• 人才培养发展规划的目的是让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置，明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁，改变企业在人才培养方面的被动局面，从而使人力资源管理真正能站到战略高度推动企业发展。
• 人才测评的目的是对企业现有人员进行基本素质评估，了解企业现有人员的基本素质水平是怎样的，对照各职位类别的基本素质模型，判断企业现有人员更适合从事哪类工作，该类人员的绩效预期如何，哪些人员更具有发展潜力，哪些人员可以作为重点培养对象，以及企业现有人员的培训重点应在哪些方面。
普遍存在的问题
• 人才培养滞后于公司业务发展，表现为符合公司要求的管理骨干、技术骨干、业务骨干缺乏
• 中高层管理人员培养与任用存在难以克服的风险
• 员工职业发展通道未建立
• 用人政策与用人标准不明确、不清晰，或标准不统一
• 未做人员培养与晋升规划，没有建立有效的人才培养与发展机制
• 领导力发展方向不明确，对干部的素质要求没有统一的企业标准
• 培训与培养针对性不强
• 未对现有人力资源状况进行评估，不清楚如何进行人才培养
• 对人力资源竞争力的核心—基本素质没有引起足够的关注
• 未进行人才梯队建设
• 在未建立人才培养机制的情况下，往往导致：
– 企业用人的短期化行为；
– 企业用人的盲目性；
– 企业未进行用人风险控制；
– 企业领导力发展不足。
世捷咨询解决方案
• 基本素质测评
• 专项测评
• 管理人员评估
• 人才盘点
• 职业发展路径（通道）
• 领导力发展规划报告
• 人才培养目标差距分析
• 人才梯队建设
• 关键人才资源池建设
• 核心人力资源培养发展规划
• 基于组织战略的人才培养发展规划
提供的价值
方案价值：实现思想、方法、工具的转移
• 思想：提供基于中长期人才快速培养的管理思想
• 方法：提供基于组织发展战略的人才培养方法和科学的人才测评技术
• 工具：提供可操作性、针对性、前瞻性的人才培养发展管理工具
过程价值：
• 通过基本素质测评引导企业关注人力资源核心竞争力
• 通过建立任职资格管理体系加快人才培养速度
• 通过研讨明确企业用人标准和人才发展目标
• 通过人才标准建立指明员工成长方向
• 引导员工对照企业用人标准进行自我提升
• 提供其他先进企业管理理念和实践典范
无形价值：
• 通过培训和充分研讨传播职业观念
• 牵引企业建立职业化文化氛围
• 加速组织成熟度的提高
相关咨询案例
佛山伊戈尔电业制造有限公司人才培养体系管理咨询案例（第二期）
(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)
=================================================================================
招聘选拔管理体系—世捷管理咨询
• 在人力资源管理的选、育、用、留等四个环节中，人员的招聘是源头。能否快速地招聘到适合公司发展需要的人才有赖于科学、有效的招聘选拔管理体系。
• 在招聘过程中，面试、甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。
普遍存在的问题
重业务能力、轻潜在素质
• 对人的识别没有把握
• 没有相应的理论与方法指导
• 面试后无法判定
• 缺乏工具和依据
• 招聘不规范、随意性大
• 用人部门对HR部门推荐的人员不满意
• 用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧
• 招的人不合适
• 招的人稳定性差
• 招不到合适的人
• 招聘的渠道有限
• 不知道如何进行基本素质面试
世捷咨询解决方案
招聘选拔管理体系设计
• 招聘管理培训
• 招聘体系现状分析，提出招聘体系的解决方案
• 设计招聘管理制度/流程
• 设计面试方案
• 人员面试、录用建议
• 指导企业进行面试效果跟踪与分析
• 指导企业建立人才库
指导建立面试、笔试试题库
• 根据素质模型，设计基于素质的面试试题库
• 根据任职资格标准，指导企业建立面试、笔试（包括机考）的题库
• 指导建立内部人才测评体系
建立面试资格人体系
• 面试资格人培训，帮助企业培养专业或非专业面试人员，并指导进行内部面试资人认证。
• 设计面试资格人管理制度
• 设计面试操作手册
提供的价值
方案价值：
• 系统性——结合公司战略与目标、企业文化、素质模型与任职资格，系统考虑和设计
• 针对性——针对企业实际存在的招聘管理问题，提出有效的招聘管理方案
• 操作性——提供容易领会和掌握的招聘管理方法和技巧
过程价值：
• 转移培训管理体系设计、培训课程体系设计等方法
• 帮助推动HR部门与业务部门推动招聘管理方案实施
无形价值：
• 进先进的招聘与选拔管理理念和思想，并在形成共识、
• 规避招聘管理常见误区
相关咨询案例
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司人力资源管理咨询案例
(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)