企业管理:能力PK绩效
曾经接触到一位公司的负责人这样讲“我会重用那些绩效好的人，因为他们都是有能力的”，这句话从某个角度讲确实有其存在的道理，绩效是能力最好的体现。 但是我们仔细的推敲一下这句话到底正确率有多少呢？我想可能有很多人会得出出人意料的结果。有这样几种 […]
企业管理:企业管理制度的导向作用
企业的管理制度也是企业经营理念和所有者、经营者意志的体现。好的管理制度能够极大地提高工作效率、促进目标的完成。否则，反而会诱致错误的导向，形成副作用。所谓“制度通，一通百通”，没有规矩,就不成方圆。就是这个道理—吴士友。 […]
企业管理:员工最钟爱的五种福利！
管理加油站 (www.52manager.com)中国最大的管理资料中心 员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感 […]
企业管理:显微镜下看管理
1982年，戈登·宾德参加了刚刚创建的生物技术企业安进公司（Amgen）的招聘面试。当时，他拼命忍住才没有问面试官这样一个问题：“什么是生物技术？”时年46岁的哈佛大学工商管理硕士宾德曾在福特汽车公司和利顿工业公司任职，从业经验丰富，然而他 […]
企业管理:警告：你的CEO可能将爆发
在今天的《纽约时报》（NY Times）上，有一篇很有意思的对罗德•布拉格耶维奇（Rod Blagojevich）的心理分析。其中有一个案例分析，我们都应该注意，因为对每天还有幸去上班为或好或坏的CEO干活的人而言，该案例颇具深 […]
企业管理:关于企业培训的“一点点”思考
培训、培训、再培训，学习、学习、再学习。有些企业CEO说：培训很贵，我认为：不培训更贵。相信很多人听过，也有很多人用过，不知道有没有人思考过？为什么培训不能便宜一点呢？知识的确无价，可是知识对于学习的人而言是最公平的，不管你有多少财富，你都 […]
企业管理:走出加班费的泥潭
D公司是一家港资企业，董事长黄福庆是香港人，25年前从一家香港知名的贸易公司离开，在香港注册了D公司，并在台湾开办厂了一家五金制造厂。以其个人与长期客户建立的信任，他从欧美企业获得了一些订单，随着订单连年增加，很快便在马来西亚以及中国广东省 […]
企业管理:关键员工决定成败
管理加油站 (www.52manager.com)中国最大的管理资料中心 注裁员系列报道之二 正如国际劳工组织总干事胡安.索马维亚所预言的那样,金融危机所引发的机构重组和裁员正在全球蔓延。不少企业选择并购作为过冬的方式,然而,并购在资源 […]
企业管理:一次企业实践
—–实战派？学院派？ 今天有机会和课题组去企业调研，这次经历对我的人生规划产生了很大的影响。我们到了公司，一座不起眼的小办公楼就是这个公司的办公大楼。楼里没几个人，但他们都很忙，企业的文化口号标语随处可见。一个五十多 […]
企业管理:关注新员工心理周期
新员工离职——看似平常，实非平常 以下这三种情况在企业中十分常见。 M公司人力资源部通过多轮面试选中了一名人力资源专员,入职后人力资源经理安排她用一周时间了解公司制度，而没有其它具体的培训和工作交代。之后，人力资源经理出差一周时间， […]
企业管理:“次上级主管”勿缺席下属部门绩效管理
不少管理者认为绩效管理是直接主管和员工之间的事情，其实，作为主管的主管，即次上级主管在下属部门的绩效管理工作中有着相当重要的作用。次上级主管对下属部门的绩效管理是否管理、如何管理，影响到一个企业绩效管理系统的是否有效与健康运行。在实际操作中 […]
企业管理:人际关系成为就业最大
人际关系成为就业最大 第一份工作 半数人选择盲目，七成多坚持不到两年 对于“选择第一份工作的原因”，33．2％的人是“先就业后择业”，16．3％的人“没有太多考虑”，只有很少的人是根据企业实力、专业对口、未来发展等理智性因素进行择 […]
企业管理:经济低迷时进行人才升级
经济低迷让企业的人才战略面临风险。由于不断下降的业绩迫使裁员的幅度日益加大，企业很容易在不经意间就损失掉对企业有贡献的宝贵人才、挫伤士气或损害企业在潜在雇员中的声誉，或者放弃重要的培训与员工发展计划。不过，有一个较好的做法。雇主通过在降低成 […]
企业管理:财务专家：以“诚、智、勇”面对财务报表
财务专家：以“诚、智、勇”面对财务报表 一公司年度计划销售收入目标为1000万元，利润目标为200万元。一年下来，实际完成销售收入900万元，利润200万元，你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评呢？同样，假如该公司实际完成了销售收入12 […]
企业管理:企业管理中的“方”与“圆”
企业管理中的“方”与“圆”-作者：上海御时企业管理有限公司温爱群 在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢？好像没有太多人的关注这个 […]
企业管理:把人才作为一项战略重点
企业喜欢宣扬员工是其竞争优势最大源泉的观点，然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业还是像十年前一样缺乏准备。 麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的 […]
企业管理:企业主与员工，谁在养活谁?
今天是周未,中午和好友一起聚餐，在餐座上听一个朋友讲到他的一个真实经历，在一次公司的员工大会上，该公司的董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他，为了养活大家他付出了多少心血，可是大家拿着他的工资却不能努力去工作呢？现在人才多的是，不想干 […]
企业管理:涂必军-基于企业战略的现代企业人力资源规划规划
一、战略规划系统 现代的管理者员终日为各种变化及其对组织的影响而苦心焦虑。他们愈来愈认识到，需要更好的信息、技术和方法去对付各种变化所带来的风险和不确定因素。管理部门要对经常发生的社会、经济和技术变化的各种可能影响作出估计，这已经成为一 […]
企业管理:银行柜员岗位胜任力及其测量
作者：张登印 智鼎公司高级合伙人前些年，很少能够看见银行大张旗鼓的招聘柜员，一些应聘者往往通过关系介绍就能进入银行。现在我们经常看到媒体或网络上发布的大量银行柜员的招聘广告。各家银行为了获得人才竞争优势，不仅对银行柜员的数量要求逐年增加，而 […]
企业管理:新“于用完达”法岗位职责描述
目前企业中岗位职责描述存在职责不同级、不同类以及职责描述程度不统一等问题。这是职能分解而非流程分解的后遗症。这种职责说明往往停留在纸面上，无法与其他管理模块衔接，不利于公司整体绩效的改进。 流程管理是一个把公司战略目标落实到业务操作层面 […]