企业管理:面对裁员降薪风暴，房地产建筑人才该如何应对？
在此次金融海啸中，房地产、金融证劵、进出口行业是受影响最大的几个行业。金融危机发生之前，房地产行业的就业形势就已不容乐观，这场金融危机让刚刚经历过数轮淘汰的房地产从业人员，又陷入了新一轮的考验之中。据统计，今年“金九银十”时段企业提供的岗位 […]
企业管理:选择管理软件不应只谈价廉
www.szkyj.com 0755-86110781-610 业内资深专家吴文钊在给“中小企业的软件选型和信息化实施建议”中说，我觉得企业信息化的失败，还有一个重要原因，企业让供应商把软件实施做好，但又不给软件商更多的资金回馈。这就产 […]
企业管理:从员工快乐到员工满意
从员工快乐到员工满意 奉行“快乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝 如果说“失败乃成功之母”，那么在我心中，快乐就是成功之父。 能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不 […]
企业管理:看山看水论企业文化
禅宗有云：人生的三重境界，其一看山是山，看水是水；其二看山不是山，看水不是水；其三看山还是山，看水还是水。 人生三重境界，每一重境界有着不同的认识和理解，源自心灵的感悟是我们对于外面世界的认识和理解，而且这与人的修为和境界息息相关。同样而言 […]
企业管理:岗位测评与薪酬公平
岗位测评与薪酬公平 随着公司人力资源项目的逐步推进，在公司确定完组织结构和各岗位工作职责后，公司于4月份开始了公司各岗位的岗位测评工作，公司成立了岗位测评小组对公司所有的147个标杆岗位进行了岗位测评，并顺利地完成了。岗位测评提供了相关的岗 […]
企业管理:职业管理者缘何干不长？
职业管理者缘何干不长？ 职业管理者的出现，正使中国民营企业从家族式管理日趋走向两极分离的现代企业制 度。然而，从近年来中国民营企业的实践看，相当一部分企业CEO和职业管理者之间的合作未如人愿，一些企业甚至为此出现对簿公堂，让人不免感到遗憾和 […]
企业管理:医药企业如何留住核心员工
随着全球金融危机的影响继续深入，医药企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理学的”80～20& […]
企业管理:按绩效来奖励已经过时？
如今，对绩效进行经济奖励已成为现代管理真谛。将行动与结果，并最终与报酬相联系的绩效评估制度激励着整整一代管理者，他们信奉让资产“物尽其用”的信条和做法。然而，要保持蓬勃的发展势头，公司在利用现有资产的同时，还需要进行创新。不过，大多数公司发 […]
企业管理:变革管理心理学
过去约15年以来，改善企业组织绩效的计划已经变得越来越普遍。但正如大家所知，执行这些计划相当困难。因为要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上，首席执行 […]
企业管理:发改委拟大范围提高社会工资
发改委拟大范围提高社会工资 一份旨在扩大居民收入、全面刺激国内消费的方案正由国家发改委紧急起草。发改委有关人士称，方案涉及调高个税起征点、大范围提高社会工资、建立对低收入阶层补贴的长效保障机制、提高住房货币补贴的标准等数个领域。这意味着继本 […]
企业管理:联想–把珍珠串成项链
联想–把珍珠串成项链 当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。 从“蜡烛”到“蓄电池” 和每一个企业的成长历 […]
企业管理:Davidwu–企业如何稳定人才
坚持能力合适原则 在人才的选聘上，坚持能力合适的原则，不求最佳者。在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为，企业选聘人才需要坚持适用的原则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环 […]
企业管理:中小企业如何控制人力成本
寒流来袭，CEO们很困惑 浙江经营服装企业的姚CEO口气透着无奈：”人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货，但三个月以后的价格很难确定 […]
企业管理:人才测评技术解决呼叫中心人员招聘难题
张登印，北京智鼎咨询高级合伙人 呼叫中心经理的烦恼 由于当前呼叫中心业务的迅速发展，呼叫中心人员的需求量和流动率都很大，招聘需求的满足成为很多开展呼叫中心业务企业的一大难题。 李成是某公司呼叫中心的经理，最近一段时间以来，呼叫中心人员流失率 […]
企业管理:职业规划的十五建议
职业规划的十五建议 1. 所有的困苦都是有用意的——这是老天爷在磨练你，为了把重任交给你。 不管这句话是否真实，但只要用这种心态去面对任何困苦与厄运，你就一定可以克服更多的困苦，就更有能力掌控自己的命运。 2. 毛遂自荐,好处多多— […]
企业管理:“我要涨工资”——调薪的技术
本文摘自柏明顿胡八一博士的《纵横人心–中国企业十大管人难题》书 对于管理者来说，调薪原本是“做好事”，然而一旦方法不对，就会变成“做坏事”。在许多制度不健全的中小企业，薪酬调整成了一项敏感而棘手的工作。调薪是操作精度要求 […]
企业管理:诺基亚5名员工起家到手机业第一的背后
诺基亚5名员工起家到手机业第一的背后当然在中国的投资是很重要的。除了生产之外，我们也投资了研发。我们1998年在中国成立了诺基亚北京研究中心， 1999年成立了诺基亚北京产品开发中心。我们对中国的消费者也做了很多的调查，让我们更了解到中国消 […]
企业管理:组建一支有效的变革精英团队
当一家企业尝试重点改革其运营时，一份合理的计划加上一项健全有力的执行战略并不一定足以保证其成功。在此类举措（包括从简化流程和提高设备效率到改变整个供应链）获得的成功中，另一个至关重要的因素是特别指派一些员工担当“变革精英”，由他们领导组织完 […]
企业管理:本土雇主如何管好外籍员工
目前在中国本土企业中，引进”老外”的现象越来越多，外籍人士往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。由于外籍员工的特殊性，如何做好这类员工的管理工作也成为一个重要话题。对此，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席 […]
企业管理:新经济环境下的人力资源管理
在新的经济环境下的人力资源管理 当全球经济环境不断恶化时，作为人力资源管理者来讲，我们都无法回避的问题是：我们应当如何面对？如何在新的环境下，运用合适的人力资源管理机制使企业生存并胜出？ 除了一些必要的短期、快速的“应急”行动，比如说经济性 […]