• 中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。
• “与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”，也是我们众多非上市公司和拟上市公司的必然选择。
• 与国外相比（如美国高科技企业中，经理层和员工持股比例高达35％以上），高新技术企业中实施股权期权激励的比例太低，这也是中国高新技术企业在制度创新上落后于西方企业的一个具体表现。
• Sun首席执行官兼董事会主席科特•麦克尼利坚持认为，股票期权这一机制使得公司员工、管理层以及股东能够为了同一个目标齐心协力地奋斗，仅此作用就十分巨大，也是其他许多方法无法替代的。
• 据美国《商业周刊》杂志报道，最近十几年来，美国硅谷的高技术企业一直将赠予员工的股票期权看作是企业得以不断创新和制造财富的原动力。
普遍存在的问题
• “给什么的问题”——给“实股”还是给“虚股”；给“现股”还是给“期股”或“期权”；还是要打组合拳，形成“黄金搭档”。
• “给谁的问题”——是给多数员工的普惠制福利型计划，还是给高管、核心人员/骨干的激励型计划。企业应根据不同的发展阶段、行业特点、自身条件来确定实施股权期权激励计划的对象。
• “如何给的问题”——论功劳、论苦劳、论疲劳；还是按照职位、能力/潜力、贡献。
• “什么时候给的问题”——既然是激励与约束对等，那么股权期权激励不是白给，需要既定的约束条件，其中如何安排行权时间、行权节奏是个重要的问题，有利于激励目标的实现。
• “什么价格给的问题”——无论是“实股”还是“虚股”，无论是“现股”还是“期股”或“期权”，如何确定合理的价格，既不让原有股东吃亏，也不让被激励者难以接受。
世捷咨询解决方案
• 调研问题及访谈
• 高管及核心人员股权期权激励方案
• 高管及核心人员股权期权激励制度/相关流程
• 其他人员激励方案（根据客户需要备选）
• 高管及核心人员股权期权激励操作指导手册
• 相关法律合同文件
提供的价值
方案价值
• 前瞻性、针对性、可操作的股权期权方案。
• 路线图式的实施操作指导手册。
过程价值和无形价值
• 公司股东——将管理层的利益与股东利益紧密结合，从而实现股东利益最大化。
• 公司本身——减少现金流出，改善财务状况；业绩显著提高和改善。
• 管理层——更好地与绩效挂钩；递延薪酬支出；递延税务支出。
• 员工——充分调动积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才。
• 客户——获得更好的服务和产品。
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(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)