企业管理:史永翔：寒风阵阵，什么是企业过冬的棉袄
逆境中强势成长的企业，都在某些领域拥有了自己独特的竞争势能 为什么在被绝大多数人看作夕阳的行业里都有强势企业？因为这些企业不但找到并占据了价值链上最具价值的有利位置，而且使这种价值与自己的核心能力有效结合 寒风阵阵，什么是企业过冬的 […]
企业管理:微软的秘密面试题
微软的秘密面试题 微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”，这个秘密武器通常被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试后，我与他共进晚餐。他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（5）
战略性人力资源管理理念（如图5） 20世纪70年代，正是美国企业受到日本企业威胁之前，企业战略成为管理理论研究者和企业管理实践界关注焦点，影响企业经营成败的最终因素什么，造成企业最终业绩差异的原因又是什么。战略思维是对一个企业及其所属行业、 […]
企业管理:职场“空降兵”的生存之道
人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业管理者，在职场上的变化也是很正常的事情。一般情况下，职场管理者在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不 […]
企业管理:如何看待裁员与降薪问题
美国金融危机对世界经济的消极影响不断扩散。继欧元区、日本之后， 12月1日，美国全国经济研究局认定美国经济于2007年12月就已经陷入衰退。不仅全球金融资产蒸发，金融危机对实体经济的影响也迅速全面扩散。 从金融危机到经济衰退，经济下行不仅体 […]
企业管理:松下幸之助如何获取员工的满意度——70%原则
松下幸之助如何获取员工的满意度——70%原则 松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中 […]
企业管理:会诊民企的近视病
管理加油站 (www.52manager.com)中国最大的管理资料中心 记得上世纪90年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍 […]
企业管理:除了裁员，我们还能做什么？
总部位于美国的人力资源管理协会（SHRM）首席运营官琪安娜•Ｍ•戈尔曼女士率领近四十位美国、印度等国的金融、制造、医药、服务、信息、能源等行业的人力资源管理高层人士和业界专家日前拜会了国家人力资源和社会保障部，走访了 […]
企业管理:人才测评技术在企业“竞聘上岗”中的应用
人才测评技术在企业“竞聘上岗”中的应用 当今时代是知识经济的时代，企业人力资源作为知识和技能的载体，已经成为企业创造价值的最根本要素，所以谁拥有了人才，谁就能在市场竞争中立于不败之地。目前国有大中型企业在对传统的人事制度改革中，正大量采用“ […]
企业管理:面试谈自身不足的四大经典答案
在面试的过程中,有时总不免会遇到让被面试者总结自己不足的问题.随着主持面试次数的增加,被试对自己的不足的总结越来越趋同了,这里我总结到的四大经典不足: 1、自己太追求完美 这个不足的提及率差不多最高了，被试者说自己特别追求完美，以至于自己的 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（6）
（4）培育领导力 对一个企业组织来说，除了需要职位赋予的管理权限来履行管理职能，还需要一种有别于通过制度和规则施行控制效果的影响力来推进共事能力，对高层管理者、中层管理者尤其如此。领导力是一种基于情境的行为影响力，不仅依赖领导者的一些行为特 […]
企业管理:蒙牛和伊利非得倒下一个吗？
管理加油站 (www.52manager.com)中国最大的管理资料中心 王者天下，是一种思想，也是一种企业理念；几乎每一个人都想站在别人的肩膀上，都期待“天下侍一人”，几乎每一个企业都想真正称霸市场，也都想“市场侍一企”。2005年，中 […]
企业管理:360度评估：关注管理者的未来发展
360度评估的目的到底是什么？ 某家大型国有企业在选拔处级后备人才时采用的方法是：先综合能力评估，后组织考察。前者通过与智鼎合作，运用现代的评价中心技术对被评估者的胜任能力进行评估，后者则规定让组织部门到基层考察，共分为六个考察组，每组由两 […]
企业管理:战略性人力资源管理理念再认识（7）
结论 战略性人力资源管理是人力资源管理发展的延续，它是在人力资源管理围绕企业战略目标实现而展开的基础上，强调企业战略围绕现实或未来的人力资源的能力和发展而展开，突出人力资源的竞争优势，人力资源管理体系要着眼于从企业组织战略高度进行重新认识和 […]
企业管理:年终人才盘点：让合适的人在车上
吉姆。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念，他以形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。这个道理看似有些违背常理，让人不太容易理解 […]
企业管理:员工是企业最重要的客户
员工是企业最重要的客户 这是一个理念、观念不断推进的时代，企业以谁为重，谁大谁小，从管理金字塔的倒置到扁平化管理的推行在倒退到管理之墙，我们已经感受到了一个伟大的人性化时代正在降临。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论邓正红先生认为，柔性 […]
企业管理:读懂中国CEO
经过几年来收入和利润上两位数的增长，现在中国CEO们所执掌的公司中，已有一些跻身于世界级大公司的行列。中国移动便是最新的例子。到2008年中期，其用户规模达到4.15亿人。如果从客户人数上来看，它已成为世界上最大的手机运营商。 大多数跨国公 […]
企业管理:“一对一”辅导，企业员工素质提升的有效方法
在一个组织文化较弱的企业中，员工的价值观良莠混杂，素质能力参差不齐，组织氛围消极低迷，员工潜力得不到充分发挥……这时，聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导，与他们在价值观认同方面进行沟通，帮助他们提升综合素质能力，是 […]
企业管理:经济危机下的企业培训管理
时下，对于企业管理者来说，网络上最热的词莫过于“过冬”了。 因为大家都已经听说世界五大投行之一的雷曼兄弟宣布破产了；因为大家都已经或多或少的知道，南方的很多企业都在一夜之间失去了订单，陷于停产或者半停产状态；因为大家都已经确切的知道，政府已 […]
企业管理:管理赢之道9：说得到更要做得到
管理赢之道9：说得到更要做得到 「导入描述」 企业人力成本逐步加大这是不争的事实，但一味从工资成本上考虑并不是明智的思路，让员工感受到实实在在的对现，才不至于自打嘴吧。 言必行，行必果 有一家民营企业，在每月15日准时核发上月工资，而且在制 […]