企业管理:影响企业吸引中高层管理人员的因素分析
影响一个企业成功吸引到中高级管理人才的因素是很多的。一个企业要想能成功吸引到自己需要的中高级管理人才，就必须对这些因素进行全面系统的分析，这样才能采取有针对性的措施让人才心甘情愿地跨入自己的大门。 一 影响企业吸引人才的外部因素分析 […]
企业管理:股权期权激励—世捷管理咨询
• 中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。 […]
企业管理:与大客户沟通的4个方式
第一个方式：母鸡式沟通。这种方式在沟通方面表现为，看到客户就两眼放光，拉着客户就讲个没完，也不管客户喜不喜欢听、想不想听，也不去了解客户的需求，只会讲我们的产品多么的好，多么的适合你，它可以如何提升你的效率、降低你的成本等自卖自夸的话。这种 […]
企业管理:建筑装饰容纳就业100万人，装饰人才大有作为
日前，由中国建筑装饰协会主办的“2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛”在北京召开。据介绍，中国建筑装饰行业包括公共建筑装饰装修、家庭装修和幕墙三大行业，2008年建筑装饰行业总产值达1.78万亿元人民币。装饰英才网负责人介绍，整个装饰领 […]
企业管理:如何选择猎头公司
人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”他们。 但是，现在猎头公司数量众多，良莠不齐， […]
企业管理:【刚风暴】搜狐职场一言堂的直播
【刚风暴】搜狐职场一言堂的直播今日赠言：饭，不是最后一口吃饱的！冬日里，李力刚老师仍然行也匆匆！李力刚老师，作为《搜狐职场一言堂》栏目的第一位嘉宾，出席了11月28日《搜狐职场一言堂》一周年庆典暨赢在职场论坛，并做了主题演讲《职场销售竞争力 […]
企业管理:战略人力资源管理的视野
战略人力资源管理的着眼点不在人力资源管理的六大功能模块上，而是一个组织人力资源的宏观视角——稳定与发展。稳定并不一定就是发展的前提，历史就是在矛盾中上升和前进的。所以在战略层面上的人力资源管理，必须将两者在同等重要的地位上进行考量，不必着意 […]
企业管理:素质模型与测评体系—世捷管理咨询
• 一个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、人员评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中，都强烈地希望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性；为抉择提供参考。 然而，要清 […]
企业管理:专访世捷咨询掌门人胡红卫的成长之道
从华为的副总裁，到世捷咨询的掌门人，十年多的时间，这是一段个人的职业发展史，同时又是世捷的成长记录。本次专访，我们透过胡红卫先生，看成长之道。 关于世捷咨询（SIGET） 世捷管理咨询创建于1999年，为企业提供组织、流程、人力资源等方面的 […]
企业管理:如何让员工更忠诚！
第一个是管理者的助人之心，不全部都是金钱，帮助员工提高他们的能力，给他们指明方向，只要是真心的，都会换来员工的忠诚。 第二个是真诚之心。真诚之心就是员工做错了你要告诉他错在哪里，做对了告诉他对在哪里，错的帮助他下次避免，对的让他继续发扬。 […]
企业管理:面试中的身体语言预示着什么？
面试高潮又来了。除了做好专业的知识准备，心理准备也是很必要的，拿捏好“自信”的分寸，把握好“智慧”的尺度，在刚见面的10分钟给考官留下完美印象。 案例 在一个非常严肃的面试场合，Susan正在紧张地做着准备。这个面试会综合考评一个人的人 […]
企业管理:BEI的背后
一个与BEI有联系的故事 先从一个故事说起。 2005年10月底，在湘西凤凰的山城和沱水之间流连了几天后，带着尚有余韵的感动，踏上了回广州的列车。为了消除途中过于沉静的尴尬，我找了个办法向对面一个女孩搭话，我打开一本书递给她，说：“ […]
企业管理:任职资格管理体系—世捷管理咨询
任职资格管理体系包括以下方面： 任职资格标准： 包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献） 任职资格评估： 评估上述任职资格标准的方法论包括：结构化行为访谈（BEI […]
企业管理:世捷咨询：十年驶入快车道
2006年，迈瑞医疗、国人通讯、宇龙、金智科技等高科技企业，纷纷在海外和国内成功上市。 “这些都是世捷咨询的老客户，”世捷企业管理咨询公司总经理胡红卫对此颇为欣慰，“帮助客户实现以组织成长推动业务成长，是世捷的终极目标。” 在低调中成长 s […]
企业管理:三星鹏泰营销学院——战略咨询专家
三星鹏泰成立于2000年，是为国内及跨国企业提供全方位整合管理咨询服务的企业。包括北京总部、上海以及天津、台湾、香港办事处，三星鹏泰组建了范围覆盖全国30个大中城市的市场调查网络，拥有由200余名国内外专业咨询师、互动设计师、网站与网络工程 […]
企业管理:企业管理者忙碌不可取
“我很忙，实在抽不出时间”，“我为这事已经加班好几个晚上了，我也没办法，这需要时间”，诸如此类的话语，我想作为管理者，或多或少都会听说过。说者很无奈，听者也很无奈，但无奈又能解决什么问题呢？最可怕的，如果说这是一名管理者，而且这类无奈的行为 […]
企业管理:人才培养体系—世捷管理咨询
• 人才培养发展规划的目的是让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置，明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养 […]
企业管理:战略识别/澄清咨询—世捷管理咨询
•战略识别/澄清是组织设计/组织变革的前提，只有正确识别/澄清战略，为组织设计或组织变革奠定必要的基础。 •战略识别/澄清一般通过战略研讨会的方式进行，通过战略研讨会统一思想认识，为公司健康发展提供正确的方向，同时有 […]
企业管理:世界首款企业文化信息化系统面世
日前，慧路软件科技（中国）有限公司隆重推出世界首款企业文化信息化系统CCIS（Corporate Culture Information System）。这是慧路科技继前期推出的网络学习系统E-learning和知识管理系统KM后，又推出的 […]
企业管理:员工职业发展规划体系
• 中国人头脑中的官本位思想根深蒂固，积习沉重，每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标，因此，把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。• 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵 […]