企业管理:集团管控模式设计—世捷管理咨询
• 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ • 面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国 […]
企业管理:流程与流程管理
我们生活、休闲、工作等一切活动，无论干什么事，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。就连爱情发展过程也有一个流程，这就是由红娘编制、月老审核、玉皇大帝批准的 […]
企业管理:五个问题让你抱怨前先想
怎样才能让抱怨更有效呢？ 1.别挑错抱怨的事物。抱怨不能改变或者不需要改变的事情只会让你更加沮丧。2.确定你想要的改变是所需的。事物存在的问题总是比解决方法上的漏洞更显而易见。所以，抱怨前你要想清楚，万一自己的抱怨发挥了作用，你会喜欢它的 […]
企业管理:浅谈人力需求预测
作为从事人力资源的我们，深知人力需求预测的重要性越显重要。然而，在现实的工作中，我们可以看到，中国许多企业，尤其中小企业或民营企业，缺乏、甚至没有对这方面引起重视。我们知道，人力需求预测是基于企业的发展目标来定，其中包括企业的短期目标，中长 […]
企业管理:百度凤巢计划，中华英才网有点烦
2009年12月1日，百度凤巢系统的全面启动，“框计算”概念的高调轰炸，以及百度配合这些政策出台铺垫的N次百度算法调整，在整个SEO界一次次的轩然大波。SEO业内人士无不在猜测，百度到底想干什么？百度的这些举动对百度优化市场到底有何影响？对 […]
企业管理:公司治理—世捷管理咨询
• 对企业来说，是否具有完善的公司治理，决定了它的生死存亡。因为股份制已成为现代企业制度的基本形式，一个投资者只有在确信自己的利益能够受到保护之后才会向一个企业投资，而良好的公司治理正是保护投资者利益的重要制度。企业之间的竞争在 […]
企业管理:E-learning 国有企业使用讨论
我目前也在考虑建议公司使用E-LEARNING，谁了解目前E-learning在国内以及国有企业实施、使用、二次开发等情况。 了解到请介绍一下
企业管理:流程管理咨询—世捷管理咨询
• 帮助客户规范业务流程管理体系，说明企业是如何创造价值的； • 重塑以客户为导向的业务链，突出客户的导向，建立健全面向客户、面向增值、面向过程的流程管理体系，使公司日常工作做到流程化管理，从而提升流程效率、牵引业务 […]
企业管理:教你做好销售的“七步棋”之道
第一步：让客户知道 要让客户知道你们企业的产品，这是推销首先要做的事儿。做这种事儿并不困难，进门之后说几句话就可以让客户知道。为了让客户知道就要登门拜访，为了让许多客户知道就要多登门拜访。销售工作是很辛苦的，要想获得成功就不要怕吃苦。当然， […]
企业管理:企业必须具备的核心能力
一、思考能力： 分析问题、解决问题的能力： 决策能力： 创新能力： 二、管理能力 制定计划的能力 有效工作的能力： 管理执行的能力 […]
企业管理:取消奖金与红包的烦恼
案例： 人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。“公司成立3年来，效益一直不错。每逢什么节日，CEO就会安排人力资源部给员工发奖金红包，五一和十一长假，公司也会安排员工的旅游计划。 […]
企业管理:家族企业如何留住外来管理人才
家族企业如何留住外来管理人才 家族企业随着规模的不断扩大，业务的不断拓展，感觉到现有的人才越来越不能跟上公司的发展，从而需要从外部招聘人才，但外来的人才往往做不多长时间，从没几天到三五个月不等，就因各种原因与公司分道扬镳，结果是CEO后悔选 […]
企业管理:员工绩效考核—企业绩效管理的发动机
一年一度的绩效考核（Performance Assessment）又来临了，绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工或团队的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。绩效考核也叫绩效评 […]
企业管理:竞聘上岗实战案例，为企业增添活力
北京宏威管理咨询公司是中国最有知名度的管理咨询公司之一，在对几十个企业管理咨询中，都得到企业的赞赏，满意度百分之百，最关键的就是对企业对症下药，量身打造，从实际出发，做出与企业实际情况相符、切实可行的咨询方案，供企业实施，并取得良好经济效益 […]
企业管理:2010年，如何用“心”和“辛”去换“薪”
一、 2009年职场“薪”情郁闷缓解 1. 毕业生就业前景不乐观 2009年上半年是我国经济增长最困难的阶段，职场人生活在金融危机带来的郁闷中。宏威管理咨询公司调查以毕业生为例：历年来毕业生人数累累递增，2009年毕 […]
企业管理:年轻人该如何面对就业低迷
过去的这一年，情况可能和计划的不一样。 找一份新工作──或是获得第一份工作──这个过程的时间比你预计的更长。或许，你本以为现在应该拿到更多的钱；又或许，你过去几年一直为之努力的那个职业方向，现在已经没有很大的用人需求。 对很多二十多岁的人来 […]
企业管理:企业家减压之道
2009 年可谓惊心动魄的一年，企业家们充分感觉到了什么是冰火两重天。许多企业在上半年的业务还是寥寥无几，到了下半年又多得应接不暇。过山车似的变化，令企业 家在感到痛快的同时也倍感压力。 心态好，压力小 神州数码控股有限公司主席兼首席执行官 […]
企业管理:人才短缺是中国民企国际化的首要挑战
中国民营企业在上市和国际化道路上最大的障碍是什么？不是产品，不是品牌，而是人才短缺。万宝盛华发布的国内首份关于中国民营企业人才策略的调查显示，人才短缺成为中国民企国际化的首要挑战。 2009年8-9月，万宝盛华(中国)对民营经济最发达的浙江 […]
企业管理:以人力资源为核心的经营管理一体化
九十年代初，人力资源管理技术作为一个舶来品进入中国。经过近二十年的发展，这门学科和管理技术在中国本土的应用范围和深度都在不断发展，在一些企业，已经取得了很好的应用效果。伴随着这个过程，人力资源管理者的角色、作用，也发生了很大的改变。由传统的 […]
企业管理:企业怎样走出战略管理的误区
企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢？ 1.对竞争环境的错误判断 许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。作者指 […]