作为从事人力资源的我们，深知人力需求预测的重要性越显重要。然而，在现实的工作中，我们可以看到，中国许多企业，尤其中小企业或民营企业，缺乏、甚至没有对这方面引起重视。
我们知道，人力需求预测是基于企业的发展目标来定，其中包括企业的短期目标，中长目标等。这些目标最终都是沿企业的最终发展目标来制定的。为了满足这些目标，我们在该段时间内需要的人才来实现。
需要什么样的人才，人员的数量，学历，经验，技能等！
以上都是我们做人类资源同事需要知道的问题。可以很多时候，我们做的也很窝囊，因为很多时候，企业CEO不支持我们的工作。他们根本不能理解固中的原因。
08-09年之间，我碰到这样的企业。企业没有制定自己的目标，订单时而不稳定，经理的应对措施是，有单做的时候拼命地逼人事部招人；但一发现单不多，或没有的时候就采取放假，无薪轮休！此做法，对很多老员工更是一种打击。久而久之，造成人员极端不稳定。品质也不能保证！大量新招的人员没能立刻适应岗位，不良高企不下。常言道：养兵千日，用在一朝。连兵都不养，企业凭什么要求下属为你冲锋陷阵？人员连归属感都没有，如何能以企业为家？
作为企业的经理，是否需要连同各个部门商讨制定可行之策呢？而不是头痛的时候医头，脚痛医脚。