企业管理:人力资源股不能“固化”
都知道应对核心人员进行股权激励，但真正实施股权激励的企业却寥寥无几；而且，即便有些企业实施了 股权激励，但力度却很小——用于激励的股份少，而且比较分散，对被激励对象的激励作用十分微弱。上海复斯管理咨询公司认为，我国企业目前在股权激励的操作过 […]
企业管理:CEO每天做些什么？
管理者要做什么？这个问题的一个好答案来自已故的彼得•德鲁克(Peter Drucker，又译杜拉克)，在管理学的百年历史上，他的光芒盖过了所有人。 德鲁克出生于奥地利维也纳，是一名知识分子，曾作过记者，研究过经济学。后来他在研究 […]
企业管理:施乐下任首席执行官乌尔苏拉•伯恩斯秩事
前几天我们记载了一桩历史性事件：施乐（Xerox）首席执行官安妮•穆尔卡希（Anne Mulcahy）宣布将于7月1日把指挥棒传给总裁乌尔苏拉•伯恩斯（Ursula Burns），这是财富500强企业中首次出现新旧首 […]
企业管理:领导者应具备的“四然”
做人力资源管理工作这么多年来，总结了一下众多领导者、人力资源管理者身上存在很多优点，她是一个企业取得成功的一个重要因素，不可低估和轻视，值得我们每一个人深思、学习。总结起来就是“待人蔼然”、“处事诚然”、“学识博然”、“得失泰然”。 一、待 […]
企业管理:胜任力模型的是与非
自1973年McClelland发表“Testing for competency rather than for intelligence”一文以来，胜任力模型已在组织中得到了广泛的运用。然而，实践中始终存在着一些困惑，导致其效益不能 […]
企业管理:危机时刻怎么当领导
以下内容节选自比尔•乔治(Bill George)的博客，他着有《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》(True North: Discover Your Authentic Leadership)一书，曾任美敦力公司(Me […]
企业管理:管理者选拔：精挑细选的艺术
近年，我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期。据统计，每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整，其中，4.3万名国企领导被免职。与国企同步，民企和乡企也在变换高层管理者。但在《管理的实践》一书中，彼得R […]
企业管理:全球领导人才供应链
从“你有多国际化？”的调查结果来看，有 84% 的中国经理都渴望成为一名全球领导者；只有 12% 的人自认为是全球领导者。然而，你的企业今年需要多少全球领导者呢？在未来的五年中又需要多少呢？如果你的增长速度高于 20%，那么领导力的培养速度 […]
企业管理:比评价中心效果更好的选拔方式？
“办公司就是办人” ——柳传志 在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业上，依然有效，就国 […]
企业管理:CEO如何与职业管理者成功牵手
所谓职业管理者是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才，这一群体既是企业经营要素又掌握着企业 […]
企业管理:欧莱雅：难以超越的竞争力–造就领导人
2009 年，欧莱雅集团迎来了百岁华诞，尽管它并不是全球最赚钱或者是最大规模的公司，但是，在过去一个世纪以来，它令人吃惊地在行业中创纪录地长期占据领导地位。虽然年景有好有坏，但欧莱雅稳定的表现一直是其他公司理想的目标，其管理理念和做法一直是 […]
企业管理:管理与领导有何不同
领导和管理缺一不可。二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。任何将二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。 不过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。管理者的工作是计划、组织和协调。领导者的工作则是激励人心、鼓舞干劲。华伦 […]
企业管理:如何培养领导风格
当领导就是少考虑自身需求，多考虑你所领导的人和团队的需求。领导风格不能像衣服一样试来试去，看哪件合适。相反，它们应当适应具体形势的需求、相关人等的要求以及整个团队所面临的挑战。 在《Primal Leadership》一书中，普及了“情商” […]
企业管理:当“问责制”演变成“处罚文化”
——柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 符益群 问： 我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况CEO推出了“问责 […]
企业管理:股权激励方案的七个关键因素
百度搜索“股权激励”，总共有324000个网页在网络上有股权激励方面的介绍，可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案，我估计对很多人来说还是比较陌生的，就这个话题，浅谈笔者在股权激励设计的一些心得。 […]
企业管理:经济动荡中的企业管理之道
问：很多企业在经济环境不景气的时候，为了求生存而采取激烈的成本削减措施，比如大幅裁员。在经济低迷时，企业应该采取什么样的成本策略？答：不加区别地削减成本，会给企业带来极大风险。例如，决定企业未来成功的各种能力可能被消除，或者使企业缺乏足够的 […]
企业管理:怎样走出企业战略管理的误区
1.对竞争环境的错误判断： 许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。作者指出，要避免误判竞争环境，首先需要培 […]
企业管理:研发经理的薪酬困惑
【内容摘要】Y公司正进行薪酬制度的变革，研发中心的周经理设计了一份方案。经过反复讨论，公司高层认为这份以短期项目奖为核心的方案与公司的整体、长期利益脱钩，不能实行。周经理因此一筹莫展。顾问认为，如果要将研发部门的利益与公司的整体利益和长远利 […]
企业管理:潜能测试——压力测试如何榨汁
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《员工潜能测试与分析十大技术》 案例： 华为最沉重的名单 2006年5月28日，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点，打地铺过夜。 2007年7 […]
企业管理:新任经理的常见错误
新任经理经常犯的错误是什么？人们对于什么是好的管理进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。大多数新任经理尤其会产生误解。 哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达•希尔 […]