企业管理:管理者的五种直线管理角色
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。 如果直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与“鸡肋” […]
企业管理:李振安：如何正确的建立自己企业的培训体系
现在培训行业里随着时代的发展，很多新的名词不断的涌现，如：人才梯队、战略型培训体系、企业素质培训模型、企业大学、企业商学院等等，有些企业培训还是初级阶段时就学别人去建立企业培训学院，殊不知一个小孩连走路都不会就要练习齐步走，这样只会骗骗你们 […]
企业管理:企业杂谈:管理员工绩效才是根本
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。 一般而言，管理者最期望员 […]
企业管理:企业拿什么来留住新员工！
“员工为什么而来，又是为什么要走？”面对当前好似走马灯的企业招聘来说，已经司空见惯了，成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”。虽然很多企业认为，当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出，经济开始复苏，失业人员还很多，招人不成问题。表面上 […]
企业管理:揭开民营企业CEO的十大谎话
1：“我们公司最讲诚信。” ——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业CEO却坚持这样冠冕堂皇的论调。 2：“你放心，我不会亏待你的。” ——初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年 […]
企业管理:企业管理者能力提升篇：领导能力
管理能力并不等同于领导能力。领导能力包涵了管理能力。管理是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。所 […]
企业管理:如何制定出CEO喜欢的人力资源规划
年底将至，各家公司都在开始制定2010年的人力资源以及公司经营规划，这是同行们也会在做人力资源规划，在做的过程中方法老生常谈的居多数，真正从企业经营较多考虑，进行做人力资源规划的同仁之占其少数部分。 经常有同仁有讲CEO如何的不重视人力资源 […]
企业管理:五步助你打造无敌团队
第一步：合理的数量。 也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向(解放军学习)的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人 […]
企业管理:如何识破员工的“假勤奋”
上司一般都喜欢勤奋工作的员工，可是勤奋并不是每个人都能做到的，于是勤奋也有骗招，请看： 第一招：手持文件四处走 拿着文件的人看上去像去开高层会议，拿着报纸的人则好像要上厕所，而两手空空的人则会被人以要外出吃饭。有需要的话，假 […]
企业管理:制造企业引入“丰田生产方式”绩效不彰之浅见
丰田生产方式由准时化和自动化这两大支柱构成，所谓准时化是指“在必要的时候生产必要数量的必要产品。”而自动化，被称为“人性化的自动化”，是把人的智慧和机械设备有机组合的行为。丰田生产方式的终级目标就是消除一切浪费，创出高质量与高收益。而现实中 […]
企业管理:人力资源经理之“三痛”(HR经理)
在企业诸多生产要素中，人是最重要的要素，这一点，似乎没有人反对。人力资源经理，作为最重要要素的经营管理人员，按道理说应该是位高权重，劳苦功高。 果真是这样的吗？事实上完全不是这样的，从理论上从实践上都不是这样。难道理论错了？我们的认知错 […]
企业管理:如何避免让自己在职场“居高零下”
如何避免让自己在职场“居高零下”助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工 […]
企业管理:解读领导签字的“十大秘密”
一、按规定办理 可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在调查单位的烂事时，凡是签字为“按规定办理”的都可理解为签字没 […]
企业管理:360度评估反馈，是人才管理流程，而非软件
David大卫是一家大型软件公司的销售经理，今年，大卫所在公司购买了一套360反馈的软件，并由人力资源部负责在公司内部实施360评估反馈。因为考核结果太差，大卫失去了区域销售总监的晋升机会，而这是他足足等待了两年的职位。 随后，大卫得到了一 […]
企业管理:职场女性特有的减压方式
男人与女人的差别是长久以来人们不断探讨的话题，男人和女人有着不同的思考方式、不同的行为方式和不同的情感需要，这些不同既反映在生活上，也反映在职场上。那么面对工作压力时，职业女性会以什么样的方式对待呢？xxx调查公司近日对此进行了调研。 […]
企业管理:与客户沟通管理的六个标准
1、找准了沟通对象，首先征询对方是否有空。一旦确定对方时间上方便，你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼，然后等候对方回应。特别要注意地是转弯抹角、废话连篇，浪费自己时间不说，也给对方一个不好的印象！ 2、由于所处的位置不同、个人 […]
企业管理:笑谈职场：球不是这样的踢得
法兰西出线了，爱尔兰回家了！导致最后的结果的关键却是那样的有戏剧性，亨利大帝的上帝之手又重现江湖，将本来毛已经褪得差不多的高卢公鸡从烤箱里面拽出来，最终没有变成爱尔兰感恩节前夜餐桌上的火鸡。于是，心怀着被打劫的憋屈与郁闷，像受气的小媳妇一样 […]
企业管理:十五种心态,让国人学会做生意
有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局细节决定成败，态度决定一切思路决定出路，高度决定深度格局决定结局。思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人 […]
企业管理:十个有效的企业用人建议
战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是我多年的用人经验——十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。 企业用人建议1、不要用来自同一地方、同一学 […]
企业管理:企业绩效考核“九要九不要”
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这些问题，提出如下“十要十不要”之建议 […]