企业管理:手指不重要，所指才重要
手指不重要，所指才重要 一个老和尚伸出自己的食指，问小和尚：“这是什么?”小和尚回答说：“这是一。”老和尚又问：“再想想，这是什么？”小和尚想了想，回答说：“这是手指。”老和尚接着问：“你再想想，这是什么？”小和尚想了想，回答说：“这是食指 […]
企业管理:经济危机下：聪明的企业应该加薪
经济危机下：聪明的企业应该加薪 爆发于美国的金融危机，已经蔓延为一场全球范围内的经济危机，对全球经济尤其是实体经济的影响正与日俱增，对我国经济的冲击也正逐步显现。 两强相遇勇者胜。士气是三倍的效率。在经济危机面前，这两个定律所能发挥的价值就 […]
企业管理:“数字化”不是一剂万能药
绩效管理是人力资源管理中的一个重要模块，甚至可以算得上是核心模块，因为企业管理工作中的一切行为最终目的无不是为了提高企业绩效水平。关于绩效考核的方式，现在有一种非常明显的“数字化”趋势，即尽可能的采用量化指标进行绩效考核。 绩效考核“数字化 […]
企业管理:基于企业生命周期,科学定位总体薪酬
基于企业生命周期,科学定位总体薪酬 现代企业理论把企业看作是一个有生命的活体,伴随新陈代谢式的进化，它有着一个可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段的生命周期。由于企业在每个时期内所面对的内、外部环境和战略目标都会有所不同, […]
企业管理:销售人员采取高底薪还是高提成?
销售人员采取高底薪还是高提成? 针对销售人员到底应该是采取高底薪还是高提成也一直在企业界存在争议，实际运用中各家企业的做法也不尽相同。 在销售团队的管理中，设计销售人员的薪酬制度是一件很头疼的事情，一直困扰着很多管理者。针对销售人员到底应该 […]
企业管理:员工满意度管理的最高境界
员工满意度管理的最高境界 1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡 […]
企业管理:有益职业的8种知识
有益职业的8种知识 这是一个专业化的时代，人们必须在专业的领域有所钻研，有所突破，有所心得，成为一个拥有独特专业知识与技能的人，这样才能把自己的工作做好。在专业知识以外，有些知识对于我们所有的人都有用处，有机会应该有意识地接触与熟悉。建议将 […]
企业管理:带你了解职业生涯规划
带你了解职业生涯规划 1、职业生涯的含义 职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。 职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好 […]
企业管理:企业要发展,管理活动必须及时跟上去
当今的企业管理人员常常陷入大量的管理活动中难以自拔，会议、计划、考核、评审等等。许多管理活动都为迎接阶段性的检验突击完成，与员工的沟通无论在时间上还是深度上都会出现匆忙潦草的可能性，一些问题也可能出现遥遥无期的拖延。面对这种状况，繁忙的管理 […]
企业管理:全新的招聘快车道
四大会计师事务所很需要会计专业的毕业生，所以安永公司看上宾夕法尼亚州立大学会计专业的学生斯蒂芬妮·戈登伯格也就不足为奇。戈登伯格只是没想到公司会这么早就注意到了她。今年春天，她参加了一个实习前发展项目，从1000多名参加者中被选中并被派往位 […]
企业管理:资深猎头为你挑战高薪铺路
资深猎头为你挑战高薪铺路 作为京城某知名猎头公司的资深顾问，苏菲操作的案例数不胜数，其中不乏年薪百万以上高端职位。她曾经成功地将一个管理者“卖”了3次，把他从30万元(年薪)“卖”到100万元(年薪)。 时间长了，看到的案例多了，苏菲自 […]
企业管理:企业如何加强对员工的竞争情报咨询
中小企业竞争情报咨询 一、 中小企业竞争情报咨询的内涵 竞争情报（Competitive Intelligence）是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，其核心是“Intelligence”，意即“智能”和“情报”。J• […]
企业管理:如何管理你的CEO
我经常听见有人问这样一个问题：“怎么才能影响我的CEO？怎样才能让上司听从我的意见？” 我的回答会令那些希望听到一个巧妙睿智策略以便掌控CEO的人感到失望，因为我把球踢回给了下属自己。 任何想要影响上司的人首先必须承认，上司自己也想把自己的 […]
企业管理:怎样才能使企业管理“卓有成效”
先确定做“对的事情”，再养成五个习惯，做到卓有成效并不难。卓有成效管理者有五种技能，或者说做到卓有成效有五种习惯，即列出的：时间管理；集中精力做出贡献；发挥特长；把精力集中在那些对结果最重要的事情上；做出有效的决策。这些技能、习惯，近来越来 […]
企业管理:个性测评的原理与方法
个性测评的原理与方法 物理和生理现象可以测量和评价，这是人们熟知的。那么，个性可不可以测量和评价呢？要回答这一问题，首先要了解什么是测量。测量就是比较，有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度，便用尺来比较；要鉴别某物的重量，便用砝码来比较。同 […]
企业管理:让高深莫测的企业文化变得通俗易懂
曾经有一位民营企业家对他的人力资源经理说：“我不喜欢目前的企业氛围，我不再希望目前的企业文化延续下去，我不需要公司的每位员工见了我只会说是，我不想看见每位员工就像躲老虎一样躲我，我要每位员工都要为企业的生存承担责任，我要你去改变它。” 人力 […]
企业管理:制造业：危机之下，力降成本
原创者：合易人力资源管理咨询 国际金融动荡，外贸环境恶化，劳动力成本逐渐加大，产业政策调整，节能减排及环保压力日渐增大，企业资金短缺，人民币持续升值，企业的盈利空间急剧缩减，成本急剧上升……对许多企业，尤其是制造业而言，犹如进入“寒冬”。面 […]
企业管理:“零成本”提高员工满意度
“零成本”提高员工满意度 常常听到一些企业领导这样抱怨：现在的员工越来越难管理了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问：我对所有员工的需要了解多少？我对员工做了什么？我为员工提供了多少发展机 […]
企业管理:保住工作的10点生存指南
如果公司裁员、重组以及迷茫的就业前景让你感到慌乱恼火，你应该试着控制自己能够掌控的事情，现在就开始行动吧。 作者：Anne Fisher 亲爱的安妮（Annie）：首先，我很高兴自己到现在还能保住工作。我知道现在有很多人比我的处境要惨得多， […]
企业管理:人事决策的八种模型
张登印 北京智鼎管理咨询 为了保证人才选拔的科学性，要利用现代人才测评技术，按照一套科学、完整的流程来收集人事决策信息。那么，在这些信息收上来之后，如何进行决策呢？ 所谓人事决策模型，就是收集和整合人事信息，最终做出用谁不用谁的程序和方 […]