司（Intel）高级副总裁兼人力资源总监戴维·诺瓦克（David Novak）百胜国际 […]
企业管理:空降兵失败的五大理由
企业在快速发展过程中，人才短缺，尤其是高级管理人才短缺的问题，是困扰着企业家的一大难题。在感到内部人才缺乏和培养太慢的双重心态下，企业家纷纷从外面引进高级人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。但是，从这么多年的实践来看，空降兵的引进效果 […]
企业管理:裁员的代价比你想象的大
沃伦·巴菲特（Warren Buffett）常说：“近似的正确好过精确的错误。”每一个 CEO 在面对裁员的强烈诱惑时都应该想想这句话。你想拼命省钱，就不难计算裁员带来的节省，但要算出成本——真正的成本——就不容易了。所以，很多管理者并没有 […]
企业管理:如何摆脱苦海 进入新的行业
随着美国5月31日公布的失业率创出了25年来的新高，在受打击最为严重的行业中，许多工人和裁员的受害者都在寻找更安全的行业。在这轮衰退中，汽车、金融服务和零售等行业受到的冲击尤为严重，它们裁减了成千上万的工作岗位。即使总体就业市场出现了稳定的 […]
企业管理:会议嗜睡症
我们要看到多少宗引人注目的高管下台事件，才能说这已然成为一种潮流？我们来看一下这份名单吧。首当其冲的显然应该是美林前首席执行官约翰·塞恩（John Thain）。他上榜的理由，与其说是索要奖金丑闻和事业崩溃，不如说是他花费 120 万美元为 […]
企业管理:2008年人力资源管理成本预算报告
人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在 […]
企业管理:以班组文化为着力点 促进班组健康发展
班组是企业的最小单元，是企业的细胞，企业的发展离不开班组，而班组管理则是企业基础工作，乃重中之重的内容。现代班组管理离不开班组文化建设，这和企业需要有与之适应的、有活力的企业文化一样，加强班组文化建设，对于推动企业文化的深入开展，提高员工队 […]
企业管理:戏如职场，职场如戏——观《人间正道是沧桑》有感
戏如职场，职场如戏 ——观《人间正道是沧桑》有感 撰文/徐兑森 我不是最地道的戏迷（影迷、剧迷），也不是当今影视界任何演员的粉丝，但通常情况下我会有选择地看戏，以调节职业路上偶尔疲惫的身心。我曾经说过，偏爱看军事题材之戏，这一点至今没有任何 […]
企业管理:上海居住证转户籍能走多远
昨日上海市举行新闻发布会，公布居住证转户籍政策。好像人们这次的细则没有上次的通知期待那么强烈。笔者也深入研究了这次细则部分的内容。笔者还是想说几句。一、从总体上来看，这次比上次通知规定的内容有些松动。但是还是让一般的人无法冲破上海的铜墙铁壁 […]
企业管理:解析企业文化建设中的几种心理机制
原创：合易咨询 春天已经走向我们，但金融危机这股寒风却越刮越猛。在这场没有硝烟的战争中，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机，建立或完善 […]
企业管理:中国电信企业文化宣贯落地的实践与思考
普智经盛管理咨询（中国）有限公司 发表于《中外企业文化》2009年第三期 一、中国电信的企业文化发展历程探究 中国电信的企业文化建设主要经历了两个阶段： 第一阶段：文化初建导入阶段（2004年—2005年） 2004年，中国电信首次推出了《 […]
企业管理:经济危机下打造企业高凝聚力
合易咨询首席顾问：陈明 都说经济危机时期是企业打造高凝聚力企业文化的最佳时机，但是到底应该如何利用好这个时机，又该如何开展企业文化建设工作呢？ 我们对危机的理解，就是危难与机遇的合成。当真正危机来临时，企业到底采取什么态度面对危机，取决于我 […]
企业管理:有效改善中小企业的绩效管理
绩效管理没有得到有效实施的一个很大的原因就是管理者对绩效管理理念的认识不够清楚，理解不够透彻。落实绩效管理必须先解决管理层的认识问题，将管理层的认识统一到绩效管理的层面。必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核，它是一个不断闭合的循环管理过程， […]
企业管理:客户沟通，促进落地
客户沟通，促进落地作者：友泰咨询 涂方根管理咨询项目延期、项目做成烂尾工程、项目尾款无法回收、客户对项目效果不满……这是我国管理咨询行业的普遍现象，究其根源，其实就是管理咨询没有落地。如何确保咨询方案能够落地，变革落地专家友泰UTC认为，做 […]
企业管理:规章制度的执行大于制定
目前有很多企业有规章制度，到最后却输了官司，还要赔钱或者恢复劳动关系。问题在哪里呢？答案很简单，问题在于有管理制度缺乏制度的执行力。很多企业的管理制度都做的很漂亮，还有的是花大价钱请管理顾问花了很多时间而做出来的。规章制度也有员工签字，到最 […]
企业管理:中国移动企业文化落地模式的思考与实践
普智经盛管理咨询（中国）有限公司 发表于《中外企业文化》2009年第4期 当今，国际金融危机山洪海啸而来，国内经济环境也逐渐变幻莫测，作为通信行业的领跑者中国移动同样面临着行业变革带来的巨大竞争压力，正如中国移动总裁王建宙所说：“中国移动正 […]
企业管理:经济裁员下的心理预防干预机制
这金融危机真的像海啸一样，持续不断的朝在商海中的企业猛扑过来。大部分企业只得接受这个事实。对面向国际化的业务企业冲击相当大。作为企业来说首先做到的就是节流，因为在当前的情况下开源确实是一件很不容乐观的事情。当然在经济最低迷的时期也同样有生存 […]
企业管理:管理者要慎行“没事找事”
在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员 […]
企业管理:人工成本结构与比率分析
原创：合易咨询 很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资，但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念，企业要想降低人工成本，没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全 […]